Interview
‘We zijn continu bezig met de vraag:what can we do more?’
Gevolg van dergelijke centra is dat bijvoorbeeld oncologische zorg in andere ziekenhuizen in- krimpt, wat ten koste gaat van formatieplaatsen en omzetten. “It’s all in the game”, zegt De Jong daarover. “Innovatie, het remodelleren van het zorglandschap, gaat nu eenmaal gepaard met veranderingen. Het belangrijkste is de patiënt en het verbeteren van de zorg voor die patiënt.” In 2012 vertaalde Marjolein de Jong haar visie
Curriculum vitae Marjolein de Jong (1972) geboren in Vreeland
1991-2000 opleidingen klinische psychologie, geneeskunde, VU, Amsterdam 1996-1998 wetenschap- pelijke stage en klinisch psycholoog ad interim, FOBA (Bijlmerbajes) 2001-2006 opleiding heelkunde, VUmc 2007-2009 fellow oncologische chirurgie, Mesos/Antonius Ziekenhuis, Nieuwegein 2010-2012 chirurg, VUmc 2012-heden oprichting Breast Care Nederland 2012-2013 waarnemend mammachirurg divers 2013-2015 chirurg, UMCU 2014-heden lid adviesraad Stichting Voeding Leeft 2014-heden Young Medical Consulting Activities 2015 oprichting Stichting Breast Care Foundation
014 juni 2016 ArtsenAuto
naar een plan, samen met advocaat Mieke van Schuppen. Met Breast Care Nederland wilden zij een volledig geïntegreerd kennis- en exper- tisecentrum voor diagnostiek en behandeling van borstkanker en overige borstaandoeningen, inclusief de nazorg en hulp bij reïntegratie voor de patiënten. Het zou het tweede centrum naast het Alexander Monro Borstkankerziekenhuis in Bilthoven moeten worden. “Een tweede cen- trum is helaas nodig”, geeft De Jong aan. “Het probleem is te groot. Jaarlijks wordt bij 14.000 à 15.000 vrouwen in Nederland borstkanker of een voorstadium daarvan geconstateerd. Bovendien zal dat aantal de komende zeven jaar naar verwachting met 30 procent toenemen. Er zijn studies die aantonen dat het aantal in 2040 zelfs is verdubbeld.”
Herziene strategie De Jong en Van Schuppen zaten met de ontwik- keling van BCN in de laatste fase, de financie- ring was zo goed als rond, toen ze werden ge- confronteerd met de financiële problemen van het Alexander Monro. De aanloopkosten van dat borstkankerziekenhuis vielen tegen. De chirurg en de advocaat herzagen de strategie. Ze namen driekwart van de aandelen van het AMBZ over, zorgden voor herfinanciering voor de volgende fase van het ziekenhuis en versterkten het be- stuur. “We hebben altijd dezelfde visie en ambi- tie als het Alexander Monro gehad”, legt De Jong die stap uit. “Het ziekenhuis heeft bovendien laten zien dat het specialiseren van borstzorg kan en dat patiënten het waarderen.” Van de financieringsbehoefte schrokken ze niet terug. “Een startup heeft te maken met aanloopkos- ten. Dit ziekenhuis was het eerste in zijn soort en hoge bomen vangen veel wind.” Zo was het voor het AMBZ een tegenvaller dat een contract met Achmea, de grootste zorgverzekeraar in de regio, een half jaar op zich heeft laten wachten.
“Inmiddels hebben we een goede relatie met alle verzekeraars”, zegt De Jong. “Als bedrijf zijn we nu gezond. En een tweede borstkankercen- trum staat nog altijd op de wensenlijst.” Bij de oprichting van het eerste borstkanker-
ziekenhuis in Nederland klonken de nodige kritische geluiden uit de zorgsector. Zo zou het AMBZ patiënten bij complicaties, zoals een beenbreuk of een hartaanval, naar een ander ziekenhuis moeten sturen. De Jong pareert: “Ten eerste komt dit soort complicaties bijna niet voor. De meeste borstkankerpatiënten zijn, helaas moet ik erbij zeggen, nog jong en verder gezond. Maar we doen absoluut geen conces- sies aan de veiligheid. We kunnen complicaties goed opvangen en als het nodig is, doen we een beroep op het UMCU, waar we een fantastische samenwerking mee hebben.”
Keer op keer uitgeloot Het oprichten van BCN en de overname van het AMBZ zeggen veel over het karakter van Marjolein de Jong. Als zij iets wil, gaat ze er- voor. Vol overgave. ‘Nee’ komt in haar woorden- boek niet voor. Bij de geneeskundefaculteiten kwamen ze daar ook achter, toen De Jong keer op keer werd uitgeloot. “Ik ben daardoor nooit verbitterd geraakt. Ook dat zag ik als all in the game. Ik was alleen niet van plan mijn wens om arts te worden te laten varen vanwege zo’n loterij.” Ze schreef zich elk jaar opnieuw in en onder-
tussen bewandelde ze andere paden. “Ik was nog jong, had de tijd en dacht: laat ik mezelf nuttig maken.” Zo studeerde De Jong klinische psychologie. “Dat zou altijd van pas komen wanneer ik later als arts met mensen moest omgaan. Die studie heeft me trouwens veel gebracht: ik heb stage gelopen als psycholoog in de Bijlmerbajes, waar ik ook onderzoek naar borderline- en psychopatenpsychologie heb verricht.” Toch bleef geneeskunde het ultieme doel. Ze
volgde de eerste kandidatuur in België, waar ze geen loting kenden, en deed al een aantal keuzevakken uit het eerste jaar. Desondanks werd ze voor een vijfde keer uitgeloot, waarop ze bezwaar indiende en alsnog werd toegelaten. “Vijf keer domme pech, dat vonden ze zelf ook wat te zot.” Na haar master koos De Jong voor chirurgie. “De combinatie van het handvaar- dige en de persoonlijke band met patiënten trok me. Vanwege dat laatste heb ik daarna ook voor oncologie gekozen. Het is een life-event voor mensen wanneer ze de diagnose kanker krijgen en dat geldt ook voor hun dierbaren. Een oncolo-
<
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92
