Експертна думка «Фармацевтична галузь», № 1 (100), березень 2024
мів, компетенцій, то подібного науково-виробничого підприєм- ства, як «БІОТЕСТЛАБ», на заході України немає. Та головне — нас надихали внутрішнє переконання та віра, що наші військові зупинять ворога. Так і сталося. Уже на початку березня ми розу-
міли, що фронт далі не піде. Як і те, що нам потрібно реагувати на ве- личезний попит на ветеринарну продукцію. Пропозиція імпортних препаратів скоротилася, зупини- лися біофабрики в Сумах і Херсоні, підприємства інших виробників ветпрепаратів опинилися в зоні бойових дій. З огляду на величез- ний запит з боку держави та сіль- госпвиробників на вакцини для підтримання епізоотичної ситуації, протимікробні препарати, дезін- фектанти ухвалили рішення від- новлювати виробництво, як би складно це не було. Потрібно було зберегти робочі місця, наповнюва- ти бюджет доходами, у тому числі валютними, допомагати Збройним силам, територіальній обороні, во- лонтерам.
Які управлінські рішення вважаєте ключовими?
Почну з того, що компанія «БІОТЕСТ- ЛАБ» має майже 35 років досвіду організації роботи, зокрема в управлінні кризовими ситуаціями. Ми успішно пройшли кілька періо- дів стрімкої девальвації гривні, двох революцій, початку бойових дій на Сході України. Велику війну ми зустріли як найзгуртованіший, найпрофесійніший колектив за всю історію існування компанії. Маємо плани безперервної ро-
боти бізнесу, відпрацювали дії на випадок аварій, відключення на виробничих і складських об’єктах води, електроенергії, тепла. За- безпечені промисловими генера- торами, пальним. Тому, коли ми- нулої зими почалися відключення електропостачання, докупили тільки кілька генераторів для офіс них приміщень, а також Стар- лінки. Зараз, якщо електропоста- чання в Києві припиниться повні- стю, у нас буде тиждень автоном- ної роботи, щоб завершити ви-
www.promoboz.com
робництво та перемістити готову продукцію.
Повертаючись у лютий-березень
2022 р., по-перше, потрібно було зберегти управлінську команду, не втратити спеціалістів, подбати про безпеку, рівень доходів, тому ми «не різали» заробітні плати. Звісно, де- хто зі співробітників звільнився, виїхав за кордон. Крім того, части- на чоловіків пішла служити до лав ЗСУ. Всім їм ми надаємо допомогу щодо обмундирування, засобів за- хисту, аптечок. На сьогодні штат укомплектовано на 92%. По-друге, необхідно було забез-
печити виробництво стратегічною сировиною — для цього закупили чи не все, що було на складах в українських постачальників. Зав- дяки цьому виграли півріччя. По-третє, максимально швидко забезпечили логістику: як для ім- порту сировини, обладнання, мате- ріалів, так і для експорту продукції. Найбільш важливим було не допу- стити дефіцит SPF-яєць, необхідних для виробництва ембріональних вакцин. Ми співпрацюємо у цьому
ПОВЕРНУТИСЯ ДО ЗМІСТУ 17
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76
