Кращі інженерні рішення «Фармацевтична галузь», № 2 (105), жовтень 2025
живання води та енергії, а також забезпечує швидке реагування за кризових ситуацій у системі охоро- ни здоров’я.
Сталий розвиток На заводі застосовано практики ста- лого розвитку: зменшення площі, ком- пактне обладнання, коротші цикли
виробництва, економія води. Елек- троенергія постачається за тарифом зеленої енергії, що забезпечує еколо- гічне споживання на всьому об’єкті.
Переможець у категорії «ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ — ВИКОНАННЯ ПРОЄКТУ»
https://youtu.be/iRGP8XHzXZ8
https://ispe.org/facility-year-awards/ winners/2025/project-execution
Johnson & Johnson Innovative Medicine
Місце розташування: Рінгаскідді, Корк, Ірландія Проєкт: BioCork 3.2 Expansion Project
З
авдяки розширенню заводу Johnson & Johnson Innovative
Medicine у Рінгаскідді, Корк, Ірлан- дія, вдалося збільшити існуючі по- тужності біовиробництва та ство- рити 180 ро бочих місць для місцевої громади. У цьому виробничому про- єкті впроваджено передові медичні рішення з використанням інновацій- них технологій та їхньою бездоган- ною реалізацією, що стало основ- ною частиною глобального ланцюж- ка поставок Johnson & Johnson.
Проєкт отримав визнання FOYA у категорії «Операційна діяльність — виконання проєкту» з таких причин: • Дотримання стандартів безпеки з низьким показником зареє- строваних інцидентів (TRIR) та ефективність інструменту для оцінки ризиків, пов’язаних із ліками (DART).
• Велика складність проєкту че- рез розширення заводу під час його безперервної роботи.
• Інтегровані команди, які тісно співпрацювали з партнерами Johnson & Johnson.
• Інновації та оптимізація проце- сів завдяки використанню но- вих технологій і стратегій опе- рацій для підвищення ефектив- ності виробництва.
• Соціальний вплив із фокусом на сталий розвиток та користь для місцевої громади відповідно до кредо Johnson & Johnson.
П’ять ключових цілей проєкту, яких було досягнуто 1. Створення умов для щоденного без- печного повернення кожного пра- цівника додому — 2 600 000 без- печних людино-годин.
2. Дотримання стандартів EHS & S та якості — проведено понад 1100 аудитів безпеки та успіш- них регуляторних інспекцій.
3. Відсутність порушень поточного виробництва — жодного поза- планового простою.
www.promoboz.com
4. Повна інтеграція в існуючий ви- робничий майданчик — під час реалізації проєкту успішно вироб лено та випущено 80 пар- тій продукції.
5. Виконання в рамках бюджету та з дотриманням термінів — проєкт завершено з економією бюджету та на 11 міс раніше запланованого терміну. Розширення було складним че-
рез необхідність будівництва все- редині діючого заводу, що вимага- ло ефективного управління ризи- ками та безперервної координації. На піку проєкту на майданчику працювало понад 850 осіб, а багато функціональна команда контролювала всі етапи — від кон- цепції до операційної діяльності. Важливу роль відігравали керівни- ки з координації робіт будівництва та виробництва, забезпечуючи безпеку та відповідність вимогам. Культура безпеки на BC3.2 за-
охочувала проактивне повідомлен- ня про спостереження за принци- пом «побачив — сказав — зробив». Це дозволило досягти показника
ПОВЕРНУТИСЯ ДО ЗМІСТУ 73
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82
