Tekst: Rutger Vahl Beeld: Marcel Leuning


kast


meer problemen bij overnames, weet Rakké. “Dan blijkt na de overname dat het overgenomen perso- neel voorwaarden in het arbeidscontract heeft die totaal niet stroken met de ideeën van de nieuwe eigenaar. Ik heb meegemaakt dat een tandarts zijn vrouw op de loonlijst had staan als praktijk- assistent voor een aanzienlijk salaris per jaar. Hij verkocht zijn praktijk en de partner zou in dienst blijven van de nieuwe eigenaar. Toen de nieuwe tandarts – wegens een verstoorde arbeidsrela- tie – de arbeidsovereenkomst wilde beëindigen, moest hij diep in de buidel tasten. Ook hier geldt: had de nieuwe eigenaar beter naar de contracten gekeken, dan was hem opgevallen dat het vreemd is om je eigen partner voor zo’n hoog bedrag als ondersteuner in dienst te hebben.”


Complexe structuren Overnames zijn berucht om hun juridische lijken in de kast. Enige tijd geleden vorderde een huis- arts een deel van de prijs terug die hij had betaald voor een praktijk. De huisarts was erachter ge- komen dat de economische waarde daarvan aan- zienlijk lager was dan hem in het overnametraject door de verkoper was voorgespiegeld. De koper voelde zich misleid, maar kreeg nul op rekest van de rechter. Die vond namelijk dat de huisarts zelf meer onderzoek had moeten doen naar de waarde van de praktijk en niet alleen had moeten vertrou- wen op de informatie van de verkoper. Extra waakzaam moeten zorgprofessionals


zijn die zich aansluiten bij gezondheidscentra of maatschappen, of gaan werken bij instellingen met een toezichthouder. Rakké: “In deze gevallen heb je als zorgprofessional met meerdere partijen te maken en dus ook met meerdere juridische afspraken. Ik ken het verhaal van een fysiothe- rapeut die zich aansloot bij een praktijk in een gezondheidscentrum. Hij had wel het contract met zijn fysiomaatschap bekeken, maar niet het contract van de fysiotherapiegroep met het ge- zondheidscentrum. Daar bleek in te staan dat hij 25 procent van zijn omzet als vergoeding moest afstaan aan het gezondheidscentrum. Dat kostte hem tienduizenden euro’s per jaar.” In overeenkomsten met een raad van toezicht


kan zijn bepaald dat de raad gemachtigd is zorgprofessionals te ontslaan, terwijl deze wel hoofdelijk aansprakelijk blijven voor bijvoorbeeld


de huur. Rakké: “Mocht je dan in conflict komen met de raad van toezicht, dan heb je als medisch professional een zwakke positie. Voor je ergens instapt, moet je dus wel weten hoe het allemaal geregeld is.”


Misvatting Juridische risico’s zijn vaak financiële risico’s. Medisch professionals moeten daarom weten waar de zwakke plekken zitten om zich te kun- nen beschermen tegen mogelijke claims of onver- wachte consequenties – niet alleen bij de overna- me van een praktijk, maar ook bij de beoordeling van een bestaande praktijk. De juristen van VvAA juridische dienstverlening kunnen de juridische situatie beoordelen, door bijvoorbeeld alle con- tracten en documenten, dan wel de afwezigheid hiervan, tegen het licht te houden en vervolgens te adviseren over de geconstateerde risico’s. “In het bedrijfsleven is een legal audit bij


overnames meer ingeburgerd dan in de zorg”, zegt Christine Beij van VvAA juridische dienst- verlening. “Maar in de zorg zijn de risico’s zeker niet minder groot. Als zorgprofessional krijg je op allerlei momenten te maken met juridische aspecten.” Een VvAA legal audit is niet alleen inte- ressant voor individuele zorgprofessionals, maar ook voor ZBC’s of ziekenhuisdirecties. Beij: “In het kader van de Wet toelating zorginstellingen ad- viseren we bijvoorbeeld over de juiste juridische structuur waaraan een zorginstelling moet vol- doen. De wetgeving is in Nederland complex, dus


Verzakelijking van de zorg gaat hand in hand met verjuridisering


is het aan te raden je daarin te laten adviseren. Wij analyseren of aan de wetgeving is voldaan. Misschien dat de Nederlandse zorgprofessional nut en noodzaak van een legal audit niet direct ziet. Dat kan een kostenkwestie zijn, bijvoorbeeld omdat er geen eigen jurist in dienst is. Of men denkt de zaak onnodig op scherp te zetten door juridische bijstand in te roepen. Maar dat is toch echt een misvatting.”


Legal audit


Bij een legal audit lichten juristen een onderneming, bijvoorbeeld een praktijk, door op juridische haken en ogen. Een legal audit wordt doorgaans uitgevoerd bij een overname of fusie van een onderneming – zitten er lijken in de kast? – maar ook bij de analyse van een ‘bestaande’ bedrijfssitu- atie of bij het opzetten van een nieuw initiatief. Aan de hand van een vragenlijst en screening van documenten of constatering van de af- wezigheid hiervan worden potentiële juridische, maar op verzoek ook fiscale en financiële risico’s in kaart gebracht. Daar wordt vervolgens een advies aan gekoppeld, bijvoorbeeld ten aanzien vergunningen, contractherziening of ver- zekeringen om risico’s af te dekken. Een legal audit kan ook een prijsdrukkend effect hebben.


ArtsenAuto augustus 2012 023


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84