search.noResults

search.searching

saml.title
dataCollection.invalidEmail
note.createNoteMessage

search.noResults

search.searching

orderForm.title

orderForm.productCode
orderForm.description
orderForm.quantity
orderForm.itemPrice
orderForm.price
orderForm.totalPrice
orderForm.deliveryDetails.billingAddress
orderForm.deliveryDetails.deliveryAddress
orderForm.noItems
1066 | WEEK 18-19 30 APRIL 2025


19


Eerste kwartaalresultaten 2025 Daling in olie en olieproducten drukt overslagcijfers Rotterdamse haven


inzetten voor een concurrerend Europees investeringsklimaat.”


De Tweede Maasvlakte, waar de Amaliahaven een flinke uitbreiding krijgt van containeroverslag. Foto Martens Multimedia


ROTTERDAM De totale overslag in de ha- ven van Rotterdam is in het eerste kwar- taal van 2025 gedaald met 5,8 procent ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. In de eerste drie maanden van dit jaar be- droeg de overslag 103,7 miljoen ton, te- genover 110,1 miljoen ton in het eerste kwartaal van 2024.


De teruggang komt voornamelijk door min- der overslag van ijzererts, kolen, ruwe olie en olieproducten. De overslag van agri- bulk, overige droog massagoed en contai- ners nam toe. De importheffingen van de Verenigde Staten op exportgoederen uit


COLUMN AD VERDOORN


Ad Verdoorn regelt al meer dan 25 jaar belastingzaken voor de binnenvaart. In zijn columns behandelt hij fiscale regelingen uit zijn dagelijkse praktijk waarmee binnenvaartschippers hun voordeel kunnen doen.


Drs. A. Verdoorn RB T 0184 414 766 I www.mooredrv.nl


Europa hebben nog geen effect op de over- slag in het eerste kwartaal.


Boudewijn Siemons, CEO Havenbedrijf Rotterdam: “De eerste drie maanden van dit jaar kenmerkten zich door een grote mate van volatiliteit van de wereldhan- del, als gevolg van dreigende importheffin- gen in de Verenigde Staten en conflicten in Oekraïne en het Midden-Oosten. We zien dat terug in de overslagvolumes en de in- vesteringsbereidheid. Het blijſt in deze on- zekere tijden onverminderd belangrijk om als Rotterdamse haven samen met de natio- nale en Europese overheden ons te blijven


Droge bulk De overslag van droog massagoed daalde met 8,6 procent in vergelijking met het eer- ste kwartaal van 2024. De belangrijkste re- den voor de daling is de sterke afname van de overslag van ijzererts en schroot met wel 28,1 procent. Er werd de eerste drie maan- den twee miljoen ton minder ijzererts over- geslagen vanwege een daling in vraag naar ijzererts voor de staalproductie, veroor- zaakt door lagere productieniveaus in de staalindustrie. De overslag van kolen nam in lijn met de afgelopen kwartalen af met 17,3 procent tot 4,5 miljoen ton, doordat het aandeel van kolen in stroomopwek- king steeds verder afneemt. De overslag van agribulk nam toe met 22,7 procent, net als de overslag van overig droogmassagoed van 44,1 procent. Deze stijging komt voor- namelijk doordat er een nieuwe droge bulk- terminal in gebruik is genomen.


Nat massagoed De overslag van natte bulk nam af met 8,8 procent tot 48,0 miljoen ton. Deze daling van 4,6 miljoen ton werd veroorzaakt door minder overslag van ruwe olie, minerale olieproducten en overig nat massagoed. Als gevolg van lagere raffinagemarges in Noordwest-Europa is er minder vraag naar ruwe olie van raffinaderijen. De aanvoer van ruwe olie nam om die reden af met 1,1


miljoen, tot 24,7 miljoen ton. Ook de vraag naar minerale olieproducten nam in het eerste kwartaal van dit jaar af met 20,1 pro- cent en 2,9 miljoen ton. De marges voor die- sel en kerosine waren in Azië hoger, waar- door er vanuit het Midden-Oosten en India meer naar Azië werd geëxporteerd in plaats van naar Europa.


Containersegment De overslag in het containersegment is in aantallen teu in het eerste kwartaal toege- nomen met 2,2 procent naar 3,3 miljoen teu. In tonnage laat de overslag een da- ling zien van 1,1 procent in vergelijking tot dezelfde periode vorig jaar. Dit verschil is veroorzaakt door een afname van de ex- port van volle containers met 8,1 procent. Exportcontainers zijn zwaarder, waardoor het gemiddelde gewicht per container la- ger ligt.


