· Exploración, desarrollo y producción · de gas crudo y natural.
Refinerías, Ventas y Distribución.
AMENAZAS Y RIESGOS DE SEGURIDAD
Existen varias amenazas y riesgos de se- guridad a los que la industria petrolera tiene que hacer frente, incluyendo:
· Descarga intencional o accidental (pérdida de contención) de una uni- · dad de proceso o tanque de depósito.
Pérdida de equipo gerencial crítico o · miembro del mismo.
Bio y/o Eco terrorismo.
Transporte por oleoducto y marino, · procesos y almacenamiento.
laboradores, al público, a los intereses nacionales, al medio ambiente y a la compañía. El análisis sigue una metodología de
5 pasos preestablecidos: 1. Clasificación de Bienes. 2. Evaluación de Amenaza. 3. Análisis de Vulnerabilidad. 4. Evaluación de Riesgo. 5. Análisis de Contramedidas.
Destrucción o alteración de los sis- temas de soporte como energía eléc- trica, suministro de agua, sistemas de · alcantarillado, comunicación, etc.
Contaminación de materia prima, petróleo crudo o producto termi- · nado.
¿QUIÉNES ATACAN LA INDUSTRIA PETROLERA?
La Valoración de las
Vulnerabi- lidades de Seguridad
protege a los colabora- dores, al público, a
los intereses nacionales, al medio
ambiente y a la compañía
PROCESOS DE LA INDUSTRIA PETROLERA
Antes de proceder, es prudente definir la estructura de la industria para enten- der sus necesidades de seguridad. De esta manera, se observa que la industria petrolera está esencialmente compuesta por los procesos que en inglés reciben los términos de: upstream, midstream, y downstream, traducido libremente como: arroyo arriba (concepto que hace referencia a la extracción de un produc- to de la naturaleza) medio y bajo (indus- trialización del producto obtenido). Así pues, las fases quedarían planteadas de la siguiente manera:
La magnitud del robustecimiento de las medidas de seguridad que se requiere, se puede apreciar cuando se toman en cuenta todas las instalaciones, unidades de proceso y sistemas de controles aso- ciados, receptáculos de almacenamiento de producto, calderas, turbinas, tuberías de gas natural, ferrocarriles, buques de la marina, muelles, plataformas, etc. De esta manera, la unicidad de la in-
dustria es evidente. En el gremio, quie- nes podrían perpetrar algunas acciones contra los intereses de la industria son: grupos radicales, terroristas, organiza- ciones no gubernamentales, crimen or- ganizado transnacional, etc.
AYUDA TÉCNICA
Una de las herramientas primordiales para empezar a identificar las vulnera- bilidades a lo largo de lo antes descrito es la aplicación del SVA (Security Vul- nerability Assessment), Valoración de las Vulnerabilidades de Seguridad. La SVA es un proceso sistemático, el
cual evalúa la probabilidad de que una amenaza contra una instalación o activo sea exitosa; el proceso considera la seve- ridad potencial de las consecuencias a la instalación en sí misma, la comunidad/ habitantes de su alrededor y la cadena de suministro de energía. El objetivo de la SVA es identificar
las amenazas y riesgos, debilidades y contramedidas para proteger a los co-
Como cualquier método de Valora-
ción de Amenaza/Riesgo, la SVA tiene sus fortalezas y limitaciones; no obstan- te, personalizando el proceso a los re- querimientos de cada parte de la estruc- tura de la Industria Petrolera, nos puede mejorar el margen de error. El propósito es utilizar un instrumen-
to sistemático que pueda cuantificar de una forma lo necesario para rellenar la brecha entre lo que existe el día de hoy en términos de la seguridad y a donde vayamos el día de mañana. n
* Acerca del autor
- Allan J. Behul, MBA, es regional director of Security – México en GoldCorp. Si desea conocer más acerca del autor, consulte su CV en:
www.seguridadenamerica.com.mx/ colaborador
ADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD 129
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