Tekst: Nicole Metsemakers
Nieuwe wet
Verplichtingen Wkkgz
De Wet kwaliteit, klachten en geschillen zorg heeft impact op heel zorgaanbiedend Nederland. Sommige verplichtingen uit de wet zijn specifiek van toepassing op werkgevers, zoals de vergewis- en de meldplicht.
D
e vergewisplicht van de Wet kwaliteit, klachten en geschil- len zorg (Wkkgz) bepaalt dat de werkgever moet controleren
of een nieuwe medewerker geschikt is om zorg te verlenen. Voor veel werkge- vers is het uitvoeren van een screening bij het aannemen van zorgverleners niet nieuw. Deze screening betrof een check van de diploma’s en het BIG-register en in sommige gevallen het aanvragen van een VOG. De naleving van de vergewisplicht vereist echter meer screening. Zo moeten nu ook waarnemers en uitzendkrachten worden gescreend. Zowel de wettekst als de Rijksoverheid
bieden niet veel houvast als het gaat om de concrete invulling en uitvoering van de verschillende elementen van de screening. Naast de reguliere check van cv, paspoort en BIG-registratie moet nu ook navraag worden gedaan bij de Inspectie voor de Gezondheidszorg en eerdere werkgevers. Voor die navraag heeft de Inspectie een
aanvraagformulier op haar website staan. Stelt de Inspectie vast dat de aanvrager een zorgaanbieder met een vergewis- plicht is, dan verstrekt ze informatie of de zorgverlener al dan niet voorkomt in het (besloten) register van zorgverleners bij wie onderzoek heeft uitgewezen dat zij een ernstige bedreiging vormen voor de veiligheid van patiënten of de zorg. De werkgever moet een nieuwe medewer-
ker om referenten vragen en om toestem- ming om die te mogen benaderen. In het gesprek met een eerdere werkgever is het belangrijk om te vragen naar de relatie van de referent met de medewerker en ook om te informeren hoe lang de samen- werking heeft geduurd, waarom de medewerker is vertrokken en of daarbij sprake was van ernstig disfunctioneren. De oud-werkgever mag deze (en meer) vragen beantwoorden, tenzij hij met de medewerker via een vaststellingsover- eenkomst is overeengekomen dat hij zich niet negatief zal uitlaten. In dat geval zal de oud-werkgever de vragen zeer kort en bondig beantwoorden.
Meldplicht Beëindiging of niet-voortzetting van een overeenkomst omdat een zorgverlener ernstig tekort is geschoten in zijn func- tioneren, moet binnen drie werkdagen worden gemeld bij de Inspectie. De vraag is wat ‘ernstig tekortschieten
in het functioneren’ precies inhoudt. Op basis van de feiten maakt de werkgever zijn eigen afweging, maar er moet in elk geval een melding worden gedaan als de werkgever van mening is dat de patiëntveiligheid dan wel de kwaliteit van de zorgverlening in het gedrang is gekomen, als er mogelijk strafbare feiten zijn gepleegd of als er sprake was van disfunctioneren door een lichamelijke of psychische ziekte of verslaving. Op
basis van onderzoek besluit de Inspectie of de zorgverlener wordt opgenomen in het register.
Algemene verplichting Maar als werkgever bent u er dan nog niet. Naast verantwoordelijkheid voor de kwaliteit van de zorgverlening en de zorgverleners en het voldoen aan de vergewisplicht en de meldplicht, volgt er nog een algemene verplichting uit de Wkkgz. Die houdt in dat de werkgever ervoor moet zorgen dat zijn praktijk zo is georganiseerd en toegerust dat goede zorg gewaarborgd is. Dit houdt onder meer in dat u zich er regelmatig van vergewist dat uw zorgverleners hun werkzaamheden naar behoren verrich- ten en voldoende bekwaam zijn en blij- ven voor deze werkzaamheden. En dat u maatregelen treft als het functioneren van een zorgverlener niet voldoende is. Uw verantwoordelijkheid voor het
functioneren van een zorgverlener gaat zelfs zo ver dat u tuchtrechtelijk op een fout van een zorgverlener kan worden aangesproken als deze fout het gevolg is van functioneringsproblemen of een ge- brek aan bekwaamheid, waarvan u op de hoogte was of had moeten zijn. Reden te meer om de verplichtingen uit de Wkkgz zeer serieus te nemen.
vvaa.nl/wkkgz
Nicole Metsemakers is consultant werk- geverszaken bij VvAA
ArtsenAuto juni 2016 031
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92
