Las autoridades indicaron que los
ladrones alquilaron un terreno. En éste cavaron un túnel para llegar a los oleo- ductos y de esta manera extraer el com- bustible. En un cálculo arrojado por la investigación policial se estima que los criminales obtuvieron 1.5 millones de dólares al mes por el robo de petróleo. En Colombia, un informe de la Con-
traloría General, indicó que en 2010 Ecopetrol registró pérdidas de 11 millo- nes de dólares por robo de crudo. Esta sustracción ilícita superó el límite pro- yectado de 190 barriles diarios al alcan- zar un volumen de 369 barriles por día.
PROBLEMÁTICA DE LA PETROQUÍMICA
Hablar de seguridad en la industria
petrolera es referirse a Seguridad Na- cional, ya que los recursos naturales son aspectos estratégicos y prioritarios para un país. En el caso de México, uno de los problemas al que se enfrentan las petro- leras es al robo de productos refinados que se transportan por ducto a los cen- tros de consumo de las diferentes regio- nes, indicó Raúl Sánchez Meza, gerente técnico de la firma International Fire Safety Consulting de México (IFSC). Otro problema que enfrenta la in-
dustria petrolera mexicana son los in- cendios causados por las tomas clandes- tinas. “Los mismos grupos delictivos las
La incursión del crimen
organizado al robo de
combustible en México es uno de los retos que debe combatir
la industria
petrolera del país
denuncian a Pemex para que su perso- nal especializado las repare, poniendo en juego su vida, no sólo por la atención a la emergencia, sino por incursionar en territorios controlados por la delincuen- cia, que obliga incluso a estas ‘brigadas’ a atender únicamente de día y con per- miso de los jefes”, reveló. Asimismo, Sánchez indicó que el
monto de pérdidas por el robo de pro- ductos refinados hasta el mes de abril del 2011, ascendía a 250 millones de dó- lares y se estimaba que al final del año esa cantidad se triplicaría. Una de las razones por las que suce-
den este tipo de delitos, es porque los grupos delictivos han aumentado su grado de capacitación y logran evadir sistemas de vigilancia. Destacó que la seguridad debe ser aplicada dependien- do de la importancia de la instalación, pues cada una cuenta con diferentes grados de seguridad física. Esta protección puede ir desde un
simple vigilante en el acceso (que a ve- ces ni siquiera se encuentra en su lugar, por lo que cualquier persona entra sin restricción), hasta destacamentos mi- litares, sistemas de CCTV y control de acceso biométrico, como es el caso de las oficinas corporativas, por ejemplo, la Torre de Pemex. Por otra parte, Martín Flores Pé- rez, consultor en Riesgos Industriales
de Prevention & Loss Control Service, comentó que otra de las causas de las pérdidas e incidentes dentro de la pe- troquímica tiene que ver con la falta de compromiso para el cumplimiento de objetivos por parte del elemento o factor humano. Un ejemplo podría ser, señaló Flo-
res, la discontinuidad en el seguimiento a tareas de mantenimiento de equipos, maquinaria, instalaciones, así como debilidad y omisión de comunicación de los riesgos, la atención y prevención oportuna de éstos. También, el bajo ni- vel de coordinación de trabajo en equipo de áreas responsables (mantenimiento, calidad, producción, seguridad, etc.) y la falta de análisis y evaluación de los riesgos en forma continua, basados en herramientas como HAZOP (Hazard Operability) u otras técnicas. Tales res- ponsabilidades las dejan en manos úni- camente al departamento de Seguridad Industrial. Comentó que para combatir la pro-
blemática que enfrenta esta industria, particularmente en México, se requiere destinar una mayor inversión financiera con una visión objetiva de las necesida- des reales e imperantes, independiente al contexto político, el cual ha frenado el desarrollo de la industria petrolera y su orientación a la fabricación de materias petroquímicas.
REPORTAJE 113
Foto: © John Kasawa |
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