Management


Tekst: Roel Notten


De Amsterdamse businesscoach en skileraar Peter Hans Mastboom (55) introduceert ‘Master Class - Leiders in beweging op ski’s’ waarin managers op de ski’s aan de slag gaan met een persoonlijke coachingsvraag. Mastboom meent dat het sportieve element van skiën het ontwikkelen van leiderschap bevordert.


‘Bewegen op grote hoogte verfrist en verruimt de blik’


Wat houdt uw programma in? Het biedt managers en ondernemers de gelegen- heid om vier dagen lang gezamenlijk te skiën en tegelijkertijd intensief aan de slag te gaan met een eigen ontwikkelingsvraag. De deelnemers geven allemaal een keer leiding tijdens enkele afdalingen, waarna zij opbouwende feedback ontvangen van de overige deelnemers, waardoor iedereen spelenderwijs zijn palet aan leider- schapskwaliteiten uitbreidt. Bovendien krijgt iedereen elke dag een andere buddy, met wie hij samen optrekt en zijn individuele ontwik- kelingsvragen bespreekt. In de avonduren, als de hoofden na een dag skiën opgefrist zijn, gaan we in dialoog en leren we van elkaars inzichten.


Wat biedt het managers? De bergen en de sneeuw maken dat je even weg bent uit je dagelijkse omgeving. Bewegen op grote hoogte verfrist en verruimt de blik let- terlijk en fi guurlijk. Managers en ondernemers die het skiën combineren met het voeren van coachingsgesprekken, ervaren heel direct hoe het voelt om richting te bepalen, en snelheid en angst te combineren met groepsprocessen en zelfrefl ectie. Hierdoor komen zij sneller tot de kern van hun ontwikkelingsvraagstuk.


Peter Hans Mastboom, Leiders in beweging op ski’s, www.leidersinbeweging.nl.


Waarom is ‘Leiders in beweging op ski’s’ interessant voor managers in de zorg? Managers in de zorg hebben een zeer waarde- volle rol, namelijk teamleden in de gelegen- heid stellen om de beste zorg aan de patiënt te verlenen. Maar helaas staan ook deze managers onder permanente tijdsdruk en zijn hun mid- delen beperkt. Deze combinatie zorgt ervoor


036 november 2012 ArtsenAuto


dat managers in de zorg behoefte hebben aan afstand en refl ectie om zichzelf de vraag te stel- len of ze nog wel de juiste dingen doen en of zij zichzelf nog herkennen in de manier waarop zij hun leiderschap vormgeven. Je kunt natuurlijk ook gewoon in een hotel


aan de slag, maar ik geloof dat juist het sportieve aspect en het spelen met de elementen ervoor zorgen dat deelnemers zich op een heel natuur- lijke manier blootgeven. Verschillen in rangen en standen vallen weg, deelnemers voelen zich één met de omgeving en de groep. Hierdoor komen onderlinge gesprekken sneller op gang, waar- door deelnemers beter van elkaar kunnen leren en sneller tot de kern van hun eigen vraagstuk komen.


Wat blijft er over als iedereen weer thuis is? Het gevaar ligt inderdaad op de loer dat deel- nemers na thuiskomst weer in no-time worden opgeslokt door de bezigheden van alledag en dat hun opgedane inzichten als sneeuw voor de zon verdwijnen. Om dit te ondervangen, vragen wij deelnemers een refl ectieverslag te schrij- ven waarin zij heel feitelijk benoemen wat zij tijdens de skireis hebben beleefd. Dit schrijf- proces bevordert dat zij zich de geleerde lessen goed eigen maken. Daarnaast organiseren we na thuiskomst nog bijeenkomsten waar met de coach wordt geleerd hoe je de opgedane inzich- ten kunt vasthouden.


Moet je per se kunnen skiën? De reis is voor en door liefhebbers van skiën. Deelnemers moeten minimaal zelfstandig en met plezier een blauwe piste kunnen skiën.


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84  |  Page 85  |  Page 86  |  Page 87  |  Page 88  |  Page 89  |  Page 90  |  Page 91  |  Page 92