Wie is Hans de Boer?


Hans de Boer (1955) is sinds 1 juli 2014 voorzitter van ondernemings- organisatie VNO-NCW. De Boer was ondernemer en commissaris en bouwde daarnaast de nodige ervaring op in de wereld van de (Haagse) lobby voor ondernemers. Hij was in de periode 1997-2003 voorzitter van MKB-Nederland.


De laatste 10 jaar voor zijn benoeming bij VNO-NCW was Hans De Boer commissaris en adviseur bij diverse organisaties. Zo was hij voorzitter van de Raad van Commissarissen bij de Sperwer Groep (supermarkten) en ArboNed, commissaris bij Siemens Nederland en de Greenport Ontwikkelingsmaatschappij.


Hij was voorts actief als voorzitter van de Taskforce


Jeugdwerkloosheid en inititiatiefnemer van de herinvoering van ambachtsscholen/mts-en in Nederland, een keten van inmiddels 100 zogenoemde ‘Vakcolleges’. In een verder verleden was Hans de Boer oprichter en directeur-grootaandeelhouder van het Bureau Economische Argumentatie, dat hij verkocht aan KPMG. Als voorzitter van VNO-NCW is hij vice-voorzitter van de SER en co-voorzitter van de Stichting van de Arbeid.


Hans de Boer studeerde economie (hoofdrichtingen econometrieet en openbare financiën) aan de Vrije Universiteit Amsterdam. Hij is getrouwd en heeft 2 kinderen.


naal ondernemen. Allemaal gericht om meer mkb-ondernemers succesvol naar méér markten te begeleiden. Voor de een is dat beginnen in Duitsland, voor de ander Polen en een derde kan naar Colombia waar de kansen voor het op- rapen liggen.”


        “We hebben een goed aanbod op tal van vlakken. Maar bijvoorbeeld de Fran- sen, Italianen, Duitsers en Amerikanen schakelen internationaal soms net iets slimmer. Ze zijn strategischer in het bin- nenhalen van bijvoorbeeld grote infra- structurele of duurzaamheidsprojecten. Ze nemen ook vaker fi nanciering mee. Juist voor ons land met alle kennis op het terrein van water en voeding en de agrosector zijn er nog zo veel mogelijk- heden op groeimarkten.”


                     


8 Nr.7 - 2019 OTAR


“Zonder innovatie stokt de pijplijn van vernieuwing. Dan beginnen we achter te lopen en daarvan zijn we niet alleen fi nancieel of qua banen de dupe, maar denk ook eens aan al die maatschap- pelijke uitdagingen waar we voor staan. Daarvoor is innovatie prioriteit nummer één. Neem de verduurzaming van de in- dustrie. Dat is een titanenklus die alleen kan slagen met behulp van vernieuwin- gen van complete processen. Hoe laten we sommige industriële processen lo- pen op groene waterstof? Hoe houden we ons water schoon, terwijl er meer medicijnresten in terechtkomen? Dat zijn allemaal zaken die we alleen voor elkaar krijgen met behulp van nieuwe producten en diensten.”


              “Toen ik begon als MKB Nederland- voorzitter waren we echt een beetje een achterblijver. Zie nu hoe het onder- nemerschap fl oreert; dat is ongekend!


Wel heb ik zorgen over een paar din- gen. Groeien genoeg initaitieven door naar een echt grote schaal? Dat gebeurt nog te weinig, en dat is in de VS echt anders. Ook qua scholing en de verde- re ontwikkeling van vaardigheden gedu- rende de loopbaan ligt er een uitdaging voor Nederland. Daar moet een tandje bij. Leven lang leren/ontwikkelen is vaak nog een papieren tijger. Professor Vol- berda waarschuwde daar onlangs te- recht voor in de nieuwe ranglijst van het World Economic Forum. Die lijst laat zien dat we het qua ondernemerschap goed doen, maar er dus wel concrete dreigingen op de loer liggen.”


          “Een paar dingen komen bij mij direct naar boven. Mensen! Zorg in de eerste plaats goed voor je mensen. Zij zijn je belangrijkste asset voor vernieuwing. Verder denk ik dat voor ons essentieel is dat we met de nieuwe Nederlandse Ar- tifi cial Intelligence (AI)-coalitie die VNO- NCW en MKB Nederland hebben opge- zet snel concrete plannen uitwerken hoe we slim met data omgaan op de terrei- nen waar we als Nederland nu nog sterk


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56