La Primera Dama


jor pretexto para que ella se convierta en la per- sona que lo manipula. Ocurre hasta en la vida de un ciudadano normal. Por eso se debe definir con claridad, de acuerdo a los tributos de la primera dama y del jefe de gobierno, cual es el mejor roll para que se convierta en ayuda y no en factor de división y crítica. El problema es que si la sociedad percibe que


no le resuelven sus problemas o que no encuentra canales de comunicación con el Presidente y su Go- bierno tiene como opción la primera dama, de allí su empoderamiento y popularidad. El arte de manejar esta relación es complejo. En esa relación la Primera Dama se parece a un


Margarita Zavala


¿Qué espera le gente de la primera dama? Que escuche, que se sienta atendida y que tenga capacidad de respuesta. No esperan que les solucione la vida, pero valoran mucho que hayan sido atendidos.


el contraste de mujeres populares que encantaron al círculo verde como Eva Perón de Argentina, que era re- chazada por élites del llamado círculo rojo. A los norte- americanos les fascinó Jackelin Kennedy, en torno de quien se tejió una historia épica de grandeza y drama. Entre más activas, mas pasiones desatan, son


odiadas y aclamadas: Por eso muchas de ellas no se arriesgan. Finalmente el mundo es de las audaces. Pagan el costo de una frenética actividad pero pue- den obtener signifi cancia para sus pueblos, y tras- cender en la historia.


Desafíos. A pesar de ser tan diferentes, el juego es el mismo: la política. Y hay desafíos que enfrentan casi por igual.


Primer desafío: El marido. Un marido que se percibe débil puede ser el me-


25 Campaigns&Elections Enero 2010


faro. Sus atributos pueden ayudar a darle refl ecto- res a su esposo, a sus proyectos de gobierno y a su equipo. Pero si la luz se queda parada en si misma se vuelve deslumbrante y opaca a los demás, lo que se convierte en fuente de críticas constantes. En este caso es muy importante mantener una


prudente distancia entre Esposo Presidente y Pri- mera Dama, sobre todo ante los medios y eventos públicos, ya que si el gobernante habla mucho de la pareja (el extremo es pareja presidencial), comuni- ca una imagen de debilidad y de ser un “mandilón”. Nunca debe usar el “nosotros” ya que la gente votó por el y no por ellos.


La Gente. ¿Qué espera le gente de la primera dama? Que escuche, que se sienta atendida y que tenga ca- pacidad de respuesta. No esperan que les solucione la vida, pero valoran mucho que hayan sido atendidos. En este caso casi siempre los resultados son posi-


tivos, pero tienen que estar en armonía con sus atri- butos de imagen. No es lo mismo una primera dama joven que una adulta mayor.


El Gabinete. Tal vez uno de los desafíos más complejos es la re- lación con el gabinete o equipo del esposo. Tendrá que poner en marcha un liderazgo participativo. En este territorio la primera dama también entra en el juego de otros intereses de cada secretario. Puede ser usada por si algo sale mal o algo sale bien. Es la puerta de entrada a las decisiones, por lo tanto debe tener clara consciencia de quién es quién y navegar en esas turbulencias.


Foto: AMC


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51