search.noResults

search.searching

saml.title
dataCollection.invalidEmail
note.createNoteMessage

search.noResults

search.searching

orderForm.title

orderForm.productCode
orderForm.description
orderForm.quantity
orderForm.itemPrice
orderForm.price
orderForm.totalPrice
orderForm.deliveryDetails.billingAddress
orderForm.deliveryDetails.deliveryAddress
orderForm.noItems
901 | WEEK 51-01 19 DECEMBER 2018


Vervolg van pagina 45, Interview Aalmoezenier Van Welzenes


47


Minder debatteren en meer dialogeren


Van Welzenes stelt dat ‘weinig bestuurders over de berg heen kijken’. Zij debatteren veel maar gaan niet de dialoog aan - Van Welzenes gebruikt hiervoor het Vlaamse woord dialoge- ren. Het bestuur moet meer aan reflectie doen om de doelstelling beter uit de verf te laten ko- men. Zelf begint de aalmoezenier de vergade- ringen met reflectie om te vervolgen met de dialoog. Van Welzenes geeſt het voorbeeld van de Koninklijke BLN Schuttevaer vergadering in november dit jaar. Het tekort van 88.000 euro op de begroting kon niet uitgelegd worden. “Besturen is anders dan uitvoeren. Drie lagen is goed werkbaar: Raad van Bestuur, directeur, ledengroepen. De volgende stap is om daad- werkelijk met besluiten aan de slag te gaan. Onmiddellijk gevolgd door ‘Wanneer is het zichtbaar?”’ Het is duidelijk dat Van Welzenes een man van daden is.


Onderwaterchip Te vaak heeſt Van Welzenes meegemaakt dat opvarenden over boord zijn gevallen en pas weken later zijn gevonden. Het doet hem zeer de mensen te zien lijden die hiermee gecon- fronteerd worden. Een reddingsvest wordt nog wel eens ‘vergeten’ of lastig gevonden. Dat in de eerste plaats is voor iedereen aan boord een verplichting. Met ontzetting zag hij kinde- ren bij Sail Amsterdam op de kop van scheep- jes staan zonder zwemvest. Naast het dragen van het noodzakelijke zwemvest heeſt Van


Foto’s Routard


Welzenes gepleit voor de ontwikkeling van een chip die in het water signalen uit blijſt zen- den gedurende een bepaalde tijd. Wanneer iemand dan over boord valt, is de drenkeling snel te traceren. Met het tegenwoordig ver- plichte AIS zijn levens te redden - misschien - met een chip die je om je nek of om je pols draagt. Ook voor de pleziervaart. Met de ont- wikkeling van het MOB-baken voor de bin- nenvaart is een team bezig geweest. Ten tijde van de Telematicadag eind december 2015 is gesteld dat de ontwikkeling van de chip gro- te sprongen had gemaakt. Jammer genoeg is het onderzoek niet voortgezet. De belangstel- ling van ontwikkelaars hiervoor is vertraagd. Te kostbaar? Te kleinschalig? Het moet in deze tijd van voortschrijdend technologische ont- wikkelingen toch mogelijk zijn dat voor elkaar te krijgen.


Officieel tenue De aalmoezenier heeſt een aantal pausen ontmoet. De tegenwoordige Paus Franciscus waardeert hij bijzonder, “Hij luistert echt naar


je”. Bij het bezoek aan de paus werd hem op het hart gedrukt toch vooral met boordje en in tenue te komen. Dat verzoek was niet aan Van Welzenes besteed. Goede raad is duur. In een winkeltje heeſt hij de romanum colla- rum gekocht voor 23 euro. Bij binnenkomst in de wachtruimte zag hij iedereen in vol ornaat pontificaal rondlopen. Zijn eerste gedach- te was: zo wil ik het niet.


Oostenrijks priesterboordje en dat is een wit overhemd met een zwart shirt erover. Zo voel- de hij zich prettig en daar gaat het tenslotte om. De paus is het vast niet opgevallen want tijdens het voorstellen droeg hij er een oranje sjaaltje over. Aan het werk zijnde in zijn soci- ale functie draagt hij gewone kleding en zeker geen boordje. Wel uiter- aard tijdens de officiële diensten.


Van Welzenes op bezoek bij de Paus.


Zijn oplossing?


Een romanum colla- rum austrian, oſtewel een


Wij wensen u fi jne Kerstdagen en een voorspoedig 2019


ADMINISTRATIEKANTOOR PROCURA Persoonlijk en betrokken • advies en administratie


NEDERLANDSE ORDE VAN ADMINISTRATIE- EN BELASTINGDESKUNDIGEN


Bootjessteeg 34 • 3331 HB Zwijndrecht 078 6127888 • info.procura@xs4all.nl www.administratiekantoorprocura.nl


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84  |  Page 85  |  Page 86  |  Page 87  |  Page 88  |  Page 89  |  Page 90  |  Page 91  |  Page 92  |  Page 93  |  Page 94  |  Page 95  |  Page 96