Profiel
Anton de Boer (1956) begon 30 jaar geleden in Leeuwar- den het organisatieadviesbu- reau dat nog steeds zijn naam draagt: De Boer CS. De Boer werkte daarvoor voor Rabo- bank Nederland en bleef ook als zelfstandig adviseur zijn bijdrage leveren aan de pro- ductontwikkeling van deze bank op het gebied van ad- viesrollen, bedrijfsopvolging en leiderschapsontwikkeling in met name de land- en tuinbouw, in heel Nederland en ook in samenwerking met Rabobank daarbuiten. Zijn bureau is nu naast Berenschot een door Coalitie HOT aanbe- volen partner voor tuinbouw- ondernemers bij het vernieu- wen van hun bedrijfsstrategie en organisatieontwikkeling.
gen het moment om over organisatiestructuur na te denken. “Wij begeleiden al jaren boeren en tuinders in dat proces. Met veel aandacht voor de vraag welke waarden, reflexen en patronen wor- den gedeeld en welke niet. Maar waar altijd is benadrukt dat tussen verschillende generaties naar meer overeenstemming zou moeten worden gestreefd, ont- dekken wij nu, ook in deze gesprekken in de tuinbouw, dat organi- satieontwikkeling makkelijker verloopt als de relaties binnen een generatie worden versterkt. Dus laat gerust wat meer ruimte en vrijheid aan de verschillen die er tussen generaties zijn, en besteedt eens wat meer aandacht aan het hechter maken van generatiege- noten. Dat geeft motivatie en zeker bereidheid om verschillen met bijvoorbeeld jongeren toe te laten.”
Hoe doe je dat? “Op dezelfde manier waarop we tot nu toe keken naar familiedy- namiek bij een bedrijfsopvolging. Waarin komt wat bovendrijven? Wat zit er onder de oppervlakte? Wat zijn sterke punten? Wat zijn aandachtsgebieden? De een vindt opleiding, vorming en training belangrijk. De ander hecht aan authenticiteit. Of aan trouw. Of aan vertrouwen. Vind ik zelf een heel belangrijke waarde. En dan met name uitgesproken vertrouwen. Van ouders naar kinderen en andersom. Ja, ook andersom. Maar dus ook binnen generaties, tussen broers en zussen, collega‘s, sectorgenoten. Wederzijds uit-
gesproken vertrouwen en respect voor anders denken en anders doen of beleven. Onderlinge aandacht voor elkaar in professione- le zin, juist door goed te onderzoeken wat de gevraagde kwalitei- ten zijn op een bedrijf en wie daar het beste aan voldoet. Dat is ongelofelijk belangrijk als we te maken hebben met familiebedrij- ven die door meer ondernemers tegelijk worden geleid. En nu dus ook bij fusies van verschillende familiebedrijven.”
Zien we hier een terugkeer van de cultuur van coöperatief ondernemen? “In heel de maatschappij zie je dat de oriëntatie op samenwerking grote aantrekkingskracht heeft, ‘samen’ meer in balans wordt ge- bracht met ‘ik’ of individuele oriëntatie. Lang is er gehamerd op de emancipatie van het individu. Met de vuist op tafel zeggen waar het op staat. ‘Dit vind ik ervan!’ Dat houdt het gevaar in zich van hoe meer individuen je bij elkaar zet, hoe meer strijd het oplevert. Nu is er weer ruimte voor een meer sociale oriëntatie. Samen is weer hipper. Willen we het redden – als bedrijf, als sector, als maatschappij – dan mogen we oog hebben voor wat voor ons al- lemaal belangrijk is. Dat geldt trouwens ook voor dat leger van adviseurs. Laten die niet te interventiedriftig aan de slag gaan. Maar vooral hun adviesstijl laten meegroeien met de kwaliteit van de ondernemers waar ze tegenover zitten. Met respect voor de omvang van de beslissingen die ze moeten nemen.”
▶GROENTEN & FRUIT | 14 september 2018 11
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48
