Innoveren: het ondernemen van vernieuwingen en verbeteringen zit het Nederlands bedrijfsleven in het bloed. Toch hoor je nog regelmatig dat er te weinig aan innovatie wordt gedaan. De stap die aan innovatie voorafgaat is onontbeerlijk ‘visie’ op noodzakelijke of wenselijke veranderin- gen. OTAR sprak VNO-NCW-voorzitter Hans de Boer over diens visie op de innovatiekracht van het Nederlandse bedrijfsleven. Tekst: Jos van Maarschalkerweerd en Jos Peltenburg


      


“Ik zie dat heel breed. Of je je produc- tieproces in de fabriek nou slimmer or- ganiseert of een nieuw product uitvindt, het kan allemaal waarde toevoegen en maatschappelijke problemen oplossen. Maar soms kan je ook door zaken an- ders te organiseren of aan te pakken grote stappen zetten én de werkvreug- de vergoten; dat noemen we sociale in- novatie.”


                         


“Je hebt allerlei mensen nodig om van innovatie een succes van te maken. Van de jonge creatief die aan tafel iets roept dat je op een nieuw spoor zet, tot de oude rot die een vernieuwing kan im- plementeren. Je hebt al die mensen no- dig, en ze moeten hun rollen ook nog in de goede samenhang vervullen. De geschiedenisboekjes puilen uit van de mislukkingen; die horen overigens óók bij innovatie, want nieuwe dingen be- denken heeft nu eenmaal risico’s . Daar moet je dan gewoon van leren. Een di- vers team is wat mij betreft key.”


         “Ik ben doorlopend op allerlei handels- missies en kan één ding met zekerheid zeggen: we staan echt heel goed be-


kend in de wereld. Ik ben daar zo onge- lofelijk trots op. Op de traditionele terrei- nen als agro; water bijvoorbeeld. Maar we zijn ook koploper in allerlei niches. Tijdens elke missie sta ik daar weer ver- baasd over. Door de Brexit kwam ik bij- voorbeeld achter allerlei clusters die werkelijk top of the bill zijn. Van tapijten uit Genemuiden tot frituurapparatuur uit de omgeving van Woerden. We hebben zoveel ‘hidden champions’ en succes- volle clusters.”


            “Dat is een hele trits. Met natuurlijk aan kop alle onzekerheid die is ont- staan door Brexit, en de handelsoorlog tussen de VS en China. Maar zo is er meer. Kunnen we bij grote projecten in het buitenland fi nanciering meenemen in ons aanbod, zoals de Fransen en de Duitsers? Daar moet iets aan gebeuren, en daar trekken we hard aan met onze stichting NLinBusiness. Verder is er nog zo veel potentie om meer MKB’ers naar verre markten te krijgen. Ook daar zijn we met de opening van allerlei geac- crediteerde hubs in wat wij noemen de mondiale ‘Cities of Opportunities’ door NLinBusiness hartstikke druk mee. Die hubs helpen, als ideale landingsplek voor Nederlandse mkb-ondernemers, om met de juiste partners in contact te komen en een vliegende start te maken op belangrijke groeimarkten, zoals in Maleisië en Colombia.”


     “NLinBusiness is een initiatief van de Nederlandse ondernemingsorganisaties VNO-NCW en MKB Nederland om te zorgen dat we meer voet aan de grond krijgen op verre markten en bijvoorbeeld meer grote projecten binnenhalen. Ik verwees zojuist al naar de Duitsers en Fransen, die laten zien dat het beter kan. NLinBusiness werkt intensief sa- men met de ministeries van Buitenland- se Zaken en Economische Zaken, de brancheverenigingen FME, evofenedex en Koninklijke Metaalunie. Plus belan- genorganisaties, topsectoren, kennisin- stituten en het Nederlandse bedrijfsle- ven.”


               


“Ik denk aan een paar zaken in het bij- zonder: ontwikkeling –publiek-privaat- van kansrijke projecten. Kunnen wij de Ganges schoonmaken met een groep Nederlandse bedrijven? Of kunnen wij dat waterwerk in Indonesië ontwerpen, aanleggen en bouwen met een sterk consortium? In dat type dingen heb- ben we nog een wereld te winnen. Daar- voor is het dus van belang dat we op die verre markten fi nanciering meene- men. En verder zijn we bezig met een aantal vernieuwingen met meer privaat georganiseerde gespecialiseerde mis- sies, voor het mkb bijvoorbeeld. En be- tere digitale dienstverlening met een laagdrempelig platform voor internatio-


Nr.7 - 2019 OTAR OTAR Nr.7 - 2019 7


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56