Achterstand importcontrole en exportcertificaten
De NVWA heeft via de keuringsdiensten een enorme taak om import te contro- leren en certificaten af te geven voor exportpartijen. Zeker na nieuwe Euro- pese regels moet import strenger ge- controleerd worden. De NVWA loopt achterstanden op en laat partijen door- gaan zonder controle, concludeert De- loitte. Zo sterk wordt het niet gevoeld in het bedrijfsleven. Wel zijn de belan- gen heel groot, waardoor capaciteits- uitbreiding nodig is. Straks komt de brexit daar nog bij. Directeur GroentenFruit Huis Janine Lu-
gen.” Luten ziet nog wel drempels. “Het ontbreekt nog aan goede regelgeving om dit haalbaar en zinvol in te regelen.” Krijgt het bedrijfsleven daarmee niet teveel vrijheid? Bleef tomatenvirus ToBRFV bij- voorbeeld niet te lang onder de radar? Het vertrouwen van de NVWA in het bedrijfsle- ven lijkt juist onderbouwd te worden door de ToBRFV-uitbraak. Bedrijven melden zelf verdenkingen sinds de verplichting eind 2019, stelt de NVWA desgevraagd. Andersom is de teelt niet helemaal tevre- den over de NVWA-samenwerking. Ver- berkt: “De terugkoppeling van inspecties naar de telers is soms onduidelijk en duurt te lang. Zeker bij inspecties gericht op Q-organismen moeten telers snel en ade- quaat reactie ontvangen over de uitslagen. Deze kunnen namelijk zeer grote impact hebben op de bedrijven en de onderne- mers.”
Deloitte: 59 mensen hard nodig
Het aantal medewerkers bij de NVWA is gestegen de laatste jaren. Onderzoekers van Deloitte vinden dat desondanks ta- ken niet voldoende uitgevoerd kunnen worden en pleiten voor zeker nog 59 ex- tra mensen erbij in de komende jaren.
ten: “Alles loopt via de normale export- protocollen door het KCB (Kwaliteits-Controle-Bureau; red.) en dat gaat soepel, ook nu we de voorbe- reidingen treffen om het enorme ex- portvolume naar het VK van certificaten te voorzien.”
Plantum ziet juist dat de NVWA soms te veel doet. “We zien dat de NVWA vaak problemen identificeert (zoals Xylella) terwijl die elders in Europa al aanwezig zijn, waardoor Nederland soms on- terecht als ‘oorsprongsland van een probleem’ gezien wordt.”
Tussen de NVWA en het bedrijfsleven is ook samenwerking op kennisniveau. Zo loopt er een groot onderzoek getiteld ‘Fy- tosanitair belangrijk’, waarin onderzoek wordt uitgevoerd naar toetsmethodieken en verspreiding van bijvoorbeeld ToBRFV.
Ook bij de quarantaineziekte Ralstonia werkten Glastuinbouw Nederland en de NVWA samen in zo’n groot topsectoron- derzoek.
Taken naar bedrijfsleven Zijn er geen andere taken over te hevelen naar het bedrijfsleven, zoals residuonder- zoek of het scannen van nieuwe bedrei- gingen in de teelt? GroentenFruit Huis heeft met FoodCompass in samenwerking met Glastuinbouw Nederland en andere sectoren met FytoCompass juist op deze punten stappen gezet. Teelt en handel vinden dat de eindverantwoordelijkheid wel bij de NVWA moet blijven liggen. Ei- gen residuonderzoek van bedrijven leidt ertoe dat de NVWA alleen nog op risi- costromen inzoomt. Over de toekomst van taken van de NVWA wordt al langer gesproken met het be- drijfsleven. Dat strategische overleg heeft ook een financiële kant, waarbij het be- drijfsleven wil voorkomen dat voor over- heidstaken heffingen komen, tenzij het om echte verbeteringen gaat.
Gewasruimen aan het einde van dit seizoen, waarna het reinigen van de kas en kar- ren plaatsvindt voor hygiëne.
FTE NVWA
2017 118 2018 113 2019
127 2020 163 Belangrijkste plantgezondheidstaken
Plantgezondheid NVWA (FTE in 2019) Inspectie
Laboratorium
Regie en expertise Communicatie
Juridisch en advies Politiek en bestuurlijke zaken ▶GROENTEN & FRUIT | 20 november 2020
27,7 50,1
38,90 2,10 3,4 1,8
9
FOTO: MISSET
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48
