Kokeneet sarjayrittäjät avainasemassa


Miki Kuusen mielestä esimerkiksi suomalaisten peliyritysten menestys perustuu pitkälti siihen, että niiden taustalta löytyy kokeneita sarjayrit- täjiä. Kokemuksella on uskottavuut- ta myös kansainvälisten sijoittajien silmissä.


”Sijoittajat tuovat yritykseen rahan


lisäksi osaamista ja suhteita. Esimer- kiksi Rovio on valinnut sijoittajak- seen henkilön, joka istuu myymälä- ketju Walmartin hallituksessa.” ”Suomessa on puhuttu osaamises-


ta pelkkänä teknologiaosaamisena, substanssiosaamisena. Nyt painote- taan myös yrityksen rakentamiseen ja markkinoiden luomiseen liittyvää osaamista.”


”Esimerkiksi pelialalla teknologia- osaaminen on luotu 20 vuoden kulu- essa, ja se on ollut maailman huippua viimeisten 5–10 vuoden ajan. Se, et- tä olemme vasta aivan viime vuosina nähneet pelialan yritysten murtautu- van maailmanmarkkinoille, johtuu siitä, että meillä ei ole aikaisemmin ol- lut riittävää kokemusta tällaisten yri- tysten rakentamisesta.” Jotkut menestyvien peliyritysten


perustajista ja taustavaikuttajista ra- kensivat ensimmäisiä firmojaan jo opiskelijoina. He myivät ne sitten pois


SLUSH


Kasvuyritysten sijoittaja- tapahtuma Helsingissä


■ Järjestetään 13. – 14.11. kuudetta kertaa Kaape- litehtaalla


■ Kokoaa yhteen startup- yritykset, sjoittajat ja sidosryhmät


■ Taustavoimana Aalto- yliopiston yrityskiihdyt- tämö Startup Sauna


ja käyttivät rahansa uusiin ideoihin. ”Korostan, että yrityksen menes-


tys perustuu ennen kaikkea hyväl- le tiimityölle. Kun kansainväliset toi- mijat saapuvat sijoittajatapahtumaan, he painottavat kohteita valitessaan 90-prosenttisesti tiimiä. Tämä saat- taa yllättää, koska olemme tottuneet ajattelemaan, että liikeidea ja teknolo- gia ovat tärkeimmät valintakriteerit.” Miki Kuusi pitää valitettavana sitä, että Suomessa ei aina ymmärretä sar- jayrittäjien ja pääomasijoittajien mer- kitystä.


”Meillä nähdään yrityksen myymi- nen usein negatiivisena asiana, vaik- ka suurin osa yrityksensä myyvistä ih- misistä käyttää saamansa rahat uusiin yrityksiin. Tämä tekee markkinasta dynaamisen. Samalla kokemus kart- tuu, ja muiden sijoittajien saaminen mukaan on yhä helpompaa.” ”Lisäksi ulkomaisesta rahoituskier-


roksesta puhutaan usein kielteiseen sävyyn. On kuitenkin hyvä, että pää- omaköyhään maahan virtaa rahoitus- ta, jolla yritykset voivat ottaa riskiä, kasvaa ja työllistää. Vaikka omistusta menee ulkomaille, taloudellinen toi- meliaisuus kotimaassa kasvaa.”


Vuorovaikutuksesta syntyy kasvuvauhtia


Miki Kuusi näkee Suomen tulevaisuu-


den valoisana, vaikka teollisuuden ra- kennemuutos koettelee taloutta. ”Kansainvälisen kasvun luomisek- si tarvitsemme kokonaan uudenlaisia, ainutlaatuisia yrityksiä. Niitä peruste- taan olemassa olevan teollisen ytimen ympärille ja niitä syntyy myös täysin uusille aloille. Esimerkiksi langatto- mat sovellukset antavat lähes loputto- masti mahdollisuuksia muillekin kuin pelialan yrityksille.” Olennaista talouden kasvuvauhdin


kannalta on se, että vuorovaikutus pe- rinteisen teollisuuden ja startup-yri- tysten välillä on tiivistä. ”Suurityksissä syntyy paljon ide-


oita, joita ne eivät itse ehdi kehittää. Toisaalta startupit voivat kasvaes- saan muuttua hyviksi ostokohteik- si, jotka vauhdittavat suuryritysten kasvua.”


Miki Kuusen mielestä Nokia on edelleen huikea ja rohkaiseva esi- merkki sitä, että pienessä maassa voi rakentaa jotain todella suurta. ”Nokia muistuttaa meitä myös sii- tä, että yritysten elinkaaret yleensä noudattavat jonkinlaista sykliä tai aal- toliikettä. On kasvun vaiheita ja taan- tumia sekä uusia kasvun vaiheita si- tä mukaa kuin luova tuho toimialalla etenee. Olennaista on oppia epäonnis- tumisista ja katsoa eteenpäin, yhä uu- destaan.” ■


5/2013


37


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60