››
suunnittelijaa: tuotemuotoilijoita, arkkitehte- jä ja graafikoita, ja kokosi nämä saman pöydän ääreen luomaan uutta tuotekonseptia mullas- ta ja lannoitteista tunnetulle Kekkilälle. Se, että yksi muotoilutoimisto olisi tar-
jonnut koko paketin, ei houkutellut Adler- creutzia. Hänen mukaansa osaaminen ja si- toutuminen saattaa jakautua muotoilutoi- mistossa hyvinkin epätasaisesti muutaman johtohahmon ja harjoittelijoiden välillä.
Aitoa asiakastuntemusta
Hankkeen alussa Ia Adlercreutz lähetti työ- ryhmänsä kuokkimaan maata puutarhakou- luun ja ostamaan puutarhatarvikkeita koti- puutarhurin roolissa. Vähitellen kypsyi Koti & Piha -tuotekonsepti, johon kuuluu nyt muun muassa puutarhavaja, kasvatuslaatikoita, kas- vitukia ja reunakiviä. ”Hyvä tuotekonsepti on ratkaisu kulutta-
jan tiedostamattomiinkin ongelmiin, ja se on kommunikoitava kristallinkirkkaasti”, Ad- lercreutz kiteyttää. Hänen mukaansa tuottei- den rinnalla on aina suunniteltava konseptin muut kerrokset jakeluteistä, käyttöohjeista ja vinkeistä alkaen. Hän pitää ratkaisevana si- tä, että muotoilutyön tilaajalla, siis hankkeen johtajalla, on niin muotoilu- kuin liiketoimin- taosaamistakin. Kun Adlercreutz perusteli hankettaan joh-
dolle, oli selvää, että käsillä oli multakauppaa suurempi riski eikä tarjolla olisi lanseerauksen jälkeenkään tarkkoja tuloksia. ”Muotoiluinvestointi tuloutuu montaa
reittiä. Myynti on yksi, brändin arvo toinen. Emme tiedä, paljonko enemmän kaikkia mul- ta- ja lannoitetuotteita myydään tämän uu- den tuoteperheen saaman huomion myötä.”
Sääntöjen rikkojat
Vaikea mitattavuus on omiaan jarruttamaan lupaaviakin muotoiluhankkeita. Siksi Suo- men Muotoilutoimistot ry, Aalto-yliopis- to ja Tekes toteuttivat hiljattain Design ROI -hankkeen, jossa tutkittiin muotoiluinves- tointien vaikuttavuutta. Mikko Kalhama pi- tää tutkimusta vankkana perustana jatkotut- kimukselle.
Huomattava siivu tutkimusraportista on
omistettu alati paisuvan muotoilukäsitteen määrittämiselle – hyvästä syystä. Muotoi- lua pidetään yhä useammin kattokäsitteenä muun muassa tuotemuotoilulle, graafiselle suunnittelulle ja sisustussuunnittelulle. Toi- saalta, muotoilun kenttä on laajentunut myös uudehkojen alojen, kuten digitaalisen suun- nittelun ja palvelumuotoilun, vaikutuksesta. Kalhaman mukaan yhdistävänä tekijänä
voidaan pitää useimmissa tapauksissa käyt- täjälähtöisiä menetelmiä sekä rohkeasti ky- seenalaistavaa otetta, oli suunnitteilla sitten tuote, palvelu, tila tai ilme. ”Perinteinen tuotekehittäjä pyrkii paran-
tamaan aiempia menestysmalleja, kun taas muotoilija pyrkii pikemminkin rikkomaan sääntöjä alusta alkaen”, Kalhama kärjistää. Hän odottaa, että muotoilijan työkalut leviä- vät myös muihin ammattiryhmiin.
Rahoitusta menestystarinaan
Sääntöjä rikkova innovointi tun- tuu sopivan edelleen heikosti ra- hoittajille, vaikka nämä olisi- vatkin periaatteessa tunnista- neet muotoilun merkityksen. Mikko Kalhama arvioi, että esimerkiksi Tekesin rattaissa pyörähtää edelleen sujuvam- min tuoteidea, joka sopii ole- massa olevalle tuotantolinjal- le kuin tuoteidea, joka mullis- taisi koko tuotantotavan. ”Muotoilijat kokevat pro-
sessin turhauttavaksi eivätkä hae tukea, ja Tekesissä jäädään odottamaan laadukkaita muo- toiluhakemuksia.” Apua voisi tulla pääomasijoitta-
jilta, muttei ole juurikaan tullut. ”Esimerkiksi Ruotsissa pääomasi-
joittajat ovat löytäneet muotoilun aika hyvin ja tuovat yrityksiin myös paljon liiketoimintaosaamistaan. Jos Suomessa syntyisi se ensimmäinen menestyscase, yk- sityinen raha voisi ruveta liikkumaan täällä- kin paremmin.” ■
8/2012 43
KUVA FISKARS
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60