COLUMN ▶▶▶
Zorgen geen dodo te worden M
DOOR HANS KOOLHAAS
eer dan 70% van de Nederlandse varkenshouders zal tussen nu en 2023 met hun bedrijf (moeten) stoppen. Dat voorspelt de Rabo-
bank in een recentelijk verschenen rapport. Toe- nemende internationale concurrentie is één oorzaak. Gebrek aan draagvlak in de samenle- ving is een tweede oorzaak die leidt tot dit his- torische aantal stoppers. Terwijl tegelijk wereld- wijd de vraag naar varkensvlees toeneemt. Veel varkenshouders hebben zich blijkbaar niet op tijd kunnen of willen aanpassen aan de nieuwe realiteit met hoge eisen aan ondernemerschap, verscherpte maatschappelijke eisen en opko- mende internationale concurrentie. Om nog even bij de varkenshouderij te blijven: vooruitkijkend beschrijft de bank ook het be- drijf van de toekomst. Dat produceert markt- gericht en is onderdeel van een vaste keten; moet emissiearm zijn en geen overlast voor omgeving/milieu veroorzaken; is circulair en
‘We zien het jammerlijke vooruitzicht van de varkenshouderij.’
transparant en heeft een rol in de maatschap- pij: onderling respect. Hee? Waar heb ik dat eerder gehoord? Precies, in de stukken van de Rabobank over de glastuinbouw. De glastuinbouw is al wel ietsje verder naar dat ideaalplaatje gevorderd. Ook wij hebben te maken met internationale concurrentie, maar verschil met de varkenshouderij is volgens mij wel dat wij alerter zijn op het behouden en vergroten van het maatschappelijk draagvlak voor onze sector. In de Agrifoodmonitor scoort de tuinbouw qua reputatie steevast het hoogst van alle agrarische sectoren. Vorige week zag ik ook een interview met de strateeg van Shell. ‘Ik moet ervoor zorgen dat
54
Shell geen dodo wordt’, stond er als kop boven het artikel. De dodo was een inheemse vogel- soort op Mauritius. Hij kon niet vliegen, had op het eiland geen natuurlijke vijanden en stierf uit toen hij bij kolonisatie van het eiland een gemakkelijke prooi werd voor meegekomen ratten en varkens. Shell moet én wil zich op tijd aanpassen om niet hetzelfde lot te onder- gaan als de dodo. Het zal best nog de nodige inspanning van de betreffende strateeg ver- gen om de mammoettanker Shell op de nieu- we koers te krijgen. Voor individuele ondernemers en onderne- mingen in de glastuinbouw is de uitdaging om
▶GROENTEN & FRUIT | 9 november 2018
ook koers te zetten naar een duurzamer be- drijfsvoering met stevig draagvlak in de sa- menleving. Op onze MKB-bedrijven is zo’n koerswending wellicht iets gemakkelijker dan bij Shell. We zien dichtbij het jammerlijke voor- uitzicht van onze collega’s in de varkenshoude- rij. Zo willen wij de toekomst van onze sector niet. Om dat te voorkomen werk ik samen met mijn broers in onze onderneming LKP Plants elke dag aan een extra stapje duurzaamheid, concurrentiekracht en ondernemerschap. Wij willen bij de blijvers horen en steken daar elke dag al onze energie in. Ik moet ervoor zorgen dat LKP Plants geen dodo wordt!
FOTO: FRED LIBOCHANT
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56