De daling van het aantal exportcontainers zou het gevolg zijn van de zwakke marktpo- sitie van de Europese industrie en een da- ling van het aantal transhipmentcontainers dat in Rotterdam werd overgeslagen. Slecht weer in januari en werkonderbre- kingen bij de HPD2 terminal hebben in het eerste kwartaal geleid tot minder scheeps- bezoeken, vertragingen en lagere producti- viteit. In de loop van het eerste kwartaal is de situatie verbeterd en in maart lag de pro- ductiviteit al weer hoger dan in januari en februari.


Hoe een personeelshandboek problemen kan voorkomen


Een goed personeelshandboek is niet al- leen een waardevol naslagwerk voor werknemers, maar kan ook helpen om problemen binnen een organisatie te voor- komen. Het personeelshandboek legt na- melijk duidelijk de regels, verwachtingen en procedures vast, die van toepassing zijn op werknemers.


In dit artikel bespreken we hoe een perso- neelshandboek kan bijdragen aan het voor- komen van problemen op het gebied van privacy, discussies en eventuele conflicten. Ook bespreken we de rechtsgeldigheid van een personeelshandboek en hoe die kan worden gewaarborgd.


Problemen met privacy en AVG Met de komst van de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) is het be- langrijk om aandacht te besteden aan de privacy van werknemers. Een goed per- soneelshandboek bevat een duidelijke pri- vacyverklaring die voldoet aan de vereisten van de AVG. Door deze op te nemen in het personeelshandboek, wordt duidelijkheid gecreëerd en worden potentiële privacy-ge- relateerde problemen voorkomen. Concreet betekent dat u in het handboek de volgen- de zaken duidelijk moet opnemen:


• Welke persoonlijke gegevens er worden verzameld;


• Hoe deze worden gebruikt; • Met wie ze worden gedeeld; • Welke rechten de werknemers hebben met betrekking tot hun gegevens.


Discussies en conflicten voorkomen Een goed personeelshandboek kan hel- pen bij het voorkomen van discussies, onduidelijkheden en conflicten binnen


de organisatie. Door belangrijke beleids- regels, gedragscodes en verwachtingen helder en gedetailleerd te beschrijven, elimineert het handboek interpretatiever- schillen en voorkomt het misverstanden en meningsverschillen.


Bovendien bevat een goed ontworpen per- soneelshandboek richtlijnen en procedures voor het omgaan met disciplinaire kwes- ties, klachtenprocedures en geschillenbe- slechting. Zo kunnen conflicten op een eer- lijke en consistente manier kunnen worden aangepakt. Dit draagt bij aan het behouden van een harmonieuze werkomgeving en het vermijden van escalaties.


Is een personeelshandboek rechtsgeldig en bindend? Een veelgestelde vraag is of een personeels- handboek rechtsgeldig en bindend is. Over het algemeen is een personeelshandboek juridisch bindend, op voorwaarde dat het voldoet aan bepaalde vereisten. Het is be- langrijk dat het handboek als een contract wordt behandeld en dat werknemers er- mee instemmen bij indiensttreding. Om de rechtsgeldigheid te waarborgen, moet het handboek aan bepaalde criteria voldoen. Denk daarbij aan:


• Het expliciet vermelden van de juridi- sche aard van het document;


• Het bieden van de mogelijkheid voor werknemers om hun akkoord te geven;


• Het bijhouden van wijzigingen met dui- delijke versiedatum.


Het is raadzaam om bij het opstellen of wij- zigen van een personeelshandboek arbeids- juridisch advies in te winnen om ervoor te zorgen dat het handboek aan alle relevante


wet- en regelgeving voldoet en dat de juiste taal en formuleringen worden gebruikt.


Conclusie: waarom is een goed perso- neelshandboek cruciaal? Een goed opgesteld personeelshandboek is een waardevol instrument om problemen binnen een organisatie te voorkomen. Het zorgt voor duidelijkheid en transparantie over regels, procedures, gedragsnormen en verwachtingen. Het handboek helpt bij het voorkomen van problemen met betrekking tot privacy, discussies, conflicten en biedt een juridisch bindend kader voor de relatie tussen werkgever en werknemer. Door er- voor te zorgen dat het personeelshandboek up-to-date is en goed gecommuniceerd wordt, kunt u een positieve werkomgeving bevorderen en potentiële problemen mini- maliseren en effectief aanpakken.


Meer weten over het personeelshandboek? Wilt u meer weten over het personeels- handboek of bent u benieuwd wat het u kan opleveren? Neem dan gerust contact met ons op. Wij helpen u graag verder!


Drs. A. Verdoorn RB Fiscalist bij Moore DRV


Trapezium 150 3364 DL Sliedrecht T 0184 414 766 I www.mooredrv.nl


Meld u nu aan voor de nieuwsbrief


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72