ITF:s 43:e kongress
”Tolv ITF-förbund har lyckats att framgångsrikt anpassa sina stadgar för att svara på förändringarna, fem samgåenden har slutförts och andra pågår, två förbund reformerade sin ledning och 11 nya förbund har växt fram i sektorer som inte tidigare organiserats.” ITF Latinamerikas regionalkonferens 2013
106. ITF:s framtida strategi behöver vara tvådelad. För det första behöver vi multiplicera dessa exempel. ITF kommer att bygga och förstärka på dessa viktiga områden. För det andra behöver ITF ta sig an nya utmaningar. Detta innebär att ta sig an logistikens multimodala natur och hur detta påverkar facklig struktur och metoder. Det innebär också att organisera och företräda informella oskyddade arbetstagare.
Erkänna våra starka sidor
”Fackförbund höjer löner för fackligt organiserade arbetstagare med grovt räknat 20 % och höjer ersättning, innefattande både löner och förmåner, med omkring 28 %.”Mishel and Walters, How Unions Help All Workers
107. Slutligen bör vi inte glömma våra starka sidor. Ty fack - förbund gör skillnad, den globala fackföreningsrörelsen har goda resurser och bra stöd. Den globala fackligt organiserade arbetskraften är över 200 miljoner (40 procent av dessa är kvinnor); deras kollektiva bidrag kan utnyttjas för avsevärd och avgörande förändring.
108. Fackförbund har politiska förbindelser, vilket innebär att de kan stödja fackföreningsvänliga regeringar vars politik inte bara kommer att förbättra arbetstagares liv utan även driva ekonomiska alternativ till nyliberalism.
109. Fackförbund har erfarenhet och historia. De har skapat förbindelser med arbetsgivare för att ge bättre villkor för fackliga medlemmar; nittio globala ramavtal är bevis på dessa förbindelsers bredd och täckning. Förbindelser med multinationella företag kan ge förbund styrka och makt även där den politiska miljön förefaller omöjlig. Med det Internationella förhandlingsforumet (IBF) har ITF uppnått den enda globala kollektiva förhandlingsprocessen, vi förhandlar direkt med sjöfartsnäringens arbetsgivare för att fastställa löner och villkor för sjöfolk.
110. Förbund är starka eftersom många – innefattande ITF- medlemmar – går utanför traditionella sätt att ta sig an kampanjarbete och finner innovativa sätt att trycka på beslutsfattare. Genom att bedriva forskning om bolag har
19
förbund kunnat förstå sina motparter på arbetsgivarsidan som aldrig tidigare och utarbeta kampanjstrategier som når bortom arbetsplatsen och fokusera på kunder, leverantörer, aktieägare, konkurrenter, reglerings - myndigheter och andra viktiga förbindelser. Teknologi, såsom mobiltelefoners digitalkameror, sociala media och den rika information och verktyg som finns att tillgå via Internet, ger liv åt dessa strategier och gör fackligt kampanjarbete mer dynamiskt och uppfinningsrikt än någonsin tidigare.
111. Få andra rörelser skulle kunna stå emot det slags angrepp som fackförbund har erfarit under de senaste åren. I många länder företräder förbund den enda organiserade styrka som är kapabel att utmana åtstramningsprogram. Likaväl som när det gäller att skydda arbetstagares direkta intressen, så har förbunden en viktig roll i de pågående striderna för demokratiska friheter.
112. Som en global facklig federation är ITF kapabla att få till stånd en internationell arbetskonvention som skyddar hundratusentals arbetstagare på fartyg, att pressa ett mäktigt globalt bolag att erkänna sitt ansvar gentemot gravida kvinnliga transportarbetare och kontrakts - anställda arbetstagare samt att tvinga en regering att frige en facklig ledare från fängelse. Som vår kongress visar så förblir vi den enda civila massrörelse i samhället med kapaciteten och strukturer kapabla att bära upp en sant demokratisk global organisation.
”Det är dags att sluta spela försvarsinriktat och det är dags att vi börjar spela offensivt … Det är dags att sluta reagera och det är dags att börja fastställa dagordningen.” Jerry Dias, Unifor, Kanada
ITF:s 43: o e kong esgr ss
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42