PROTECCIÓN EJECUTIVA La capacitación, ya sea que esté rela-
cionada al trabajo o no, siempre repre- senta un valor agregado positivo porque fomenta la formación y desarrollo como individuo, por lo tanto si ello se puede mantener, se estarán incrementando las oportunidades y opciones laborales. La etapa de inserción laboral re-
presenta el inicio del desarrollo donde suelen haber opciones no calificadas por falta de experiencia o por poca ex- periencia. Una vez dentro del sistema se comienza a conocer el mercado laboral, especialmente otras opciones de traba- jos similares a los desempeñados. En esta etapa si la inserción fue positiva y el desarrollo también, no suele haber cam- bio de trabajo. La maduración profesional general-
mente está acompañada de estabilidad económica y reconocimiento profesio- nal de pares. Esta suele ser una buena etapa de cambio si hubo preparación, especialmente para no perder la posi- ción estable alcanzada. En caso de cam- bio también representa iniciar y reco- rrer una etapa ya pasada, me refiero a una reinserción. Finalmente se llegará a la etapa final
operativa donde la experiencia será im- portante, pero las opciones laborales se reducen, especialmente porque la anti- güedad acarrea condiciones salariales y de trabajo que un nuevo empleador mu- chas veces no quiere asumir. Lo que resulta importante de enten-
der es que el tiempo corre más allá de lo que se haga en cada etapa, también hay edades adecuadas para mayores o meno- res esfuerzos de estudio y capacitación. Hay condicionantes externas que
también influyen sobre el individuo, porque queda claro que el mercado tiene sus fluctuaciones. La economía regional, la economía de cada país, el desarrollo interno de cada región de ese país, cada ciudad de ese país, todos estos puntos influyen sobre el mercado labo- ral y las opciones inmediatas y a futuro.
LA TRANSICIÓN
Ciertamente hay situaciones económi- cas individuales que apremian y pueden influir para no tener una visión a largo plazo, consecuentemente tampoco para crear un plan secundario o reemplazan- te del trabajo actual. Pero no contar con ese plan u opción puede comprometer a su tiempo las cualidades y condiciones de vida alcanzadas durante la trayecto- ria del escolta. ¿La rutina mata? Es un concepto
habitualmente utilizado en seguridad, pero la rutina realmente no mata, lo que
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mata es lo que se hace o no con el tiem- po. Necesitamos rutinas, vivimos con ellas, en definitiva los procedimientos de seguridad son rutinas, pero la dife- rencia está sobre lo que hace un indi- viduo con ese tiempo, ese es el factor desequilibrante. Podemos ver la rutina traducida en
el día a día cuando un hombre hace su trabajo y no tiene otro objetivo que sólo hacer su trabajo y puede ser el camino directo a no elaborar otras op- ciones paralelas para cuando llegue el momento de cambiar. Así como en los procedimientos de seguridad elabora- mos escenarios y fantasías para man- tenernos alertas y mejorar el desempe- ño, también es vital trabajar sobre los mismos ejemplos en caso de tener que cambiar de trabajo de forma precipita- da o planificada, aunque siempre será lo adecuado alcanzar un nivel de pla- nificación que permita determinar una fecha de cambio. En toda transición hay miedos lógi-
cos, son parte de todo cambio; podría- mos decir que son miedos universales, hablamos del cambio en todas sus ex- presiones y ejemplos de vida y el trabajo es uno de ellos. Todo cambio implica poner sobre la mesa evaluaciones de aspectos que se pierden y ganan, tanto en las condiciones individuales como profesionales. Esto nos deja ante una realidad que
debe ser un punto de alerta, capacitarse como escolta y trabajar para un equipo profesional requiere de mucho más que condiciones técnicas, requiere planifi- car su vida de forma tal que la profesión y el desarrollo personal vayan juntos.
OPCIONES LABORALES, ASPECTOS QUE INFLUYEN
Las proyecciones de cambio deben hacerse con antelación. Si se espera hasta la última etapa para analizar otras opciones, puede que no se ob- tenga la mejor lectura del entorno. En muchas ocasiones las opciones de cambio no llegan y no están presentes justo en el momento en que un indi- viduo toma la decisión de cambiar de lugar de trabajo. Tener una constante lectura y en-
tendimiento del mercado es muy im- portante, puede que se deba tomar la decisión de cambiar antes del tiempo proyectado, y estas circunstancias mu- chas veces están marcadas por la oferta y demanda del mercado, así como tam- bién por una oportunidad que surge y lleva a esta persona a una encrucijada sobre su decisión.
Reconocer las cualidades personales,
de entrenamiento y experiencia influye de forma determinante sobre las aspira- ciones a nuevos puestos. El mercado la- boral es dinámico, las necesidades de las empresas cambian, los requisitos tam- bién, y por sobre todo, las necesidades individuales. Entonces entre todos estos puntos enumerados se debe encontrar la opción de cambio en tiempo y espacio. La seguridad privada llegó para que-
darse más allá de algunas considera- ciones equivocadas sobre su verdadera función y profundidad. La realidad es que se observan décadas de mucho de- sarrollo y profesionalismo en todos los niveles y áreas. Es por ello que se necesita comenzar
a analizar seriamente que todo el desa- rrollo con el que contamos hoy, en una o dos décadas comenzará a dejar hombres fuera del sistema laboral por haber cum- plido su ciclo, y especialmente del área de escoltas, que por las características de su función les deja poco margen para preparaciones paralelas. Lógicamente cada país posee condi-
ciones específicas y un mercado deter- minado, pero la vivencia de los hombres de seguridad no plantea grandes dife- rencias a la hora de proyectar el final de sus vidas operativas. Como es habitual en el área de seguridad, donde solemos elaborar planes y procedimientos para prevenir y minimizar los efectos sobre personas y estructuras, llega el turno de pensar en los aspectos administrativos seriamente. n
* Acerca del autor
- Julio E. Benítez Acuña es director de la Consultora Decisiones Estratégicas en Argentina. Si desea conocer más acerca del autor, consulte su CV en:
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