Tekst: Martijn Reinink Beeld: De Beeldredaktie/Marco Vellinga
Ondernemen
Besparen met big data
Neurochirurg Marc Daemen en zijn groepsgenoten hebben hun VvAA Master of Business Administration (MBA) afgerond met een 9 voor hun businessplan Spine2Go. Een zorgconcept voor rugpatiënten dat ze nu in de markt willen zetten.
hij pijn? Wanneer heeft hij pilletje X gekregen en wanneer pilletje Y ge- nomen? Wat was het effect? Op welk moment is hij naar de fysiotherapeut gegaan? Wanneer kwam de psycholoog erbij? Als we van veel rugpatiënten deze data hebben, kunnen we op basis daar- van een patiënt met bepaalde karakte- ristieken direct verwijzen naar de juiste zorgverlener. Mogelijk is de psycholoog of een operatie onnodig. Behalve dat dat goed is voor patiënten, levert het aanzienlijke besparingen op.” Daemen noemt dit een geweldige
manier van geneeskunde bedrijven. “Geneeskunde is vaak anekdotisch; je hoort van een collega dat een operatie of medicijn succesvol is bij een bepaal- de klacht of dat de werking van een medicijn of behandeling wetenschap- pelijk is aangetoond. Met big data ben je minder afhankelijk van de anekdote en de wetenschap. Deze vorm van geneeskunde gaat een enorme vlucht nemen de komende jaren.”
H
et businessplan van Marc Daemen (43), kinderarts Renate Schulenberg, anesthe- sioloog-intensivist Michiel Bussink en Annette Meijer,
manager VvAA Verzekeringen voor Zorg- ondernemingen, is mede gebaseerd op Watson, de supercomputer in Amerika. Deze computer interpreteert in spreek- taal gestelde vragen, start een zoektocht in een enorme bulk data, legt verbanden en geeft een op betrouwbaarheid getoetst antwoord. “In het zorgconcept dat wij hebben ontwikkeld, draait het ook om big data, patiëntdata in ons geval, en compu- teralgoritmen”, zegt Daemen. “Die data willen we aanwenden om rugpatiënten efficiënter door de keten te loodsen en sneller van hun klachten af te helpen.” Als neurochirurg heeft Daemen in zijn
werk veel te maken met rugpatiënten. “De medische behandeling van rug- klachten vraagt om betere afstemming en doelmatigheid”, weet hij. “Dagelijks hoor ik verhalen van patiënten over de
lange weg die ze al hebben afgelegd om van hun klachten af te komen. Ze vertel- len hoe groot hun hoop is dat het einde van hun zoektocht eindelijk in zicht is.” Daemens groepsgenoten hebben geen
directe link met deze patiënten, maar de diverse samenstelling van de groep is volgens de neurochirurg van grote toegevoegde waarde geweest bij de ont- wikkeling van Spine2Go. “De meeste me- disch specialisten zijn nogal individualis- tisch ingesteld en bij deze MBA-opleiding word je gedwongen intensief samen te werken. Dan lig je weleens met elkaar in de clinch. Maar dat is alleen maar goed. Dynamiek in discussies en evaluaties bevordert de creativiteit.”
Patiëntparticipatie Het tweede deel van de naam van het project, ‘2Go’, verwijst naar participatie. “Het is de bedoeling dat de rugpatiënt participeert en zelf via computer of te- lefoon gegevens aanlevert en bijhoudt”, legt Daemen uit. “Sinds wanneer heeft
Value Based Health Care Ook verzekeraars juichen het gebruik van big data toe, weet Daemen. “We gaan steeds meer toe naar Value Based Health Care. Oftewel: de verzekeraar betaalt niet voor een behandeling die een patiënt ondergaat, maar voor de gezondheidswinst die is bereikt. In ons concept kan een patiënt bijvoorbeeld aangeven hoeveel pijn hij ervaart. Zo kun je eenvoudig een pijnreductie aan- tonen en daaraan een financierings- model koppelen.” In het projectplan passeert een aantal
mogelijke business- en verdienmodellen de revue, maar daarover wil Daemen niet zo veel kwijt. En daar heeft de neurochirurg een goede reden voor: de projectgroep onderzoekt op dit moment de mogelijkheden om Spine2Go in de markt te zetten. “We zijn overtuigd van het idee”, zegt Daemen. “Een startup neerzetten kost veel tijd en we hebben ook allemaal ons eigen dagelijkse werk, maar het zou zonde zijn als dit plan in een la verdwijnt.”
ArtsenAuto juni 2016 027
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92
