TOIMITUS- johtajalta
Ennustettavuuden hyödyttömyys
yritysten kilpailukykyä, ja sitä kautta se vaikuttaa myös työllisyyteen. Monissa EK:n jäsenyrityksissä raamista ei pidetä, koska se, mikä sopii yhdelle yri- tykselle, ei välttämättä ole hyväksi toiselle. Raamiin sisältynyttä mahdollisuutta yrityskohtaiseen sopi- miseen ei onnistuttu riittävän hyvin käyttämään niin sanotun perälaudan takia. SAK:n puheenjohtaja Lauri Lyly on perustellut
S
raamin tarvetta ennustettavuudella. Taloustilanne heikkenee koko ajan, ja olemme sitoutuneet kal- liisiin ja jäykkiin palkkaratkaisuihin, joihin nykyti- lanteessa yrityksillä ei ole varaa. Ennus- tettavaa siis on, että ratkaisu on liian kal- lis vielä ensi vuonna- kin. Mitä virkaa sellai- sella ennustettavuu- della on? Vaikka toteutet-
UOMESSA käydään jo kovaa vauhtia kes- kustelua tulevasta työmarkkinakierrokses- ta. Työntekijäjärjestöissä on kova halu jat- kaa raamia, vaikka EK on selväsanaises- ti todennut, että raamiratkaisu heikensi
tu raamiratkaisu toi työrauhaa työmark- kinoille, se ei ole es- tänyt negatiivista työllisyyskehitystä eikä laittomia lakko- jakaan. Jäämme ko- ko ajan jälkeen niin BKT:n kasvussa, työllisyydessä kuin investoinneissa verrattuna kilpailijamaihimme Saksaan ja Ruotsiin. Tärkeintä olisi nyt löytää vastaukset, miten so-
peudumme työmarkkinoilla näköpiirissä olevaan hi- taan kasvun aikaan? Miten pystymme sovittamaan yhteen kustannusten nousun hillinnän, työpaikka- kohtaisen liikkumavaran tarpeen sekä vakauden ja ennustettavuuden työmarkkinoilla? Nyt olisi tärkeintä löytää ratkaisut työpaikkojen
säilymiselle sen sijaan, että kiistelemme lisävapais- ta. Päätöksenteon fokukseen on nostettava talous- kasvun edistäminen aktiivisella työmarkkina-, ta-
”Nyt olisi tärkeintä löytää ratkaisut työpaikkojen säilymiselle sen sijaan että kiistelemme lisävapaista.”
lous-, vero- ja elinkeinopolitiikalla. Palkankorotusvaraa on tässä tilanteessa vähän.
Pikemminkin pitäisi puhua keinoista, joilla suoma- laiset saadaan tekemään enemmän työtä. Haasta- maan kilpailijamme oikeasti. Samalla tulee lisätä yrityskohtaista joustoa. Yrityksissä tiedetään par- haiten tilanne ja löydetään keinot vastata siihen. Samalla tulee kiirehtiä toimia, joilla parannetaan
sopimusten pitävyyttä ja työrauhaa. Nämä toimet eivät ollenkaan edenneet raamin aikana. Lisäksi työehtosopimusjärjestelmää pitää kehit-
tää. 150-sivuiset sopimukset tulee jättää historiaan. Myös tämä työ on tehtävä liittotasolla. ■
PS.
”Koska niin sanotussa kolmen päivän koulutusasiassa ei päästy järkevään ratkaisuun ja asia on loppuun käsitelty, voitaisiin harkita, etä tuota sataa miljoonaa käytetäisiin tämän hankalan työllisyystilanteen kääntämiseen.” EK:n toimitusjohtaja Jyri Häkämies 27.11.2012 EK:n verkkouutisessa
8/2012 21
KUVA MARJUT HENTUNEN
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60