Beeld: Leon Mussche
een onderzoek laten uitvoeren door een specialist die u niet behandelt. Daarna zal een verzekeringsarts een beperkingenprofiel invullen: dat is een algemeen overzicht van de dingen die u door medische beperkingen niet of in mindere mate kunt doen. Vervol- gens zal een arbeidsdeskundige op basis van dat profiel een rapportage maken met daarin een vergelijking van de werkzaamheden die u in gezonde toestand in uw beroep of praktijk deed en de werkzaamheden die u nu nog kunt doen met inachtneming van de beperkingen. Op die manier wordt het percentage arbeidsongeschiktheid berekend.
Vakantieaanvraag weigeren
Ik wil binnenkort op vakantie, maar mijn werkgever vindt dat het niet goed uitkomt. Mag hij mijn vakantie- aanvraag weigeren?
Het staat de werknemer vrij om te bepalen wanneer hij zijn vakantie op- neemt. Hij geeft de geplande vakantie (schriftelijk) door aan de werkgever en die stelt de vakantie vast conform de wensen van de werknemer. De werkgever kan de vakantie weige- ren als er gewichtige redenen zijn, bijvoorbeeld wanneer de aangevraagde vakantie de bedrijfsvoering ernstig zou verstoren. De werkgever moet deze redenen overigens binnen twee weken nadat de werknemer zijn vakantie heeft aangevraagd, kenbaar maken. Als de werkgever niet binnen twee weken bezwaar maakt, dan wordt de vakantie geacht te zijn vastgesteld overeenkom- stig de wens van de werknemer.
Cv-ketel herstellen Ik heb een aannemer opdracht gegeven om een cv-ketel te plaatsen. De aannemer heeft hierbij een fout gemaakt, zodat er gevaarlijke rook- gassen de woning in komen. Moet ik hem de kans geven het te herstellen? Ook als ik geen vertrouwen heb in een goede afwikkeling?
Ja, de regel is dat de aannemer altijd de kans moet krijgen om gebreken
te herstellen. U kunt schriftelijk, bij voorkeur per aangetekende post, een redelijke termijn geven om de gebre- ken te herstellen. Benut hij die moge- lijkheid niet, dan kunt u een derde de opdracht geven en de herstelkosten op de aannemer verhalen. Uiteraard moet wel vaststaan dat de aannemer aansprakelijk is voor de gebreken. Als u de aannemer geen kans
geeft, kunt u de door een derde ge- maakte kosten niet op de aannemer verhalen. Ook in spoedsituaties, bijvoorbeeld als er een gevaarlijke situatie optreedt, moet u de aannemer die kans geven. De regel daarbij is dat als u hem niet kunt bereiken of hij weigert snel te komen – u moet dan wel kunnen aantonen dat u hem niet heeft kunnen bereiken – u de opdracht aan een derde mag geven. U verliest dan niet uw rechten op verhaal van de herstelkosten. Zorg dat er voldoende documentatie is, waarmee vastligt dat de aan- nemer aansprakelijk is en schakel bij twijfel een expert in om het gebrek te beoordelen.
Uitgelicht Personal finance
Pensioenleeftijd Ik lees overal dat de pensioenleeftijd omhoog gaat naar 67 jaar. Mijn pensioenfonds hanteert nog steeds de leeftijd van 65 jaar. Is een pensioenfonds verplicht de pensioenleeftijd te verhogen?
Nee, dat is niet verplicht. Sommige pensioenfondsen han- teren dan ook nog steeds een pensioenleeftijd van 65 jaar. De jaarlijkse opbouw van het pensioen wordt wel gebaseerd op de 67-jarige leeftijd. Afhankelijk van de regeling betekent dit in de meeste situaties dat het percentage dat u jaarlijks opbouwt, zal worden verlaagd. Het gevolg is dat het pensioen op 65-jarige leeftijd lager is. Bij regelingen die een zeer lage opbouw ken- nen, zal het niet altijd nodig zijn het percentage aan te passen. De gevolgen voor uw situatie vindt u op het Uniform Pensioen- overzicht dat u jaarlijks van uw pensioenuitvoerder ontvangt. Overigens kunt u wanneer uw pensioenfonds een leeftijd van 67 jaar hanteert en het pensioenreglement dit toelaat, het pen- sioen wel vervroegen naar 65 jaar (of eerder). De pensioenaan- spraak zal dan worden herrekend. Omdat het pensioen eerder en langer aan u uitkeert, zal dit een verlaging van uw pensioen betekenen.
beeld richting de zorgverzekeraar) en kennis van bijvoorbeeld financiën. Ongetwijfeld bespreekt u een der-
Personeelszaken
Tandartspraktijk overnemen Ik krijg de kans een bestaande tand- artspraktijk over te nemen, maar ik twijfel of dat wel bij mij past.
Het feit dat u zichzelf deze vraag stelt, is al een goed teken: u realiseert zich dat eigen ondernemerschap iets anders is dan praktiserend zorgpro- fessional zijn. Niet iedere zorgprofes- sional is een goed ondernemer, net zoals niet iedere ondernemer in de zorg een goed zorgprofessional is. Bij eigen ondernemerschap horen andere, aanvullende competenties, zoals besluitvaardigheid (bijvoorbeeld met betrekking tot uw personeel), onderhandelingsvaardigheid (bijvoor-
gelijke stap met uw naasten en/of met goede vrienden. Maar er zijn meer mogelijkheden om uw besluitvorming een goed fundament te geven. Eerder in deze rubriek bespraken we al eens het gebruik van de Persoonlijke Profiel Analyse (PPA), die u met relatief korte inspanning een goed beeld geeft van uw voorkeurs-werkgedrag en van het werkgedrag dat u onder druk vertoont. Een andere, eventueel aanvullende stap is om uw keuze te bespreken met een loopbaanadviseur of carrièrecoach. Zij kunnen u helpen uw dilemma goed te ontleden en de voors en tegens in beeld te brengen, gekoppeld aan uw eigen drijfveren en ambitie. Een check op competenties, tests en een carrièrecoach: het zijn allemaal relatief laagdrempelige hulp- middelen. Ze vergen uiteraard enige tijd en investering, maar ze zorgen er ook voor dat u welbewust en goed voorbereid de volgende stap zet of deze kans juist bewust laat lopen.
ArtsenAuto november 2014 081
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96 |
Page 97 |
Page 98 |
Page 99 |
Page 100
