VvAA Juridisch
Juristen en advocaten van VvAA ondersteunen dagelijks leden bij uiteenlopende juridische problemen. Op deze pagina’s bespreken zij verschillende zaken.
Mediation in een maatschap
De maatschap radiologie van een middelgroot regionaal ziekenhuis ergens in het midden van het land bestaat uit acht maten: vijf mannen en drie vrouwen. Drie van hen hebben gezinnen met jonge kinderen. De andere maten zitten in een andere levensfase en hebben ofwel geen kinderen of de kinderen zijn uitgevlogen of studeren nog. De maatschap is een goedlopend bedrijf, maar onderling zijn er spanningen en die worden steeds erger. De sfeer begon te veranderen met het toetreden van twee jonge maten. Voorheen
was de onderlinge omgang gemoedelijk – ieder deed zijn werk, de sfeer was goed en af en toe werd er gezamenlijk iets sociaals ondernomen. De nieuwkomers daar- entegen zijn ambitieus en hebben een zeer directe wijze van communiceren. De twee nieuwe maten zijn niet alleen tegelijkertijd gestart, ze kenden elkaar
nog van hun studietijd. Het is dus logisch dat zij veel samen optrokken. Maar na het eerste jaar begonnen zij zich tijdens maatschapsoverleggen steeds meer als een blok op te stellen. Steeds vaker ontstonden er forse discussies: over innovatiege- richtheid, kwaliteit, investeringen, roosters en diensten. Maar er werd ook steeds meer gemopperd over ieders productiviteit en werktijden. De fl exibiliteit om elkaars diensten over te nemen nam daardoor af. Het laatste maatschapsoverleg escaleer- de, toen een van de maten huilend wegliep nadat zij door de twee op vrij lompe wijze was aangesproken. Al verschillende malen hadden ze haar te kennen gegeven dat ze een oppas voor haar kinderen moest regelen zodat ze op haar parttimedag kon werken als de maatschap daarom vroeg. Twee andere maten namen het voor haar op en eisten dat dit respectloze gedrag zou stoppen. Wat kan de maatschap doen om de sfeer en samenwerking weer goed te krijgen?
Onevenwichtige leeftijdsopbouw en man-vrouwverdeling spelen een belangrijke rol in de dynamiek binnen een maatschap. Door wijzigingen in de samenstelling van een maatschap – bijvoorbeeld door de komst van de twee jongere maten – verandert de balans binnen de groep. Hier wordt doorgaans geen of te weinig aandacht aan besteed. De nieuwe maten komen binnen en passen zich in eerste instantie aan. Zij zullen zeker niet direct kritiek
uiten of zaken bespreekbaar maken die gevoelig liggen. Het risico is dan dat oordelen gevormd, maar niet getoetst worden. De spanningen worden op andere momenten geuit, bijvoorbeeld bij discussies over roosters of diensten. De ergernis over de werkhouding van de collega die niet
wil terugkomen op haar parttimedag bestond waarschijn- lijk al veel langer, maar was niet eerder uitgesproken. Vaak wordt zoiets wel in het informele circuit met elkaar gedeeld
028 november 2014 ArtsenAuto
Casus
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96 |
Page 97 |
Page 98 |
Page 99 |
Page 100
