”Jos muotoilua hyödynnetään oikealla tavalla, se on selkeä kilpailuetu ja se kasvattaa koko
brändin arvoa.” Mikael Wegmüller
taa muotoilu-käsitteen laaja-alaistuminen ja käsitteen yksiselitteisen määrittelyn vaikeus.” Muotoilun avulla voidaan parantaa ja ke-
hittää uusia tuotteita, palveluita ja liiketoi- mintaprosesseja, luoda erottautumiskykyä markkinoilla ja rakentaa brändiä kuten mo- net yritykset tekevät. Tätä tietoa, osaamista ja kokemusta pitäisi saada levitettyä laajemmin yhteiskunnassa. ”Aineettoman arvonluonnin merkitys kas-
vaa yritystoiminnassa, mikä on otettava huo- mioon myös maan elinkeino- ja innovaatio- politiikassa. Muotoilulla on Suomessa vahvat perinteet, joiden pohjalle on hyvä rakentaa tu- levaisuuden osaamista, ja kytkeä se realistises- ti myyntityöhön”, Pohjola sanoo.
Lisäarvoa asiakkaalle
Konecranesiin perustettiin kolmisen vuot- ta sitten muotoilun ohjausryhmä, jota johtaa markkinointi- ja viestintäjohtajaMikael Weg- müller. Mukana ohjausryhmässä on muotoi- lupäällikkö, eri liiketoimintaryhmien edustajia ja yksi ulkopuolinenkin asiantuntija. ”Määrittelimme ensin teollisen muotoi-
lumme perustan ja sen suhteen brändiimme ja yrityskulttuuriimme. Nyt seuraamme suun- nitteluprojekteja muotoilun näkökulmasta”, Wegmüller kertoo. Toki nostolaitteiden muotoiluun oli kiin-
nitetty huomiota ennenkin, etenkin turvalli- suuden ja tehokkuuden edistäjänä. Kuitenkin
40 8/2012
viime vuosina Konecranesissa on panostettu yhä enemmän käytettävyyteen muun muas- sa seuraamalla nosturinkuljettajien työtä lä- heltä ja tarkasti. ”Tärkeää on myös yhtenäinen ja houkutte-
leva ilme. Se, että ulkonäkö erottaa tuotteet ja palvelut kilpailijoista, ei ole vain kuluttaja- brändien etuoikeus”, Wegmüller huomauttaa. Hän korostaa, että hyvällä muotoilulla voi- daan myös tehostaa komponenttien ja tuottei- den valmistusta ja pidentää tuotteen elinikää. ”Jos muotoilua hyödynnetään oikealla ta-
valla, se on selkeä kilpailuetu ja se kasvattaa koko brändin arvoa. Käyttäjä saa lisäarvoa ja me saamme paremman hinnan.” Wegmüllerin mukaan viesti on ymmärretty Konecra nesissa, vaikka muotoilun vaikutuksia on edelleen vai- kea ennustaa.
Taitoja ulkoa ja sisältä
Kun muotoilun merkitys kasvoi Konecra- nesissa, yritykseen palkattiin lisää muotoili- joita. Mikko Kalhama on huomannut ilmiön muissakin yrityksissä ja pitää sitä merkkinä siitä, että muotoilu koetaan strategisena. Hän pitää toisena hyvänä vaihtoehtona strategis- ta kumppanuutta muotoilutoimiston kanssa. Fiskarsissa konseptikehitystä johtava Ia
Adlercreutz tarttui kolmanteen vaihtoeh- toon muutama vuosi sitten työskennelles- sään Kekkilän brändijohtajana. Hän poimi markkinoilta kuusi itsenäisesti työskentelevää
jatkuu sivulla 43 ››
KUVA KONECRANES
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60