”Kaikki palautuu asenteeseen ja kunnianhimon määrään.”
”Tapahtumaan tulee yli tuhat al-
kuvaiheen yritystä, 5 000 vierasta se- kä kansainvälistä mediaa Fortunesta Wall Street Journaliin ja Kiinan val- tiolliseen televisioon. Slush on mo- nelle yritykselle todellinen ponnah- duslauta.”
Maailmanlaajuinen ekosysteemi Helsingissä!
”Maailman parhaissa ekosysteemeis- sä ideat kehitetään innovaatioiksi kansainvälisille markkinoille hyvin nopeasti. Suomessa on liian paljon tyydytty kotimarkkinoihin. Halu- simme muuttaa tilanteen ja raken- taa muun muassa Slushin avulla tän- ne yhden maailman parhaista ekosys- teemeistä”, Kuusi sanoo. ”Keräämme sijoittajatapahtumaan Pohjois-Euroopan ja Venäjän kasvu- yrityskentiltä aivan alkuvaiheessa olevia yrityksiä sekä myös niitä, joil- la jo on kymmenien miljoonien euro- jen liikevaihto ja jotka hakevat vauh- tia kasvuun jopa sadan miljoonan eu- ron rahoituskierroksilla.” ”Pyrimme mahdollisimman te- hokkaasti saattamaan
sijoittajat,
työvoiman ja yritykset yhteen. Koko maailmanlaajuinen kasvuyritysten ekosysteemi on kahden päivän ajan Helsingissä.”
36 5/2013
Tavoitteet piirisarjasta maailmanliigaan
Miki Kuusi tunnetaan paitsi Slushin pääjärjestäjänä, myös peliyritys Su- percellin liiketoiminta-analyytikko- na ja Aalto Entrepreneur Societyn edellisenä puheenjohtajana. Vaikka Kuusi puhuu paljon ekosysteemin rakentamisesta, kaikkein tärkeim- mäksi menestystekijäksi hän nostaa asenteen.
”Kaikki palautuu asenteeseen ja kunnianhimon määrään. Liian usein hanke jää alkuvaiheeseen tai puoli- tiehen, koska sitä ei todella yritetä kehittää ja toteuttaa loppuun asti. Tai jos viedään loppuun, kunnian- himon puutteen takia tulokset jää- vät vaatimattomiksi. Tavoite olisi siirrettävä piirisarjasta maailman- liigaan.”
”Suomessa yrittäjyys viittaa pe- rinteisesti paikalliseen pienyrittäjyy- teen. Kaliforniassa yrittäjä, entrep- reneur, on tyypillisesti henkilö, joka yhdessä tiiminsä kanssa vie teknolo- giayritystä voimakkaasti kansainväli- sille markkinoille.” Kasvuyrityksiä perustavat nuoret
saattavat joskus vaikuttaa pöyhkeil- tä korostaessaan entrepreneurshipiä ja välttäessään leimautumista perin- teisiksi yrittäjiksi. Miki Kuusi ei läh- de vastakkainasettelun tielle.
”Yrittäjyyttä voi ja pitäisi tietysti
olla myös suuryrityksissä, yksityisellä sektorilla ja julkisella sektorilla. Tar- vitsemme kokeilemiseen ja riskinot- toon valmita ihmisiä uudistaaksem- me organisaatioita, tuotteita ja pal- veluita, mutta toisaalta kaikilla ei ole taipumusta eikä edellytyksiä varsinai- siksi kasvuyrittäjiksi.”
Onko työntekijöilläkin valmiutta riskiin?
”Suomessa ehkä turhan paljon ko- rostetaan yksilön merkitystä. Aloit- tava kasvuyritys tarvitsee keskimää- rin yhden varsinaisen yrittäjän, jon- ka työtä mahdollisesti muutama muu perustaja tukee. Kasvua luotaessa tar- vitaan kuitenkin paljon muita työnte- kijöitä, jotka myös ovat valmiita otta- maan suuren riskin.” Miki Kuusi kannustaa nuoria hankkimaan mahdollisimman var- hain kokemusta yritystoiminnasta. ”On hyvä, että kasvuyritysten en- simmäiset työntekijät, jotka usein vasta viimeistelevät opintojaan, saa- vat kokemusta liiketoiminnasta ja voivat hyödyntää sitä jatkossa. Mo- net menestyneiden kasvuyritysten perustajista ovat kuitenkin suhteel- lisen vanhoja sarjayrittäjiä. On virhe luulla, että kasvuyritykset ovat pää- asiassa nuorten perustamia.”
KUVAT SLUSH /LAURI HASSI
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60