Career moves


Binnen Supply Chain Media heeft Thalien Wassink sinds eind septem- ber een uitdagende


en afwisselende rol binnen de marketingafdeling. Haar creativi- teit vertaalt zich in multimediale marketingcampagnes in print en online voor de werving van abonnees en clubleden. Daarbij is ze verantwoordelijk voor het produceren van externe com- municatie zoals de ontwikkeling van banners, magazines, flyers, nieuwsbrieven en mailings. Daarnaast beheert ze de social media-kanalen en ondersteunt Thalien de verschillende events van Supply Chain Media.


Met zijn nieuwe rol als Team Lead Procurement/ Strategic buyer bij PAL-V Operations


is Jeroen van de Braak verant- woordelijk voor het selecteren en contracteren van strategische leveranciers. Daarnaast houdt hij zich bezig met het inrichten van de externe supply chain en het eigen warehouse voor de opstart van de serieproductie van PAL-V.


Patricia De


Wilde combineert in haar nieuwe functie als General Manager bij Net-


werk Benelux haar kennis van de markt, hands-on mentaliteit en praktische en operationele aanpak. Daarbij werkt ze aan een goede balans tussen de directe belangen van het bedrijf, waarin 13 logistieke dienstverleners in Nederland en België samen- werken.


Sinds 1 oktober


is Rutger van Baalen werkzaam als Chief Ope- rational Officer


(COO) bij ThermIQ, een innovatief bedrijf in infrarood warmtepane- len en intelligente verwarmings- oplossingen. Binnen het bedrijf krijgt Van Baalen te maken met de combinatie van ambach- telijke professionaliteit, een geavanceerd productieproces en strenge kwaliteitscontroles.


Heeft u ook een career move gemaakt en wilt u dat delen met uw vakgenoten? Laat het ons weten. Mail in een paar zinnen welke move u gemaakt heeft en wat u in uw nieuwe functie gaat doen. De mail kunt u sturen naar de redactie van Supply Chain Magazine, redactie@supplychainmedia.nl. Vergeet niet een portretfoto in zo’n hoog mogelijke resolutie bij te sluiten.


Cosmas Hoef-


nagel is een allround supply chain manager met een strategische


mindset, resultaatgericht en praktisch ervaren in operationeel management. Sinds 1 oktober zet Cosmas zijn kennis en kun- nen in als Managing Director van Consafe Logistics Benelux. Het Zweedse Consafe levert IT-oplossingen voor de logistiek en is vooral bekend van de appli- catie Astro WMS. Cosmas was eerder al partner in een supply chain-adviesbureau en werkte als directeur bij onder meer DSV Solutions en Alliance Healthcare.


Met 20 jaar ervaring in de retailbranche bij bedrijven als Manfield, Hun-


kemöller, Hema en Wehkamp is Beate Toonen sinds 1 oktober begonnen als Directeur Inkoop bij Scapino. Met haar brede achtergrondervaring in inkoop, commercie, merchandise en sup- ply chain management zal ze zich gaan richten op de supply chain, commerciële processen en het assortiment van Scapino.


BAS KERSTEN (47)


‘Voor het eerst wereldwijd kijken’


VAN: Supply Chain and S&OP Manager bij Bolsius Group NAAR: Director SCM Performance management & Capa- city planning bij RHI Magnesita OPLEIDING: MSc, Shipping Economics Technische Universiteit Delft EERSTE BAAN: Management Trainee bij Vopak Nederland


RHI MAGNESITA?


‘RHI is net een jaar geleden gefuseerd met Magnesita, RHI Magnesita is niet alleen een leverancier, maar de wereldmarktleider in hoogwaardige vuurvaste producten, systemen en diensten die onmisbaar zijn voor industriële processen met hoge temperaturen. Dat is ook een van de redenen dat deze functie is ont- staan, we willen namelijk vanaf Rotterdam de hele supply chain aan kunnen stu- ren. We hebben hier een internationaal team met verschillende hoogopgeleide mensen van verschillende nationaliteiten, dat is erg leuk.’


WAT HOUDT JOUW FUNCTIE IN?


‘Aan de ene kant gaat het eigenlijk over de KPI’s, onze performance. Dus hoe goed we zijn of waar gaat het minder en wat we moeten doen om ook daar toch onze doelen te kunnen behalen. De andere kant van de functie gaat over capaci- teitsplanning, de strategische planning van twee tot tien jaar vooruit. Hoe moeten we de supply chain inrichten gezien onze groeiplannen en marktontwikkelingen? Mijn ambitie is dat dit langetermijnplan op de rit komt te staan. Daarbij gaan we nu voor de eerste keer naar de wereldwijde supply chain kijken, dat is nodig omdat het bedrijf zo groot is geworden. Dat is een van de uitdagingen die ik hier voor mij zie, om de supply chain zo vorm te geven dat we over een paar jaar nog steeds competitief zijn met alle nieuwe ontwikkelingen.’


WAAR KIJK JE NAAR MET ZO’N PLANNING? ‘We kijken naar kostenontwikkelingen in verschillende delen van de wereld. Grondstoffen en loonkosten zijn belangrijke factoren voor ons en we kijken naar de economische groei. We leveren bijvoorbeeld aan de staalindustrie, glasindu- strie en cementindustrie. We kijken hoe die industrieën zich ontwikkelen want als zij groeien, dan groeien wij ook. Een ander groot vraagstuk op dit moment is onze footprint en waar we de grondstoffen vandaan halen.’


HOE HOUDEN JULLIE JE MET DUURZAAMHEID BEZIG?


‘Grondstoffen als een hoofdonderdeel van onze producten waren altijd beschik- baar, maar sinds 2017 is er een tekort. De strategie definieert dat binnen een paar jaar tien procent uit gebruikte materialen moet worden gehaald. Dat lijkt niet veel, maar daar is wel een compleet andere supply chain voor nodig.’


WAT IS EEN DREMPEL MOMENTEEL? ‘Technisch schijnt het nog een issue te zijn. Het is een materiaal waaraan hoge eisen worden gesteld. Bij sommige toepassingen gaat het om 1200 graden waar de materialen aan bloot worden gesteld en dan moeten de materialen worden verzameld bij de klant en verwerkt. We willen zeker die tien procent uit recycling gaan halen, maar daarbij is het wel van belang dat we dezelfde kwaliteit kunnen leveren. Als er iets misgaat in zo’n oven heb je grote brokken.’


PROFILE


49


SUPPLY CHAIN MAGAZINE 07 2018


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52