car nuevas opciones. Puede ser un buen momento con una demanda alta, o pue- de que la situación sea contraria. Generalmente los equipos de es-
colta poseen un estatus y condiciones económicas superiores a otras áreas de seguridad, por tanto, ante situaciones extremas como la pérdida del espacio laboral, se pueden presentar momen- tos de incertidumbre con respecto a la continuidad. Si se trata de empleados de una empresa de seguridad, en muchas ocasiones ésta puede reubicarlos, pero no siempre cuentan con otros clientes para mantener las mismas condiciones salariales. Ahora, si son empleados di- rectos de la empresa o persona que pro- tegen, a menos que cuente con contac- tos u otras oportunidades inmediatas, el impacto puede ser aún más profundo. La conducta, control y educación
del escolta también es importante, y me refiero a que hay circunstancias donde el escolta asume su posición y con ella un cambio económico muy favorable. Esta situación mal entendida puede provocar que el hombre quiera cumplir rápidamente con sus necesidades per- sonales retrasadas, y antes que termine de asentarse en su nuevo equipo, ya está lleno de nuevas deudas porque decidió comprar todo lo que requería, más lo que nunca pudo adquirir, más cambiar su auto, etc. Es importante entender bien esos
cambios, especialmente los jefes de equipo deben acompañar este proceso y si fuera necesario orientar a sus hom- bres para que el cambio positivo no se transforme en un problema, mucho más porque estamos hablando y dando ejemplos de lo que puede significar que- darse sin un trabajo y sus condiciones económicas. Esta dedicación tiene ciertas caracte-
rísticas, como grandes cargas horarias, horarios no regulares muchas veces no predecibles, y un gran esfuerzo para las familias por la ausencia. Estas condicio- nes reducen muchas veces las posibili- dades para otros desarrollos individua- les profesionales, por lo que resulta vital tener una visión adecuada para preparar otras posibilidades laborales y de conti- nuidad antes que llegue el momento de cambio. Me parece interesante aclarar que
quienes realizan trabajos de escolta cir- cunstancialmente, como complemento de sus otras actividades, no están tan expuestos como los escoltas que se en- rolan y permanecen durante largos años con un cliente o empresa. Cuando me refiero a largos años considero equipos
que cuentan con hombres que perma- necen como mínimo más de cinco años en sus funciones de forma exclusiva. Generalmente durante cinco años el mercado de trabajo presenta cambios y esto influye sobre las oportunidades la- borales.
UN CICLO CUMPLIDO La forma en que se cumplen los ciclos resulta dif ícil de proyectar, pero queda claro que al final de un ciclo de traba- jo operativo, si no hay preparación más que una transición, se puede transfor- mar en un momento crítico y negativo dando lugar a la incertidumbre personal y familiar. Por razones y necesidades psicológi-
cas siempre buscamos la proyección y estabilidad laboral desde el primer mo- mento, por lo tanto cuando se termina un ciclo y se inicia otro, los objetivos son los mismos, no sólo se busca mantener las condiciones de vida alcanzadas, sino también continuar desarrollándose. Lógicamente cada persona elabora el
traspaso de diferentes formas, pero ello no quita que se esté ante un momento crucial, un momento que debe tomarse con visión positiva y un aspecto que de- bería haber sido planificado. A lo largo de las últimas décadas la seguridad pri- vada y con ello el área de escoltas ha co- menzado a tener veteranos, o más bien podríamos decirles hombres que poco a poco salen de la parte operativa con su ciclo operativo terminado. A nivel individual significa un paso
importante, pero también para la em- presa o persona que los contrató repre-
senta un momento clave. Probablemen- te durante años de trabajo se conocieron en profundidad y de una u otra forma esto crea un vínculo, por lo tanto el ciclo cumplido será compartido, tanto para el hombre que parte, como para la empre- sa o protegido que lo contrató. Ante este panorama está la respon-
sabilidad de cada individuo sobre los objetivos que pudo haberse propuesto, pero también es responsabilidad de los jefes de equipo acompañar y dar sopor- te a sus hombres en este proceso. Éstos, por tener contacto más directo con las estructuras de decisión, podrían tener la oportunidad de ubicar dentro de las empresas a hombres de confianza que dejan la parte operativa para asumir otras funciones y en caso de que esa op- ción no sea viable, pueden ayudar a pre- pararlos con capacitación extra que les permita acceder a otras oportunidades laborales. No existe mayor perturbación para una persona y su familia que la in- certidumbre laboral.
CONTAR CON ALTERNATIVAS
Especialmente en América Latina vivi- mos en economías variables y esto tiene un impacto directo sobre los mercados y las opciones de trabajo, por lo que pro- yectar alternativas secundarias se trans- forma en una condición vital para estar prevenidos. El siguiente cuadro esquemático
muestra cómo a través del tiempo se dan diversas situaciones, algunas con su camino propio y otras se comparten e interrelacionan.
La educación y capacitación extra representan una opción en todas las etapa y procesos
Inserción Laboral
profesional en el trabajo
Etapa de opciones laborales sin experiencía
Nuevas opciones similares a su función
Desarrollo
Maduración/ Ascensos
Maduración profesional, estabi- lidad personal y profesional
Final de vida operativa
Reducción de opciones laborales
Mercado Laboral
PROTECCIÓN EJECUTIVA 131
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