Ondernemen


Tekst: Roel Notten


Zorgonderneming van het Jaar


teams onderling het werk. Deze zelfstu- rende teams werken volgens het ‘joint care’-principe. Dit houdt in dat op één dag meerdere patiënten met dezelfde aandoening behandeld worden, waarna de individuele patiënten gezamenlijk re- valideren onder deskundige begeleiding. Ocon ontwikkelde een speciaal brasse-


Het Orthopedisch Centrum Oost Nederland (Ocon) is Zorgonder- neming van het Jaar 2013. Als privékliniek opereert Ocon geheel zelfstandig binnen de vier muren van Ziekenhuisgroep Twente.


O


p het Jaarcongres Zorgmarkt dat eind december 2013 in Apeldoorn plaatsvond, is het Orthopedisch Centrum Oost


Nederland (Ocon) uitgeroepen tot Zorgon- derneming van het Jaar 2013. Uit handen van juryvoorzitter Jos Dijkers, directeur bij Achmea Zorgparticipaties, nam Ocon- directeur en orthopedisch chirurg Ivo Buchholz de prijs in ontvangst. Bij het binnenslepen van de titel liet Ocon twee andere genomineerde zorgondernemin- gen, Isala Dermatologisch centrum in Zwolle en de ComPoli van de Sint Maar- tenskliniek in Nijmegen, achter zich. Ocon voldeed volgens de jury het beste


aan alle criteria: innovatief, gedreven ondernemerschap, ambitie en bewezen resultaten. “Ocon is een zeer gemoti- veerde onderneming, baanbrekend in de zorg met een missie naar de buiten-


032 april 2014 ArtsenAuto


wereld”, aldus juryvoorzitter Jos Dijkers. In 2010 startten de orthopeden van


Ziekenhuisgroep Twente samen met enkele anesthesisten Ocon dat als pri- vékliniek weliswaar geheel zelfstandig opereert binnen de vier muren van de Ziekenhuisgroep Twente, maar wel de hele orthopedische zorg kan leveren en toegang heeft tot alle diagnostiek van het ziekenhuis. Voor de patiënt is de kwa- liteit van zorg zichtbaar, doordat men behandeld wordt door gespecialiseerde orthopeden. De bv-constructie geeft Ocon de gelegenheid om goedkopere inkoop- afspraken te maken met leveranciers.


Platte structuur Ocon kent een platte organisatiestruc- tuur met slechts twee managers op 160 man personeel. De verpleegkundigen en OK-medewerkers verdelen in kleine


rie-achtig voedingsconcept waarmee pa- tiënten zelf hun maaltijd samenstellen. Een andere innovatie betreft de consta- tering dat patiënten informatie over de aanstaande operatie niet altijd even goed onthouden. Daarom heeft Ocon ervoor gekozen een zogenaamde instructie- verpleegkundige aan te stellen die voor elke patiënt een half uur de tijd neemt om vlak voor de operatie nog één keer duidelijk uit te leggen hoe de operatie in zijn werk gaat en wat de patiënt achteraf nog aan thuiszorg nodig heeft.


Investeringen De orthopeden van Ocon lopen echt ondernemersrisico; zij hebben voor in totaal 7 miljoen euro garant gestaan voor de investering in de bouw van de OK’s van de dagbehandeling en voor de verbou- wing van de afdeling. Ocon investeert ook volop in nieuwe


diensten en innovatie, zoals een sport- kliniek. “Het is een transparante on- derneming die er niet voor terugdeinst concurrenten te helpen bij het opzetten van een vergelijkbaar initiatief, op basis van geloof in het eigen businessmodel”, aldus juryvoorzitter Dijkers. Directeur Ivo Buchholz is verguld met de titel: “Vier jaar geleden zijn wij, een groepje orthopeden en een aantal anesthesio- logen, begonnen aan een gezamenlijke droom: een eigen zorgonderneming om patiënten optimale zorg te kunnen bie- den. Wij denken dat ons dit goed gelukt is. Het is prachtig om te zien dat dit nu ook erkend wordt.”


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84  |  Page 85  |  Page 86  |  Page 87  |  Page 88  |  Page 89  |  Page 90  |  Page 91  |  Page 92  |  Page 93  |  Page 94  |  Page 95  |  Page 96  |  Page 97  |  Page 98  |  Page 99  |  Page 100  |  Page 101  |  Page 102  |  Page 103  |  Page 104  |  Page 105  |  Page 106  |  Page 107  |  Page 108