Financiën
Tekst: Martijn Reinink Beeld: Shutterstock
Column 033
Zelfstandige dierenklinieken: samen inkopen om te overleven
Steeds meer dierenklinieken worden overgenomen door ketens. Praktijken die zelfstandig blijven, moeten zich daarom verenigen, bijvoorbeeld door samen in te kopen. Dat stelt Pepijn Heuperman, dierenarts en voorzitter van de Veterinaire Inkoop Groep.
De tweedelijnsdierenklinieken in Nederland zijn voor een groot deel overgenomen door ketens. Deze trend lijkt zich uit te breiden naar eerstelijnsklinieken. Sommige praktijken blijven echter zelfstandig. Wel- licht omdat ze voor investeerders niet interessant zijn. Of omdat ze daar zelf voor kiezen, zoals Pepijn Heuperman (39), dierenarts uit Ermelo en voorzitter van de Veterinaire Inkoop Groep (VIG). “Het ondernemer- schap spreekt me aan en ik wil onze eigen identiteit behouden”, legt hij die keuze uit. “Ik wil mijn praktijk en dienstverlening vormgeven op een manier die past bij het soort kliniek dat wij willen zijn. Niet gehin- derd door verplichte keuzes, opgedrongen door een investeerder op afstand, die stuurt op rendementen.” Heuperman gelooft dat zelfstandige klinieken kunnen overleven in de
veranderende veterinaire sector, maar dan moeten ze wel de samen- werking zoeken. “Anders worden we het kind van de rekening. De grote partijen hebben de ‘buying power’ om scherpe condities uit te onder- handelen met toeleveranciers en farmaceuten. Dat gaat tot gevolg hebben dat kortingen die aan kleine partijen worden verleend onder druk komen te staan, waardoor de marges op hun producten kleiner worden. Door zelfstandige praktijken samen te brengen, kunnen we een tegenwicht bieden in dit krachtenspel.”
Breed gedragen initiatief Om die reden nam Heuperman samen met collega’s van Dierenkliniek Den Dolder en Het dierenpunt op Amsterdam-IJburg in 2015 het ini- tiatief om de VIG op te richten. “In de loop van 2016 zijn we op zoek gegaan naar gelijkgestemden.” Inmiddels zijn er zeventien klinieken lid van de inkoopgroep. “Dat aantal groeit snel. Het initiatief wordt breed gedragen en er is veel interesse van collega-ondernemers. Er zijn meer samenwerkingsverbanden en inkoopgroepen, maar die zijn vaak lokaal of regionaal georiënteerd. De VIG opereert landelijk.” De samenwerking die de dierenartsen voor ogen hebben, heeft samen
inkopen als vertrekpunt. “Maar het is onze ambitie die samenwerking niet alleen daartoe te beperken”, voegt Heuperman eraan toe. “We willen ook kennis delen, van elkaar leren en elkaars ondernemerschap versterken.”
veterinaireinkoopgroep.nl
Peter Boot is adviseur bij VvAA financieel- economisch adviesbureau
Familievoordeel
Onlangs raakte ik na een presentatie over praktijkop- volging met een tandarts in gesprek. Hij vertelde dat hij zijn praktijk graag wil overdoen aan zijn dochter, die tandheelkunde heeft gestudeerd. Nu weet ik dat het voor veel ondernemers een ideaalbeeld is om de ‘zaak’ of in ons geval de praktijk over te dragen aan zoon of dochter. Dat dit naast een veelal emotionele bevrediging ook fiscaal lucratief kan zijn, weten velen echter niet. Bij het overdragen van uw praktijk zult u met
de fiscus moeten afrekenen over de zogenaamde meerwaarde van de praktijk ten opzichte van de balanswaarde. Dit betekent dat over de goodwill en stille reserves van uw inventaris en apparatuur wordt afgerekend tegen het progressieve tarief van de inkomstenbelasting. Rekening houdend met de winst- vrijstelling van 14 procent en een kleine stakingsvrij- stelling is dit veelal 44 procent effectief. De fiscus heeft echter voor bepaalde situaties een
zogenaamde doorschuiffaciliteit in het leven geroepen om de acute heffing te voorkomen en de aanslag door te schuiven. Dit geldt voor opvolgers die ten minste drie jaar in de praktijk hebben gewerkt. Daarnaast is er speciaal voor de opvolging ook
een vrijstelling in de erf- en schenkbelasting. Deze wordt vrijwel uitsluitend toegepast in de familiesfeer aangezien schenking aan derden niet in de rede ligt.
is een doorschuiffaciliteit in het leven geroepen
U kunt het ondernemingsvermogen tot een bedrag van ruim een miljoen euro zonder heffing van schenk- belasting overdragen aan de voortzetter, bijvoorbeeld uw kind(eren). De voortzetter moet de praktijk dan wel ten minste vijf jaar voortzetten. Boven het miljoen is 83 procent vrijgesteld; ook dan moet de voortzetter de praktijk ten minste vijf jaar voortzetten. Wellicht een reden om in uw overwegingen met
betrekking tot de praktijkoverdracht nog eens extra naar deze mogelijkheid te kijken. Het is wel van belang om in het geval er meer kinderen zijn, rekening te houden met een eventueel gewenste gelijke toedeling van uw vermogen.
Voor bepaalde situaties
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96 |
Page 97 |
Page 98 |
Page 99 |
Page 100
