028 Ondernemerschap
Tekst: Martijn Reinink Beeld: De Beeldredaktie/Bart van Overbeeke
Van start-up naar scale-up
De gebruikers zijn wel de beste reclame die zij zich kunnen wensen, geeft Janssen aan. “Patiënten confronteren hun zorg- verleners met MedApp. Dat werkt beter dan dat ik naar apothekers en ziekenhui- zen ga om te vertellen hoe geweldig ons platform is. Inmiddels hebben we een aan- tal grote klanten, waaronder apotheken, het Radboud UMC en het Epilepsiefonds, waarvoor we een speciale module hebben gebouwd. We draaien met deze bestaande klanten nog niet break-even en financie- ren de groei gedeeltelijk met durfkapitaal om de snelheid erin te houden.”
Medeoprichter van MedApp Pit Janssen
Ideeën voor e-health-toepassingen zijn er te over. Sommige leiden tot een start-up. Maar doorgroeien naar een ‘scale-up’ komt zelden voor. Apotheker Pit Janssen lijkt daar met MedApp wel in te slagen.
U
it onderzoek van de Erasmus Universiteit blijkt dat het aantal scale-ups in Neder- land voor het eerst sinds 2008 weer stijgt. De meeste
van deze snelgroeiende bedrijven komen uit de groot- en detailhandel. De zorgsector scoort niet zo hoog. Als het gaat om e-health-toepassingen, dan is de ‘scale-up-oogst’ helemaal mager, ondanks de vele ideeën en start-ups. SkinVision, de app waarmee gebrui-
kers hun moedervlekken kunnen laten controleren, is een van de weinige succesvolle uitzonderingen. Een andere Nederlandse applicatie die hard op weg is om aan de ‘scale-up-criteria’ te voldoen, is MedApp. “We helpen patiënten grip te krijgen op hun medicatiegebruik”, zegt medeoprichter en apotheker Pit Janssen (28). “Er zijn verscheidene apps die zich op therapietrouw richten, maar
MedApp heeft meerdere functies, zoals een volledig overzicht van het medica- tiegebruik, slimme medicijnwekkers, een scanfunctie en een herhaalfunctie. We onderscheiden ons door patiënten en zorgverleners te verbinden. Zorgver- leners krijgen met MedApp inzicht in het innamegedrag van hun patiënten.”
Beste reclame In december 2014 startten Janssen en zijn middelbareschoolvriend en compu- ter scientist Edwin Hermkens met een demo. Sindsdien is het hard gegaan. “We hebben de 100.000 downloads in het vizier”, zegt Janssen. “Van alle gebruikers zijn er 25.000 dagelijks actief.” De onder- nemers verdienen overigens niets aan dat gebruik. “De app is gratis te down- loaden. Ons verdienmodel is geënt op de professional; ziekenhuizen en apotheken betalen voor de service.”
Kan altijd beter Vorig jaar is Janssen gestopt met zijn werk in de openbare apotheek. “Het is enorm tijdsintensief om MedApp van de grond te krijgen. Men denkt weleens dat we met z’n tweeën op een zolderkamertje zitten te knutselen, maar we hebben inmiddels honderdduizenden euro’s geïnvesteerd en we rennen met 45 man rond in het Innovation Lab in Eindhoven. Een plat- form is nooit af. Er zijn altijd voortschrij- dende inzichten. Het kan altijd beter.” Volledige focus is volgens Janssen een
vereiste om van start-up naar scale-up door te groeien. “Er zijn echt goede e-health-concepten op de markt, maar er wordt mijns inziens te weinig ‘door- getrapt’. Ik vind het positief dat start-ups uit de koker van zorgprofessionals ko- men; zij hebben de kennis en de inzich- ten. Maar ze hebben óók hun eigen werk. Het is niet hun core business, ze zijn er niet afhankelijk van. Als het bij ons niet lukt, zou dat verschrikkelijk zijn. Het móet een succes worden. Met die drive ga je vooruit en word je creatiever.”
Wat is een scale-up? Een scale-up is een bedrijf dat gedurende een periode van drie jaar een groei van meer dan 20 procent per jaar realiseert in werknemers en/of omzet. Aan het begin van de periode moet een bedrijf tien of meer medewerkers hebben en/of een omzet van minstens vijf miljoen.
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96 |
Page 97 |
Page 98 |
Page 99 |
Page 100 |
Page 101 |
Page 102 |
Page 103 |
Page 104 |
Page 105 |
Page 106 |
Page 107 |
Page 108 |
Page 109
