“DE DOELSTELLING VAN HET


KLIMAATAKKOORD” Duurzaam asfalt proefvak A73 | beeldrechten: Rijkswaterstaat


om de netwerken te laten functioneren duurzaam wordt opgewekt. Met deze doelstelling loopt het ministerie behoor- lijk voorop


ten opzichte van andere


departementen, maar ook ten opzichte van het klimaatakkoord, dat uitgaat van 2050! Op het gebied van circulariteit wil Rijkswaterstaat in 2030 de helft minder primaire grondstoffen gebruiken en vol- ledig circulair werken. Dat betekent het ontwerpen en implementeren van een nieuwe werkwijze voor de ontwerppro- cessen, voor de projecten en de omgang met de markt. Als derde doelstelling wil Rijkswaterstaat een actievere rol spelen als gebiedspartner bij maatschappelijke ontwikkelingen. In opdracht van EZK werkt RWS bijvoorbeeld mee aan een pilot-programma voor de ontwikkeling van duurzame energie op Rijksgronden.”


Financiële middelen en monitoring


Voor alle ontwikkelingen geldt dat de kosten voor de baten uitgaan. Het pro- gramma heeft enige financiële middelen voor onderzoek, maar het grote geld om CO2


Wie is Peter Struik?


en circulariteit in projecten vorm te kunnen geven, aldus Peter Struik.” Om de doelstellingen tijdig te kunnen reali- seren is het nodig om de voortgang te monitoren. Dat gebeurt door middel van twee instrumenten. “Het ministerie werkt met de CO2


-ambities en circulariteit verankerd te krijgen zit in de infra. “Op Prinsjesdag is in de miljoenennota een bedrag van €50 miljoen toegevoegd aan het Infrafonds om CO2


-prestatieladder, een expli-


ciet extern gevalideerd instrument, waar- bij je iedere keer een stap moet maken op de ladder om er voor te zorgen dat je


Peter Struik (63) is direct na zijn studie aan de TU-Delft in 1982 begonnen bij Rijkswaterstaat als ontwerpingenieur bij de Deltadienst. Hij werkt sindsdien bij Rijkswaterstaat in zeer uiteenlopende functies; sinds 2017 als Hoofdingenieur- Directeur voor Duurzaamheid en Leef- omgeving. Peter Struik: “Aan het begin van mijn loopbaan mocht ik werken aan de grootste ingenieurs-uitdaging van Nederland; de bescherming van ons land tegen overstromingen. Aan het eind van mijn loopbaan werk ik wederom aan zo’n grootse opgave; het verduurzamen van ons werk en Nederland.”


ambities concreet maakt en haalt. Rijks- waterstaat staat momenteel op trede vier en heeft de ambitie om in 2021 op trede vijf te komen. Dat betekent dat je ook marktpartijen in de uitvoering mee moet nemen om de CO2


-prestatie te


laten zien. Het tweede instrument is nog volop in ontwikkeling en moet een soort dashboard worden, waar CO2-reductie en circulariteit kan worden gemonitord.”


Flexibiliteit


Het Planbureau van de Leefomgeving heeft voor Nederland een vijftal transitie- paden ontwikkeld, waarlangs duurzaam- heid verankerd moet worden. Dat zijn verstedelijking en mobiliteit, landbouw en voedsel, klimaatadaptatie, energie en circulair. Op al die terreinen is sprake van dynamiek en voortschrijdend inzicht,


waardoor plannen tussentijds bijgesteld moeten kunnen worden zonder afbreuk te doen aan de doelstellingen. Recente- lijk is de Nationale omgevingsvisie (NOVI) naar de Tweede Kamer gestuurd, waarin richting wordt gegeven aan grote maat- schappelijke opgaven. Onderwerpen die een behoorlijke impact hebben op de duurzaamheidsagenda van Rijkswater- staat. Peter Struik: “Per jaar maken wij een agenda, waarbij we anticiperen op de voortschrijdende inzichten en onge- veer één tot anderhalf jaar vooruitkijken. Wij kijken iedere keer vanuit onze exper- tise en verantwoordelijkheid als infrabe- heerder welke bijdrage we kunnen leve- ren aan de maatschappelijke opgaven. Voor de komende anderhalf jaar liggen de accenten op het zakelijker sturen op doelstellingen, synergie met interne organisatieontwikkelingen en het lerend organiseren vanwege de doorlooptijd van de duurzaamheidstransitie.”


Duurzame uitvoering


In de uitvoering moeten de geformu- leerde doelstellingen uiteindelijk worden


MINSTERIE VAN I&W LOOPT VOOR OP HET


OTAR Nr.7 - 2020


7


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64