apoyar a la asociación, creemos que necesitamos más cabezas, más manos y piernas que hagan cosas. También considero im- portante crear más valores agregados para los asociados agre- miados de la asociación. Otro objetivo sería empezar a invitar a usuarios finales a pertenecer a la asociación, eso sería nove- doso; involucrar a alguien a un sector en el que normalmente no está inserto. A los desayunos técnicos asisten los directores de seguridad de diferentes empresas que te encantaría simple- mente conocer, estrechar la mano y darles tu tarjeta, porque asisten también técnicos, instaladores, fabricantes e integrado- res pero si invitas a un usuario final en una mesa de desayuno, eso será un plus que la asociación pretende dar.
SEA: ¿Cómo sería la formación de las comisiones? FJFS: El crear una comisión serviría para proponer o crear
objetivos, para generar enlaces; por ejemplo, un comité de edu- cación el cual buscará la relación con universidades, gobierno o instituciones, para que los cursos puedan tener validez no nada más con ALAS sino también ante otras instituciones y dependencias gubernamentales. Eso daría a la asociación, a los miembros y a los que tomen los cursos un plus. Busco crear comisiones que realmente enriquezcan a la sociedad, al gre- mio de la seguridad a través de ALAS y que, al mismo tiempo, beneficie a la asociación.
SEA: ¿Cuáles son las prioridades de su gestión? FJFS: Incrementar miembros, por supuesto, y no perderlos,
así como crear más eventos y más espacios de contactos como: desayunos técnicos. El año pasado hubo dos, pero en este momento los directivos nos fijamos como meta que en estos dos años queremos como mínimo 12 desayunos temáticos. Lo importante es conseguir patrocinadores, planearlo bien como lo hacen ASIS, IMEI y NFPA. En este momento, estamos en análisis de esa información para ponerle un orden, una fecha, un día y esperamos que los patrocinadores quieran participar. Yo quisiera que tuviéramos nuestro propio evento.
SEA: ¿Habrá algún cambio dentro de los cursos? FJFS: La asociación ya tiene cursos establecidos; lo prime-
ro que queremos hacer es analizarlos, estudiarlos y revisarlos porque deseamos que estén a la vanguardia. Lo que buscamos es aumentar el número de cursos. También, queremos tener más capacitadores mexicanos para no depender del extranjero. Todavía no tengo fecha para todo esto pero poco a poco se irá revisando y ampliando la gama de cursos y el número de capa- citadores. Es una tarea difícil.
SEA: ¿Dará seguimiento a lo implementado en la gestión an-
terior? FJFS: El anterior presidente, Salvador Gómez, y yo pensamos muy parecido; tenemos objetivos probablemente muy simila- res. Todavía estoy en la etapa de revisar lo que se había estado haciendo y lo que quedó inconcluso para de esta manera reto- mar las cosas. Pues creo que todo el trabajo hecho ha sido muy bueno. Además, el dirigente anterior queda como presidente del Comité Consultivo, elegido en las elecciones pasadas; por tan- to Salvador Gómez es parte de la asociación, no directamente, pero él verá que ésta vaya por el camino trazado en su gestión.
SEA: ¿Qué es el Comité Consultivo? FJFS: El Comité Consultivo tiene una serie de estatutos y
lineamientos y al igual que en otras asociaciones existe en ALAS. El anterior presidente de ALAS Capítulo México lo creó, un acierto realmente muy valioso. Éste se encarga de la
vigilancia externa de la nueva mesa directiva. Ahora, Salvador Gómez es quien lo preside pero el año que viene estaremos los dos. Yo como presidente y él como parte del Comité y si vemos algo que no está haciendo bien la mesa directiva, lo comenta- remos. El Comité no sólo supervisará ALAS Capítulo México sino también participará en ALAS Internacional.
SEA: ¿Qué espera aportar como presidente de ALAS? FJFS: Es muy pronto para hablar de legado todavía es muy
verde pero me gustaría que la asociación no se esté tronando los dedos año con año para ver si aumenta la cantidad de so- cios, mi objetivo es lograr que haya más asociados que paguen la membrecía. Eso sería fabuloso. Creo es importante que los usuarios finales vean en ALAS un apoyo para su trabajo, eso sería muy positivo para el gremio de la seguridad. La profesio- nalización de la gente no es sólo beneficio para la asociación sino para el usuario final y los técnicos.
SEA: ¿Cómo interactúan los distintos capítulos de ALAS? FJFS: Hay ALAS Internacional y el único capítulo que se
desprende de ésta es ALAS Capítulo México y funciona como una franquicia. Sobre cómo interactúan éstas dos, tiene que ver con la supervisión y apoyo de ALAS, por ejemplo la in- formación que nosotros generamos se la mandamos a ellos, quienes se encargan de difundirla adecuadamente. El capítulo México tiene fuerza dentro de ALAS porque el presidente de éste es parte del comité de ALAS Internacional.
SEA: ¿Cómo es la relación de ALAS Capítulo México con
otras asociaciones? FJFS: Estamos en un momento histórico porque las asocia- ciones del sector de la seguridad están precedidas por puros amigos y por esa razón vemos que unirnos nos da más fuerza para lograr el objetivo de la asociación de cada quien. Estamos empezando a planear convenios entre asociaciones y quere- mos firmar un acuerdo que no perjudique sino que beneficie a todas.
SEA: ¿Cómo ve el problema de la seguridad electrónica en
México? FJFS: La seguridad es muy amplia pero en cuanto a la segu- ridad electrónica en México, por desgracia, es un gremio que tiene que crecer porque la inseguridad hace que las personas busquen seguridad y al emprender esta búsqueda se encuen- tran con dos factores: el humano, que es muy importante, y el electrónico, que es primordial por servir de soporte a las per- sonas. Esto hace que algunos sujetos no profesionales tomen la oportunidad de dar soluciones que no beneficiarán a los usuarios. Otra cosa relevante que está sucediendo en el sector de la seguridad en el país es la Ley de Seguridad Privada puesto que ésta nos hace preguntar cómo vamos a defendernos de esas regulaciones y cómo explicar su aplicación a los socios.
SEA: ¿Cómo planea ALAS Capítulo México contribuir a la
solución de esta problemática? FJFS: Es un hecho que tenemos que profesionalizar a nues- tros agremiados para que sean capaces de atender las grandes necesidades que tiene el mercado de la seguridad electrónica, así como inculcarles el sentido de la ética y profesionalismo para terminar con el oportunismo (“cajueleros”). Asimismo, queremos invitar a usuarios finales a ser miembros de la ALAS para que ellos también tengan los conocimientos y puedan contactar directamente a empresas serias que brinden servi- cios de seguridad electrónica. n
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