jan säilytettyä. Kustannusrasitteita ei voi tulla lisää ja vanhojenkin päätösten pur- kamiseen täytyy olla valmius.” Jyri Häkämies sanoo EU:n huonon ta-
loudenpidon vaikuttaneen Suomen po- litiikan ilmapiiriin. Siitä on tullut sär- mikkäämpää ja vastakkainasettelua on enemmän. ”En vähättele ongelmia, tä- mä on realismia.” ”On vaikea olla euro-optimisti näinä
aikoina kun moni asia on niin surkeas- sa asennossa. Euro on ollut meille kui- tenkin iso menestys, eikä markka-ajan haasteita enää muisteta.”
Valtteja on
ICT 2015 -työryhmää johtavan Pekka Ala-Pietilän tiimi näkee, että Suomella voisi pienenä maana olla eräitä valtteja kuten edelläkävijyys ja nopeus. Esimer- kiksi Singapore tekee nopeita talouttaan hyödyttäviä päätöksiä. Jyri Häkämies pi- tää Ala-Pietilän ryhmän ajatuksia erin- omaisina. Elinkeinoministerinä Häkämies eh-
ti kiertää monia vienninedistämismat- koja ja nähdä Suomen vahvuuksia ul- koapäin. Se on luonut erilaista uskoa Suomen mahdollisuuksiin, kuin mihin täällä on viime aikoina totuttu. Se myös kuuluu hänen puheessaan. ”Haluan olla valtakunnan innostaja.
Kyllä minä näen ympärilläni valtavas- ti mahdollisuuksia, kun tämä henkinen käsijarru saadaan pois päältä. Viestini on, että menestyä saa. Yrittäjiä pitää kannus- taa ja rohkaista ottamaan riskiä. Tarvi- taan tsemppiä ja myönteistä mielialaa,” Häkämies innostaa Viennin rakenne pitää saada moni-
puolisemmaksi. Kisa on maailmalla ko- vaa. Keskinkertaisuudella ei pärjää enää missään. Pitää olla kilpailuhalua, sil- lä menestymisen nälkään törmää kaik- kialla – eritoten kasvavilla markkinoilla.
Uusia kasvun lähteitä
Uusi toimitusjohtaja uskoo Suomes- sa olevan paljon uusia kasvun lähteitä. Vahva cleantech-sektori muovaa maail- malla kuvaa Suomesta vihreän energian osaajana. Täällä uusiutuva energia perus- tuu bioenergiaan.
14 8/2012
Viestini on, että menestyä saa. Yrittäjiä pitää kannustaa ja
rohkaista ottamaan riskiä.
Venäjän hyödyntäminen nykyis-
tä tehokkaammin on niin ikään EK:n toimitusjohtajan listalla. Vaik- ka tuottavuushaaste on siellä hanka- la ja muun Euroopan jäljessä, on suo- malaisilla siellä runsaasti bisnesmah- dollisuuksia. ”Tasavallan presidentti Sauli Nii-
nistön Pietarin-matkalla nousi esiin ajatus suomalaisnuorten kesäharjoit- teluviisumista Venäjällä. Se voisi olla janan alkupää ja toisessa päässä voisi olla venäläisyritysten listautuminen Helsingin pörssiin.” Häkämies patistaa suomalais-
yrityksiä myös rohkeasti kasvaville markkinoille. Kun Suomen suurin vientimarkkina EU yskii, kannattaa kasvua hakea uusilta markkinoilta.
Nuoret muuttavat kuvioita
Jyri Häkämies näkee selkeästi nuo- rissa aivan uudenlaista draivia, jota kannattaa tukea.
”Pitkässä juoksussa maantiede
muuttaa muotoaan. Katse on kään- nettävä pohjoiseen, mistä löytyy energiaa ja raaka-aineita. Koillis- väylän ja arktisten mahdollisuuksi- en avautuessa on suomalaistenkin päästävä tiukasti kiinni niiden hyö- dyntämiseen.” ”Pitäisi pohtia, mitä voisimme
tehdä yhteyden saamiseksi Jääme- relle”. Alueelliset suhdannenäkymät
ovat muuttuneet muun muassa kai- vosteollisuuden ja pohjoisen matkai- lun ansiosta, Häkämies muistuttaa.
”Meillä on kasvamassa sukupolvi, jol-
le yrityksen perustaminen ja menesty- minen on mahtavaa. Nuoret haluavat, että elämässä on joku juttu ja tarkoitus. 1960-luvulla se oli Vanhan valtaaminen, mutta nyt yrittäjänä menestyminen.” ”Kyse on ilmiöstä”, Häkämies kuvaa
nuorten yrittäjyysinnostusta. ”Nuoret ovat paitsi osaavia, myös heti
kansainvälisiä, hyvin verkottuneita ja en- nakkoluulottomia. He ylittävät maantie- teellisiä ja muita rajoja aiempia sukupol- via helpommin ja ovat joustavia ja val- miita painamaan hommia hankkeidensa eteen.” Tämän kaiken on saanut aikaan kou-
lutus, yliopistot ja erilaiset roviotyyp- piset menestyjät. Nuoria yrittäjiä käy muun muassa Piilaaksossa verkottumas- sa ja oppimassa. Tätä ilmiötä kannattaa elinkeinoelämänkin tukea.
Luotetaanko suomalaisiin?
Suomi tarvitsee kiireesti ulkomaisia in- vestointeja ja pääomia, eikä viime aiko- jen kehitys näytä lupaavalta. Kyse on vii- me kädessä siitä, uskotaanko Suomeen ja suomalaisiin päättäjiin. Tämä kysy- mys nousee esiin ulkomaisia investoin- teja houkuteltaessa. Maailmassa on pal- jon epävarmuutta nykyään. ”Eikös se niin ole, että suomalaiset
maksoivat sotakorvauksensa, pitävät yleensä sanansa, toimitusvarmuutensa ja ovat luotettavia. Nämä eivät ole edel- leenkään huonoja argumentteja. Ei kan- nata olla liian vaatimaton näissä asioissa.” Silti houkuttelevan yritysilmapiirin
luomiseksi koko maassa on valtavas- ti vaikeita asioita ratkottavana. Kaikilta yhteiskunnan vaikuttajilta ja päättäjil- tä tarvitaan erityistä rohkeutta ja päät- täväisyyttä. Miten syksyn turbulenssin jälkeen
EK:n uusi toimitusjohtaja näkee oman roolinsa? ”EK on liittojen liitto. Tehtäväni on ve-
tää ääni yhteen. Mitä paremmin EK on- nistuu vetämään elinkeinoelämän ää- nen yhteen, sen paremmin onnistumme muuttamaan soundin mollista duuriin. Liikkeelle on jo lähdetty,” Häkämies to- teaa. ■
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60