REDAKTØRENS innlegg


Organ for Norsk Fotball-Trenerforening i samarbeid med Norges Fotballforbund • 1. årgang


NFT administrasjon Norsk Fotball-Trenerforening (NFT), adm. leder Teddy Moen, Postboks 8069 Vågsbygd, 4675 Kristiansand S. • Tlf.: 38 07 22 84 Faks: 38 07 22 84 • Mobil: 918 85 123 org.nr.: 971 267 895 • e-post: tedmoen@online.no web: www.trenerforeningen.no


Styret i NFT Leder Steinar Høgtun, Mobil: 908 34 114 e-post: steinar.hogtun@lyngen.kommune.no Nestleder Ivar Morten Normark, Mobil: 975 01 433 e-post: imn@fkmjolner.no Tiltaksleder Mathias Haugaasen, Mobil: 905 89 188 e-post: mathias@haugaasen.no Styremedlem Frode Thomassen,Mobil: 917 52 973 e-post: frode.thomassen@uin.no Styremedlem Inger-Lise Brøste Fossnes, Mobil: 950 94 373 • e-post: ingerlise.fossnes@gmail.com 1. varamedlem Dag Opjordsmoen, Mobil: 970 77 069 • e-post: dag@toppfotballsenter.no 2. varamedlem Tore Grønning, Mobil: 907 61 540 e-post: tore.gronning@rbk.no


Juridisk konsulent Advokatfirmaet Hjort DA • Kontaktperson: Claude A Lenth, Partner • Besøksadresse: Akersgata 2, 0105 Oslo Postadresse: Postboks 471 Sentrum, 0105 Oslo Tlf.: 22 47 18 00 • Faks: 22 47 18 18 • Mobil: 416 96 089 e-post: cal@hjort.no


Fotballtreneren Redaktør: Ivar Thoresen, Mobil: 907 40 551 e-post: ivar@dmtalvdal.no Redaksjonsutvalg: Dag Riisnæs, Mobil: 951 83 158 e-post: dag.riisnaes@fotball.no Øyvind Larsen, Mobil: 952 41 127 e-post: oyvind.larsen@fotball.no Teddy Moen, Mobil: 918 85 123 e-post: tedmoen@online.no


www.trenerforeningen.no Ansvarlig redaktør Ivar Thoresen,Mobil: 907 40 551 e-post: ivar@dmtalvdal.no Nettredaktør Jan Otto Solberg, Mobil: 938 58 224 e-post: jan.otto.solberg@fotball.no Webmedarbeider Teddy Moen, Mobil: 918 85 123 e-post: tedmoen@online.no


Produksjon Fotballtreneren Layout: DMT Alvdal AS • Postboks 25, 2561 Alvdal. Tlf.: 62 48 97 08 • Faks: 62 48 97 07 e-post: ivar@dmtalvdal.no • www.dmtalvdal.no


Er tidligere selektering og sentralisering av kompetanse rundt toppklubbene det som kan løfte norsk fotball i framtida? Mange toppklubber mener det, mange andre tviler. Svaret er neppe enkelt. En god topp avhenger av stor bredde og et be- tydelig rekrutteringsgrunnlag. For å få det rekrutterings-grunn- laget er det samtidig viktig med en god toppfotball.


Ja takk, begge deler


mål, skriver Bjørnebye. Det er innspill å lytte til fra en som har gått


veien fra reservebenken på Elverums guttelag til fast plass på Liverpool og det norske landslaget.


Ivar Thoresen Redaktør


Fotballforbundets nye utviklingsansvarlige for barne- og ungdomsfotball, Stig Inge Bjørnebye, inviterer i en artikkel i denne utgaven av Fotballtreneren SPESIAL til mer helhetlige refleksjoner rundt temaet.


Bjørnebye maner til tålmodighet som en viktig suksessfaktor om norsk fotball skal lykkes med sin spillerutvikling. Og han snakker av egen erfaring. – Jeg ble min egen største motspiller før


jeg forstod at tålmodighet var nøkkelen til utvikling. Jeg fant rett og slett ingen snarveier, skriver Bjørnebye og inviterer også til en debatt om talentbegrepet. – Mange av de fundamentale ferdighetene


som er viktig for å nå til topps i en så stor internasjonal og krevende idrett som fotball er ikke ferdigutviklet i menneskekroppen på det tidspunktet noen klubber selekterer. De er knapt påbegynt. Som selvinnsikt, relasjonell- og sosial forståelse, fysisk vekst, selvstendighet og evnen til å disponere valg for fremtidige


INNHOLD Symposium for europeiske trenere Medlem av


Anders Giske: Jakten på oppdagelser og myter Cupfinaleseminaret i bilder Trenerprofilen: Helenio Herrera Ballspillabben ved NIH


Erfaringer fra en G98-trener Studiereisen til Barcelona


Samarbeidspartnere


Spennende læring for NTG-jentene Frode Grodås: Feltarbeid


En bred vei framover for norsk fotball Historisk trenerutvikling i NFF Ta integrering på alvor


NFF lanserer treningsøkta.no FOTBALLtreneren SPESIAL • NR. 1 • 2012


side 12 og 13 side 11-20


side 22 og 23 side 24-26 side 28-30 side 32-34 side 36-42


side 44 og 45 side 46-48


side 51 og 52 side 53-57 side 60 side 61


3


– Det argumenteres oftere fra toppen i norsk fotball for tidligere selektering, og en av trendene i dag er sentralisering av kompetanse. Noen klubber har smått begynt å signalisere at det bare er hos dem utvikling kan skje tilfredsstillende nok. Hvis denne trenden fortsetter, er jeg redd vi står ovenfor økt frafall. Vi mister både barn, foreldre og frivillige. Grunnlaget for helhetlig og bred utvikling faller bort, både for den selekterte og den ekskluderte, fortsetter Bjørnebye advarende i sin artikkel. – Norsk toppfotballs manglende


utvikling, rimer ikke med en selvpålagt kompetansesuverenitet på klubbnivå. Den ligner mer på et behov om nettopp å utvikle bredere, bidra med investeringer i form av menneskelige ressurser ut i naboklubbene, sørge for at flere små og store breddeklubber får hjelp til å organisere og kvalitetssikre aktivitetene innenfor klarere rammer og konkrete sportsplaner som faktisk brukes. Der ute er foreldre en av de aller viktigste ressursene, men de trenger mer enn interesse, høyt press og fotball på TV, for å lede 15 barn i fornuftig og utviklende aktivitet, tilpasset de enkeltes behov, skriver Bjørnebye.


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62