search.noResults

search.searching

saml.title
dataCollection.invalidEmail
note.createNoteMessage

search.noResults

search.searching

orderForm.title

orderForm.productCode
orderForm.description
orderForm.quantity
orderForm.itemPrice
orderForm.price
orderForm.totalPrice
orderForm.deliveryDetails.billingAddress
orderForm.deliveryDetails.deliveryAddress
orderForm.noItems
GMB: circulariteit als onderdeel van elk project


De Nederlandse economie moet in 2050 volledig circulair zijn. Mede hierdoor verandert voor bouwbedrijven de defi nitie van ‘goed bouwen’. GMB uit Opheusden is een van de partijen die zich inzetten voor een snellere transitie: 100% circulair in 2030. “Dit realiseer je alleen samen met opdrachtgevers. Daarom zeggen we ook: ‘uitdaging verbindt’.”


GMB G


MB is onder andere gespe- cialiseerd in het realiseren en onderhouden van dijken,


gemalen en stuwen, maar ook in rioolre- novaties, voorzieningen voor drinkwater- bedrijven en slibverwerking. “Ons duur- zaamheidsbeleid bestaat uit drie pijlers”, vertelt


duurzaamheidsmanager Tobias


Stöcker. “We focussen op energie, mate- riaal en ecologie.”


Energie: fossielvrij, minimaal verbruik


Verschillende innovaties helpen GMB om steeds meer fossielvrij te werken. “Neem bijvoorbeeld de eerste mobiele windmo- len van Nederland, die we zelf hebben ontwikkeld”, zegt Stöcker. “Samen met onze hybride aggregaten op zonne-ener- gie voorzien wij onze bouwplaats daar- mee van voldoende stroom. Materieel is een andere uitdaging. Zwaar materieel bestaat nog niet op waterstof of accu, maar wij zijn, ook als medeoprichter van het Emissieloos Netwerk Infra (ENI), bezig


om de emissieloze bouwplaats al in 2026 realiteit te maken.”


Gesloten Materiaalkringlopen en positieve impact op ecologie Wat materialen betreft kijkt GMB scherp naar de in- en uitstroom. Waar komen de materialen vandaan? Wat gebeurt ermee in bouwwerken? “Hergebruik van componenten en renovatie in plaats van nieuwbouw staan hoog op de agenda”, legt Stöcker uit. “Dat ecologie onze derde circulaire pijler is”, vervolgt hij, “is omdat wij met ons werk ook bodem, lucht, water en biodiversiteit beïnvloeden. Natuurbe- houd is niet meer genoeg, we moeten de natuur juist herstellen.”


Circulariteits-TOM


Een instrument dat GMB voor klanten ontwikkelde, is de Circulariteits-TOM, ofwel C-TOM. Stöcker: “Met deze Trade off Matrix scoren we verschillende alter- natieven van een project. De beoorde- lingscriteria maken we vanuit onze drie


“OOK CIRCULARITEIT EN TOEGEVOEGDE ECOLOGISCHE WAARDE ZIJN NU SUCCESCRITERIA”


De windturbine in de vervoersmodus


circulaire pijlers specifi ek voor bijvoor- beeld gemalen of stuwen. De C-TOM geeft inzicht in de beste oplossingen. Stap één hierbij is altijd om de ontwerp- discussie goed te voeren. Moet je echt bouwen? Of is renoveren een duurza- mere en wellicht zelfs voordeliger optie? En stel: ergens komt een stuw. Kies je dan voor een beschoeiing van beton, of zijn er ook oplossingen die de ecologie in de watergang versterken?”


Meters maken


Stöcker is niet bang dat GMB te ambiti- eus is voor de markt. “Zeker niet”, zegt hij. “Onze ervaring in bouwteamsamen- werkingen is dat de beste oplossingen niet meer alleen gedefi nieerd worden door kwaliteit, fi nanciën en ruimtelijke inpassing. Ook circulariteit en toege- voegde ecologische waarde zijn nu suc- cescriteria.” Toch zijn er nog wat hordes te nemen, meent hij. “Als we echt meters willen maken moeten ontwerp, bouw en beheer nóg beter samenwerken. Dat betekent: scherp zijn en verschillende perspectieven uit de hele cyclus samen- brengen. Dan kom je samen tot optimale circulaire oplossingen.”


OTAR Nr. 7 - 2020 45


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64