“Por que' non puedes ser er mejor?” "Hvorfor kan ikke du være den beste?"
Dette stod på ett skilt som var hengt opp i garderoben til Sevilla når han trente dem.
SUKSESS: Helenio Herrera hadde suksess som trener både for Barcelona og spesielt Inter. Foto: DIGITALSPORT
¡Con diez se gana mejor!” "Det er enklere å vinne med 10 mann (spillere)!"
HH sa dette ofte når en av hans 11 spillere på laget ble utvist.
Herrera var en fremgangsrik trener, hvis metoder var uortodokse og kontroversielle. Han var ekstremt opptatt av kosthold og fysisk fostring. Og han benyttet idrettspsykologi på en måte som ingen andre hadde gjort før han. Da disse tingene ble tilført en gruppe av lovende spillere, fikk han store fremganger med sine lag. Noen ganger så bra at han både ble beskyldt for både bestikkelser og bruk av doping. Kritiske journalister kalte han gjerne “the pharmacy cup coach”. Herrera hevdet alltid at slike beskyldninger gjerne kom fra tvilere som ikke hadde innsikt i hvilke metoder han benyttet seg av. Dog var det vanskelig å komme vekk fra at hans suksessrike Inter lag på 60-tallet gjerne ble forbundet med rigid og defensiv fotball.
Han var en pioneer når det gjaldt å benytte seg av psykologi og motivasjonstriggere. Selv i dag benyttes flere av hans sitater som "den som ikke gir alt, gir ingenting" og "Holdning + Forberedelser + Intelligens + Fysikk = Vinnerlag. Dette var sitater som gjerne var hengt opp sentralt på treningsfeltet og stadion og som spillerne ble opplært til å rope under treningøktene.
Før Europacup kamper, samlet HH spillerne ved midtsirkelen. Så gikk han inn i sentrum
FOTBALLtreneren SPESIAL • NR. 1 • 2012
av sirkelen med en hvit ball i hendene. På signal tok spillerne frem en finger på ballen og ropte samlet: “Dette er Europa-Cup pokalen! Den skal vi vinne! Den skal bli vår! Ah! Ah! Ah!”
Han innførte et strengt treningsregime, hvor han nektet spillerne å både røyke og drikke. Han kontrollerte kostholdet og var nøye med hvordan spillerne levde utenom fotballbanen. En dag suspenderte han en Inter-spiller fordi han sa til media at "Vi kom til Roma for å spille", i stedet for å si "Vi kom til Roma for å vinne. Han sendte også klubbpersonell hjem til familiene av spillerne for å sjekke at forholdene i hjemmet var tilfredsstillende. Han innførte rutinene med ritiro, hvor laget dro til et landsides hotell for oppladning til kamper. Da møttes de gjerne torsdag, og ladet opp sammen til kamp på søndag. Ritiro ble etterhvert institusjonalisert gjennom fotballen. Det må dog nevnes at forberedelsene til finalen i serievinnercupen mot Celtic i 1967 ble for krevende for mange av spillerne. I etterkant sa mange av spillerne at de ikke kunne sove natten før finalen. Herrera oppfinnelse hadde vært så vellykket at han hadde glemt en annen av hans leveregler: "Unngå monotonien i taler, trening og måltider."
”Evita la monotonia, nei discorsi, negli allenamenti, nell’alimentazione” Unngå monotoni i taler, trening og måltider.
Herrera var også den første treneren til å bevisstgjøre omgivelsen om viktigheten av den "12. spilleren" - fansen. Indirekte kom dette også til å bli oppstarten på ULTRA bevegelsene på tribunene i Italia på slutten av 60-tallet. Han tilnæring til Catenaccio systemet var noe annerledes enn hva andre italienske lag praktiserte (gjerne under orginalnavnet Verrou). Han benyttet gjerne sidebackene (spesialt Giacinto Facchetti) som vingbacker, støttet opp av en libero, til å sette i gang kontringsangrep. Denne måten å spille på kom til å prege Inter og italiensk fotball - helt frem til våre dager. Dog var Herrero opptatt av å presisere at hans lag på ingen måte baserte spillet kun på defensiv organisering.
”Lo stile è nella limitazione” Stil er en begrensning.
Det var ironisk at han skulle bli mest kjent for sin defensive tilnærming til spillet. Fordi før Herrera kom til Inter, hadde han etablert noen av de mest offensive lagene på den tiden. Mye takket være sin egen vilje til å være innovativ. På slutten av 1958-59 sesongen hadde Barcelona scoret hele 96 mål på 30 kamper da de vant den spanske ligaen. De fortsatt med å score åtte mål mot CDNA Sofia, sju bak AC Milan og ni bak Wolves in Europacupen før de møtte sin erkefiede Real Madrid i semifinalen. Herrera tapte det oppgjøret og fikk sparken som trener i Barcelona.
”Intelligenza e piacere del lavoro: ecco il segreto del successo” Intelligens og evnen til å glede seg i sitt virke, det et hemmeligheten bak sukess.
Så i likhet med å bytte land, så byttet også Herrera sin tilnærming til fotballen. Etter dette gikk han fra suksess til suksess i Italia. Men som sagt, han vant ligatitler med både Atletico Madrid og Barcelona med en mer offensiv tilnærming.
25
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62