“WE HEBBEN BEWUST NIET VANUIT BELANGEN GEDACHT, MAAR VANUIT DE KWALITEIT VAN HET SYSTEEM”


paar extra wensen vervullen. Daar zou je een besluit op kunnen nemen, maar mijn onderbuikgevoel zei: moeten vier mensen van RWS en een ingenieurs- bureau nu beslissen over de toekomst van de Maas voor de komende honderd jaar? Hoe kun je dit anders aanpakken en breder expertise genereren en inzet- ten?”


De stuw van Grave (foto: J. van Houdt, Rijkswaterstaat).


Miljoeneninvestering Vervangen of renoveren is een compleet ander proces dan nieuwbouw of be- heer & onderhoud. Momenteel is RWS bezig hiervoor werkprocessen te ont- wikkelen. Vanwege de behoefte aan zo breed mogelijke expertise bij de vervan- gingsopgave van de stuwen in de Maas ontstond het idee om dit vraagstuk bij De Bouwcampus neer te leggen, in co- creatie buiten een opdrachtgever-op- drachtnemerrelatie – Grip op de Maas. “Eén-op-één vervanging is een van de mogelijke oplossingen. Een grote en complexe opgave die een miljoenen- investering vergt, waarbij je de Maas weer voor een lange periode vastlegt. Daarom wilden wij de discussie op ta- fel leggen”, verklaart Maarten van der


Op De Bouwcampus is een echte vakgemeenschap ontstaan (foto: De Bouwcampus).


Vlist (procescoördinator De Bouwcam- pus, liaison vanuit Rijkswaterstaat). Col- lega Albert Barneveld vult aan: “Je weet dat er veel meer vervangingsopgaven aankomen. Dat maakt de vraag des te prangender: hoe pak je dit aan?” Een cocreatieproces sluit naadloos aan bij de Marktvisie die Rijkswaterstaat en ke- tenpartners twee jaar geleden presen- teerden, met als doel de samenwerking verder te verbeteren.


Gezamenlijke passie Begonnen werd met het uitnodigen van honderd experts uit het eigen net- werk, die op De Bouwcampus als van- zelf teams vormden. “Al die mensen zit- ten vol ideeën hoe het anders kan, de zes perspectieven (zie kader) zijn gede- finieerd vanuit hun expertise en energie. Ook collega’s van RWS draaiden mee in de teams, het debat leidde tot een echte uitwisseling van ideeën en meer waardering voor suggesties. De geza- menlijke passie bleek een verbindende factor”, aldus Van der Vlist. Trekker van het perspectief ‘Adaptieve Maas’, Hen- ry Tuin van Arcadis, is enthousiast over het idee van cocreatie. “Ons bureau had eerder al eens een risicoinventari- satie rond natte kunstwerken uitgewerkt en als afstudeerder heb ik de alterna- tieven voor een één-op-één vervanging voor een toekomstige vervangingsop- gave van de stuwen in de Nederrijn- Lek onderzocht. Toen het vervangings- vraagstuk opnieuw naar voren kwam binnen Grip op de Maas, ben ik ‘per- spectieftrekker’ geworden om het eer- dere idee te kunnen uitwerken voor de Maas”, vertelt hij. “Het toekomstvast in- richten van de stuw, zo veel mogelijk re- kening houdend met maatschappelijke, economische, klimatologische en tech- nische ontwikkelingen, leidde tot een adaptief ontwerp, waarbij je veel breder kijkt dan één-op-één-vervanging.” Ook Tuin roemt de samengebrachte exper- tise op De Bouwcampus. “Je hebt ge- lijk de goede mensen bij elkaar. En waar


Nr.3 - 2018 OTAR OTAR Nr.3 - 2018 13


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48