MARKT ▶▶▶ KETEN ▶▶▶ TELERSVERENIGING
Is uw blik op de regio gericht of kijkt u ook over de provinciegrenzen voor samenwerking? “In samenspraak met het bestuur hebben we gezegd dat we als ZON gesprekken aan zullen gaan met andere afze- torganisaties. Weet je, ons belang is het rendement van de telers te verbeteren. Dat geldt ook voor andere organisa- ties. Dat concurreert niet. Ik ben bezig met een rondje langs de velden regionaal en landelijk. Ik sta daar open in. Ik draag geen ballast mee met wat er allemaal in het verleden wel of niet is gebeurd.”
Gaat dat om afzetbundeling of andere samenwer- king? “Een aantal zaken zijn we goed in en in andere niet. We hebben een aantal producten waarmee we de markt op gaan, waarin we elkaar misschien kunnen aanvullen. Dat kan ook gaan om ICT of het bieden van een marktplaats voor een productstroom. Een aantal afzetorganisaties laat al product via onze veiling lopen.”
Kiest u voor regionale samenwerking of landelijk? Raken die twee trajecten elkaar niet? “We hebben onze feedback gegeven in het onderzoek over afzet in Zuidoost-Nederland. We worden zo gedwongen na te denken over waarom we iets doen. We moeten stappen maken. Ik verwacht niet dat het onderzoek over regionale bundeling tot kant-en-klare plannen leidt. We hebben bij dat interview met Van Rooij in januari dus gewezen op de versnippering in Zuidoost-Nederland, maar ook op het feit dat in Zuidoost-Nederland de investeringen in glastuin- bouw kleiner zijn dan in het Westen door gebruik van ver- duurzamingskansen. De sector heeft er belang bij als ge- werkt wordt aan alternatieven zoals datacenters of windmolens.”
‘Het is goed gegaan, maar had ook verkeerd kunnen aflopen’
Het besluit over de modernisering van de veilklok. Is dat uw belangrijkste besluit tot dusver? “Ik vind het betrokken krijgen van telers bij zaken over ac- countmanagement belangrijker dan het besluit over de klok. Dat is het meest zichtbaar misschien, maar de aanlei- ding dat ik hier ben is het gebrek aan vertrouwen dat er was. Ik heb het idee dat telers nu meer betrokken zijn. We willen dat ook in een telersenquête peilen. Ik vind dat een goede maatstaf. Ik probeer te snappen wat relevant is voor
12 ▶ GROENTEN & FRUIT | 26 maart 2021
ondernemers. Wat is hun intrinsieke motivatie? De sleutel tot succes is onderling vertrouwen en de wil om samen te werken.”
U ontwikkelt beleid voor oudere ondernemers. Hoe ziet dat eruit? “Naast werkgroepen voor klok, accountmanagement en governance is een werkgroep bezig geweest met senioren. Zij hebben een duidelijk andere behoefte. Hoe kunnen we bedrijven die willen uitfaseren ontzorgen. Dat kan bijvoor- beeld door administratieve taken over te nemen. Een paar mensen is één-op-één met certificering bezig van deze on- dernemers.”
Heeft dat het doel om het areaal van deze bedrijven collectief te maken, zoals bij andere afzetorganisa- ties? “Als een teler over twee jaar besluit te stoppen kan een an- dere besluiten extra te investeren. Dat is niet collectief maar individueel. Het is wel een belangrijk onderwerp. De bottle- neck is niet wat we kunnen verkopen, maar of we voldoen- de product hebben.”
Uw voorganger was voorzitter van de koepel voor af- zetorganisaties. Zoekt u ook zo’n landelijke rol? “Ik heb liever de focus op dingen die ik kan veranderen en waar ik verantwoordelijk voor ben. Ik neem wel deel in GroentenFruit Huis en wil daar graag mijn bijdrage aan le- veren, maar eerst kijken hoe het hier gaat.”
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48
