ONDERNEMEN ▶▶▶ TOMAAT
nog niet en heb toen alleen met mijn va- der meegelopen, ook wel met excursies. En als er bepaalde dingen waren, zei mijn vader ‘los jij het maar op’.” De jonge ondernemer heeft nog twee neefjes, die nog een jaar naar school moe- ten. Zij hebben ook de ambitie om in het bedrijf in te stromen. “Op het moment dat zij op de huurtuin komen, ga ik weer naar het hoofdbedrijf terug en pak de taken op die mijn vader voor mij heeft. Deze zullen wat meer gericht zijn op het doorgroeien naar mede-eigenaar van het bedrijf, want daar werken we wel naartoe”, aldus Van Schie. Aan het overnametraject wordt ge- werkt, waarbij hij de aandelen van vader Cock overneemt. De jonge ondernemer beslist nu al wel mee en hoeft niet aan zijn vader te vragen wat hij mag doen. Wesley is een jongen van de praktijk en zat niet graag op school. “Ik wil leren van- uit de praktijk. Dan kan je soms wel plat op je plaat gaan, maar dat kan ook als je leert uit de boeken.” In 2015 heeft de jon- ge ondernemer nog wel een cursus be- drijfskunde voor de glastuinbouw ge- volgd, georganiseerd door HAS Den Bosch en Flynth adviseurs en accountants. “Zelf was ik een van de jongste deelnemers. Het merendeel van de deelnemers was bedrijfseigenaar. Ik heb wel geleerd van
Wesley van Schie: “Wij werken zelf nog altijd mee, en zitten niet de hele dag op kantoor.”
hun verhalen hoe zij het doen. Onderne- men zit in je of niet, maar dan moet je het toch nog wel leren.”
Toekomstgericht ondernemen Voor de toekomst denkt Wesley niet aan groei in hectares zolang er losse tomaten worden geteeld, waar ze in zijn gespeciali-
Op de voorgrond de aardwarmtelocatie van Nature’s Heat. 42
▶GROENTEN & FRUIT | 23 oktober 2020
seerd. “Bij trostomaten worden al gauw bedrijven van 50 tot 60 hectare gebouwd. Zelf wil ik meer groeien in het toevoegen van een bepaalde waarde aan het pro- duct. In een markt waar het draait om vraag en aanbod is het naar mijn idee niet goed om te investeren in groei. Dit puur omdat de markt naar mijn idee ‘vol’ is.” De firma is ook bezig met duurzaamheid. Paul van Schie is in 2011 de mogelijkhe- den van aardwarmte gaan onderzoeken. Al snel bleek dat het voor een of twee be- drijven te groot was om het alleen te doen. Met negen tuinbouwbedrijven in de buurt is gezamenlijk Nature’s Heat opge- richt en in april 2018 is het winnen van aardwarmte begonnen. “Ondernemen is een uitdaging en houdt het spannend. Als je geen uitdaging hebt, ben je het na een paar jaar zat. En slechte jaren horen erbij. Dit is niet het eerste slechte jaar. Aan de keukentafel, toen ik nog thuis bij mijn ouders woonde, kreeg je in de moeilijke jaren ook alles mee. Maar wanneer je als tuinderszoon de kans hebt om het te gaan doen, moet je het doen. En ook ik heb weleens een dag dat het beroerd gaat. Een baan dat je het al- leen maar plezierig hebt, bestaat niet”, be- sluit Wesley.
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60
