search.noResults

search.searching

dataCollection.invalidEmail
note.createNoteMessage

search.noResults

search.searching

orderForm.title

orderForm.productCode
orderForm.description
orderForm.quantity
orderForm.itemPrice
orderForm.price
orderForm.totalPrice
orderForm.deliveryDetails.billingAddress
orderForm.deliveryDetails.deliveryAddress
orderForm.noItems
026 Interview


Tekst: Frank van Wijck Beeld: Ivo van der Bent/HH


Wouter Bos over fusie VUmc en AMC:


‘We hebben echt wel wat waar te maken’


De stevige kritiek van media en politiek op de fusie tussen de twee Amsterdamse academische ziekenhuizen VUmc en AMC was een tot nederigheid stemmende ervaring, stelt bestuursvoorzitter van VUmc Wouter Bos. Hij is en blijft overtuigd van de waarde van de fusie. Maar hij begrijpt ook goed dat niet iedereen die nu al ziet.


T


oen Wouter Bos in 2013 aantrad als bestuursvoorzitter van VUmc stond de voorbereiding voor de fusie met het AMC al een paar jaar op de agenda. Voor Bos juist een van de redenen om de overstap van adviesbureau KPMG naar de zieken- huiswereld te maken. Als consultant


voor KPMG was hij al eens gevraagd om een dag te leiden over het onderwerp. “Een voorwaarde daarbij was dat ik het woord fusie niet in de mond mocht nemen”, zegt hij lachend. “Toen- malig bestuurder Elmer Mulder deed dat aan het einde van de dag wel en het viel me op hoe voorzichtig hij het deed. Zo gevoelig lag het. Het was ook een complex onderwerp natuurlijk. Bij VUmc – de kleinste van de twee – bestond toch wel een beetje de angst om na de fusie gedomi- neerd te worden door het AMC.” In zijn jaren bij KPMG was Bos erin geslaagd


het bureau een sterk zorgprofiel te geven. Fusies in de zorg waren daarbij nadrukkelijk een van de aandachtsgebieden. Het rapport Wie doet het met wie in de zorg? getuigde daarvan. “Aan het


beeld dat ik in die tijd ontwikkelde over fusies in de ziekenhuiszorg zaten meerdere lagen”, zegt hij. “De eerste was dat die fusies zich niet voor niets afspeelden, er zaten kennelijk voordelen aan voor de betreffende partijen. De tweede was dat vaak een van de bij een fusie betrokken instellingen in acute nood verkeerde en dus door de fusie gered moest worden. Pijnlijk, want dan ben je in feite al te laat. De derde laag had betrekking op de Nederlandse Mededingingsau- toriteit, de voorloper van de huidige Autoriteit Consument & Markt (ACM, red.), die sterke kanttekeningen plaatste bij ziekenhuisfusies. Ze zag te vaak kwartetten met portfolio’s om het voortbestaan van de eigen instelling te garan- deren. In zo’n fusieplan las je dan al in de eerste regel welke onderdelen van de zorg beide partij- en beslist wilden behouden. Dan maak je direct duidelijk dat je de belangrijkste doelstelling van een fusie – kwaliteits- en doelmatigheidswinst realiseren – laat liggen. Bij mij heeft dat wel de mening doen postvatten dat je ook om de verkeerde redenen kunt fuseren.”


Volop in de publieke aandacht Wil een fusie zin hebben, stelt Bos, dan moet de kwaliteits- en doelmatigheidswinst vooropstaan. Hij noemt als goede voorbeelden de fusies van het Westfriesgasthuis met het Waterlandzieken- huis, het Kennemer Gasthuis met het Spaarne Ziekenhuis en het OLVG met het St Lucas Andreas Ziekenhuis. “Je ziet daar duidelijke profielen ontstaan, maar je ziet ook hoe logisch het is dat je niet al na een of twee jaar kunt beoordelen in hoeverre dit al dan niet lukt. Helaas heeft de ACM dit in studies naar kwaliteitswinst bij fusies wel gedaan.” De in toenemende mate kritische houding


van de ACM ten opzichte van ziekenhuisfusies – en in het verlengde hiervan de kritische beschouwingen erover van zorgeconomen en


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84  |  Page 85  |  Page 86  |  Page 87  |  Page 88  |  Page 89  |  Page 90  |  Page 91  |  Page 92