”Yritykset luovat viime kädessä taloudellisen kilpailukyvyn, eivät valtiot.”
nismit muodostavat tärkeän lähtö- kohdan tulevalle kehitykselle. En- si talvena toteutettavassa pankkien taseiden läpivalaisussa ja heikkojen pankkien pääomituksissa ei ole va- raa epäonnistua.”
Suomi jaloilleen omilla toimillaan
YRITYSRAHOITUS VUONNA 2020
■
Rahoitusrakenteeltaan ja -muodoiltaan aiempaa monipuolisempaa. Suu- rin muutos on kohdistunut yritysten keskisuureen ko- koluokkaan.
■
Pankkien taserahoitus on säilynyt suomalaisen yri- tyssektorin pääasiallisena velkarahoitusmuotona.
■
Pankkien rooli on muu- toinkin edelleen keskei- nen. Niiden asemassa ko- rostuu enemmän rahoitus- ratkaisujen rakentaminen ja neuvonantajamainen kumppanuus.
■
Suoraan markkinoilta haet tava yrityskohtainen joukkovelkakirjarahoitus on yleistynyt selvästi, mut- ta kappalemääräisesti pu- hutaan edelleen hyvin ra- jatusta määrästä yrityksiä.
■
Yrityslainojen arvopape- ristaminen on yleistynyt, ja ensimmäiset pienempi- en yritysten joukkolaino- jen yhteisemissiot on to- teutettu.
■
Vahvan kassavirran omaa- va yritys on edelleen vah- voilla.
Karhinen sanoo olevansa positiivi- sesti yllättynyt siitä, kuinka vastuul- lisesti Suomen hallitus lopulta tart- tui julkisen sektorin yli varojen elä- misen problematiikkaan. Erityisesti hän kiittää valtiovarainministeri Jut- ta Urpilaisen rohkeutta ja suurta päättäväisyyttä. ”Hallituskauden alussa en olisi voi- nut kuvitella, että yhteinen linja jul- kisen talouden tasapainottamiseksi ja kestävyysvajeen pienentämiseksi löydettäisiin. Meillä on nyt kuiten- kin suunnitelma rakenneuudistuk- siksi. Tätä historialliseksi luonnehdit- tavaa pakettia ja hallitusta on laajasti tuettava. Nyt ei ole alas ampumisen paikka, eikä liiemmälti ole varaa kyy- nisyyteen.” ”Hallituksen uusi toimintatapa si-
too myös tulevia hallituksia. Raken- nepaketin ja keskitetyn tuloratkaisun läpivienti pitävät sisällään ehkä juuri sen tarvittavan, jolla saisimme muu- tettua jo liian kauan jatkuneen syn- kistelevän ilmapiirimme.” Pankkisektorin ja kansantalouden
välillä on vahva riippuvuus. Yritysra- hoituksen kannalta on erittäin tärke- ää, että julkinen sektori on kunnossa ja luottoluokituksemme on euroop- palaisittain korkea. Kansainväliset sijoittajat poistuvat markkinoilta, jos valtion luottokelpoisuus heikkenee.
Teollisuuden rakennemuutoksen
myötä verotulojen voimakas pienene- minen on ajanut hyvinvointivaltion rahoituskriisiin. Hallituksen pyrki- mys lisätä työpanosta työuria piden- tämällä ja mahdollisesti työperusteis- ta maahanmuuttoa lisäämällä ei ko- vin nopeasti tilannetta helpota. ”Hyvinvointivaltiomme tarvitsee
uudelleen arvioimista. Julkinen sek- tori on liian suuri. On annettava osa julkisista palveluista yksityisen sekto- rin hoidettaviksi. Uskon, että murros- vaiheessa myös kolmannella sektoril- la on oma roolinsa.” OP-Pohjola lahjoittaa Helsingin lastensairaalahankkeeseen vähintään miljoona euroa. Kun mukaan laske- taan koko finanssiryhmän henkilös- tön ja hallinnon panokset sekä asiak- kaisiin kohdistuvat haastekampanjat, summa nousee merkittävästi. ”Uusi Lastensairaala on välttämä-
tön. Nykyisissä tiloissa käynti on py- säyttävä kokemus. Yhteiskunnan va- rat ovat todella lopussa, tai sitten on kyse vakavasta arviointivirheestä yh- teisten varojemme allokoinnissa.” Karhinen huomauttaa, että halli- tus päätti yhteisöveron voimakkaas- ta alentamisesta samassa kokoukses- sa, jossa se päätti ohjata 40 miljoonaa euroa lastensairaalahankkeeseen. ”Tuohon kokoukseen kiteytyi pal- jon uutta linjaavaa ja positiivista ajat- telua. Yritysten on helpompi inves- toida, kun yhteisövero on matalampi. OP-Pohjola haluaa kohdentaa osan yhteisöveron alentamisen ansiosta säästyvästä summasta lastensairaalal- le. Kyseessähän on iso ja merkittäväs- ti työllistävä sekä muutoinkin dynaa- misia vaikutuksia omaava hanke.” ■
5/2013 15
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60