017


tekortschiet in het bevorderen van gezondheid. De oplossing ligt niet in nóg meer protocollen, financieringsmodellen of controlemechanismen, maar in een fundamentele heroriëntatie. Van productie naar preventie. Van controle naar vertrouwen. Van zorg als kostenpost naar gezond- heid als waarde.” Als ze over deze ‘andere blik’ op de zorg praat,


tekent de specialist graag een plaatje van een boom. Wat je boven de grond ziet – de ziektes en klachten – zijn mede symptomen van wat zich onder de grond afspeelt: onze leefstijl met, nog een laag dieper, gedrag, gevoel en overtuigingen. “De uitdaging is in verbinding te komen met al die lagen en daar het gesprek over aan te gaan. Wat drijft iemand? Wat is voor hem of haar belangrijk? Het bekende ‘leefstijlroer’ is daarbij een praktisch hulpmiddel. Zo’n persoonlijke benadering leidt niet alleen tot meer menselijke, maar ook tot effectievere zorg.” Het betekent volgens haar niet dat je als zorg-


professional bestaande richtlijnen zomaar terzijde moet schuiven. “Integendeel. Ik pleit alleen voor flexibiliteit. Niet langer denken in zwart of wit, maar met een open blik op zoek gaan naar hoe je de mens tegenover je zo goed mogelijk kunt helpen om gezond te worden en te blijven. Durf zo nodig gemotiveerd af te wijken van het proto- col. Dat vraagt een andere rol: niet van alwetende beslisser, maar van gelijkwaardige gids die oploopt met de patiënt.”


Transitiepijn In juli van dit jaar zet Tjon Soei Len, in 2023 door de vereniging Arts en Leefstijl uitgeroepen tot leefstijlprofessional van het jaar, haar hand- tekening onder een nieuw diploma: dat van de opleiding Transitiemanagement. “Mijn bood- schap roept soms flink wat weerstand op. Collega’s, maar ook bestuurders, ervaren die dan als bedreigend. Verandering ís ook eng. Ik wilde beter snappen hoe je daar op zo’n goed mogelijke manier leiding aan kunt geven.” Toepasselijk genoeg gaat het ook in deze


opleiding vaak over pijn. Transitiepijn, in dit geval: de angst en onveiligheid die ontstaan als het oude niet meer werkt, maar je nog niet weet hoe het alternatief eruitziet. “We zitten midden- in zo’n overgangsfase”, aldus de pijnspecialist. “Ik probeer mensen daar bewust van te maken. En ze te laten zien dat transitiepijn niet alleen ongemakkelijk, maar óók waardevol is. Wat als die als een gps werkt voor verandering? Een kompas dat aanwijst waar de echte blokkades zitten? Die schurende spanning tussen weten en doen: dát is waar de oplossing ontstaat.” Tjon Soei Len wil aan zoveel mogelijk tafels


meepraten, en zo echt een verschil maken. Ziet ze misschien ook een rol voor zichzelf in de politiek? “Nee, daarvoor ben ik te veel aan de


‘Durf zo nodig


gemotiveerd af te wijken van het protocol’


zorg verknocht. Ik wil het stelsel van binnenuit veranderen. Zorgverleners en patiënten, wij zíjn het systeem. Het antwoord moet dus van ons komen. Laten we wat rebelser worden en niet langer blindelings de regels volgen als die contraproductief zijn.” Dat laat onverlet dat ze wel een boodschap


heeft voor (toekomstige) Kamerleden en bewinds- lieden. “Als je echt leiderschap wilt tonen, stop dan met wat niet meer werkt. Ook als dat onge- makkelijk of spannend is. We moeten vooruit. Niet door meer van hetzelfde te doen, maar door oude denkpatronen te doorbreken. Alleen zo kunnen we ruimte maken voor een duurzame lange termijnoplossing: menselijke gezond- houd-zorg.”


<


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84  |  Page 85  |  Page 86  |  Page 87  |  Page 88  |  Page 89  |  Page 90  |  Page 91  |  Page 92