Від редактора «Фармацевтична галузь», № 2 (95), квітень 2023
Марина Афанасьєва Директор з управління міжнародними проєктами, розвитку бізнесу та дослідного виробництва Acino в Україні та країнах СНД
– Яким був Ваш професійний шлях?
Моя кар’єра у фармацевтичній сфері почалась 17 років тому, коли у далекому 2016 р. я долучилася до колективу підприємства ТОВ «Біофарма» у ролі хіміка- аналітика дослідного центру. Здавалося б достатньо рутинна професія, яка передбачає прове- дення монотонного лабораторного контролю, проте це не про сферу досліджень та розробки, якими займався Дослідний центр. Для мене як для початківця це було схоже на магію, адже процес створення нового продукту вимагає не лише базових знань, а й креативу для пошуку відповідей на нестандартні питання. Моя ціка- вість і прагнення подальшого роз- витку як спеціаліста для розширен- ня знань в цій галузі спонукали пройти 6-річний шлях з метою освоєння промислового виробниц- тва. Там мені пощастило отримати неоціненний досвід і керувати ро- ботою виробничих цехів, в яких ви- пускали продукцію рослинного по- ходження, препарати крові, реком- бінантні продукти та пробіотики.
У 2014 р. вирішила змінити на- прям діяльності і повернутися в розробку – так я долучилася до команди проєктного менедж- менту з розробки лікарських засо- бів корпорації «Артеріум». В цій компанії я остаточно зрозуміла, що розробка нового – це моя не- від’ємна частина, мій драйвер та мотиватор. Потім мій шлях пе- ретнувся з компанією Acino, де я змогла поєднати та одночас- но застосувати свій досвід, отри- маний в розробці, виробництві, проєктному менеджменті і розвит- ку бізнесу.
– Які навички необхідні, щоб досягти успіхів у фармацевтичній сфері?
По-перше, це комплексний підхід до вирішення викликів – уміння визначати суть проблеми, її при- чини і наслідки. Завдяки ефек- тивному аналізу людина може або запобігти їй, або знайти най- оптимальніший варіант для її рі- шення. На першому плані завжди має стояти ціль отримати резуль- тат, а не бути просто частиною процесу.
www.promoboz.com
По-друге, критичне мислення – здатність аналізувати, «фільтрува- ти», піддавати сумніву будь-яку інформацію, робити висновки. Така майстерність потрібна як в професійному, так і в особис- тому житті. По-третє, емоційний інтелект – вміння розуміти, що рухає оточен- ням, його наміри та мотивацію. Розвинений емоційний інтелект допомагає налагодити взаємини і в колективі, і з клієнтами. По-четверте, стресостійкість – здатність контролювати свої емо- ції та дії в стресових ситуаціях. Ми щодня зіштовхуємось зі стре- сом, тому потрібно віднайти свої методи, за допомогою яких мож- на нормалізувати психологічний стан. Особисто мене під час стре- су заспокоює створення гармо- нічного середовища навколо себе. Наприклад: можна навести лад у себе на столі, у шафі, пере- садити квіти тощо. Треба навчи- тися визначати пріоритети, це та- кож дозволить зменшити рівень стресу. Коли необхідно виконати безліч завдань, не варто робити все одночасно. І наостанок хочу виділити адаптив- ність – уміння підлаштовуватись під обставини та виклики. Вва- жаю, що сьогодні це одна із най- важливіших навичок. Тому, щоб її розвинути, необхідно частіше за- лишати зону комфорту, знаходити нове заняття, навчитися чомусь, чого ніколи не робив раніше. Не слід боятися викликів, не уни- кати можливості отримати новий досвід.
– Чи хотіли б Ви виділити когось з жінок з нашої сфери, які Вас надихали?
Так, звичайно. Так склалося, що до компанії Acino, моїми керівни- ками здебільшого були жінки: Бочагова О.П., Пашковська Г.В., Кравчук Ж.М. Це висококваліфіко- вані, з великим досвідом і багато- річною практикою професіонали своєї справи. І я можу сказати,
ПОВЕРНУТИСЯ ДО ЗМІСТУ 61
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76
