search.noResults

search.searching

dataCollection.invalidEmail
note.createNoteMessage

search.noResults

search.searching

orderForm.title

orderForm.productCode
orderForm.description
orderForm.quantity
orderForm.itemPrice
orderForm.price
orderForm.totalPrice
orderForm.deliveryDetails.billingAddress
orderForm.deliveryDetails.deliveryAddress
orderForm.noItems
Tekst: Andrea Linschoten Beeld: deBeeldredacteur/Huub Van ’t Pad Bosch


Samenwerking


Het bestuur van Vereniging VvAA heeft vier projecten uitgekozen als goed voorbeeld van innovatie door samenwerking. In deze laat- ste afl evering aandacht voor het Wondcentrum van Rijnland Zie- kenhuis in Leiderdorp en Alphen aan den Rijn. Het bestuur koos dit initiatief omdat het centrum door de nieuwe multidisciplinaire organisatievorm garant staat voor hoogwaardige zorg aan patiënten met complexe aandoeningen.


Strakke regie over alle disciplines


Het Wondcentrum van Rijnland Ziekenhuis heeft gekozen voor een arts als regiefunctionaris voor de wondzorg. Voorwaarde voor kwalitatief hoogstaande zorg aan patiënten met complexe wonden.


“O


mdat bij wondzorg vaak sprake is van comorbiditeit, zijn er veel disciplines bij be- trokken, zoals de der-


matoloog, plastisch chirurg, vaatchirurg, orthopeed, orthopedisch schoenmaker en de decubitusverpleegkundige. Er is dan iemand nodig die het medisch overzicht heeft en alle specialismen kan coördine- ren.” Aan het woord is arts Wouter Brekel- mans van het Wondcentrum van Rijnland Ziekenhuis in Leiderdorp en Alphen aan den Rijn. Een arts als regiefunctionaris is volgens hem onmisbaar. Op het Wondcentrum heeft een wond-


verpleegkundige samen met de arts/regie- functionaris acht dagdelen per week spreekuur. Om patiënten met de verschil- lende specialisten te kunnen bespreken, zijn er vaste tijdslots afgesproken met een aantal specialismen. Brekelmans: “Omdat


we een hoog volume aan patiënten heb- ben, kunnen we deze tijdslots goed vullen. Wij zien 700 nieuwe patiënten per jaar. Dat zijn patiënten uit het ziekenhuis, maar ook uit de eerste lijn.” Binnen maximaal twee weken hebben nieuwe patiënten alle noodzakelijke onderzoeken ondergaan en is er een behandelplan opgesteld. Maar goede planning en coördinatie


zijn slechts een deel van het succes van het Wondcentrum, stelt Brekelmans. “De kracht van het systeem drijft op de toewijding van het team. Onze manier van werken heeft invloed op ieders program- ma, dus we moeten wel iedereen gemoti- veerd houden. Want als we bijvoorbeeld de tijdslots niet vullen, dan zou iemands motivatie kunnen verwateren.” Hoewel het Wondcentrum goed draait,


zijn er altijd weer doelen om na te streven volgens de arts. “Wij willen de rol van regiefunctionaris verder verstevigen in


Nederland. Er zou een geformaliseerde op- leiding moeten komen voor het analyseren en behandelen van complexe wonden. Die is er wel voor verpleegkundigen, maar niet voor medici. Je kunt in Amerika wel certi- fi caten halen, maar niet in Europa.” Ander punt van aandacht is de fi nanciering. De intensieve wondzorg is kostbaar en resultaten zijn vaak pas op langere termijn zichtbaar. Brekelmans: “Wij moeten deze kosten altijd rechtvaardigen; we moeten onze behandelingen onderbouwen en alles registreren en rapporteren. Wij willen ook de wetenschappelijke onderbouwing verder uitbreiden, want dat is de factor waarop de zorgverzekeraar zorg inkoopt.” Volgens de arts ligt er nog veel werk.


“Gezien de vergrijzing en het toenemend aantal diabetespatiënten zullen ziektelas- ten en -kosten steeds verder stijgen. Dat dwingt ons om de wondzorg goed te bor- gen. Maar met een dedicated team en een lange adem kunnen we veel bereiken.”


Op 27 maart vindt het symposium Wondzorg: de kracht van multidisciplinair werken plaats. rijnland.nl/symposiumwondzorg


ArtsenAuto maart 2014 019


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84  |  Page 85  |  Page 86  |  Page 87  |  Page 88  |  Page 89  |  Page 90  |  Page 91  |  Page 92