INTERVIEW ▶▶▶ Organisatiekundige Anton de Boer ‘Samen is weer hipper’
Anton de Boer speelt als organisatieadviseur een voorname rol in de door Coalitie HOT nagestreefde leiderschapsontwikkeling en professionalisering van ondernemers in de glastuinbouw. Hij ziet een direct verband tussen de samenwerkingsbereidheid en de innovatiegraad van ondernemingen. “Samen is weer hipper.”
DOOR TON VAN DER SCHEER Z
oals mag worden verwacht van Coalitie HOT (Herstruc- turering Ontwikkeling Tuinbouwsector) is een van de pijlers van haar programma het verbeteren van de orga- nisatieontwikkeling van de bedrijven. Als een van de or-
ganisatieadviseurs die nauw bij het HOT-programma Onderne- ming2026 zijn betrokken, reist Anton de Boer kriskras door Nederland om met tuinbouwondernemers diepgaand van ge- dachten te wisselen over hun bedrijven en hoe zij die leiden, nu en straks.
‘Blijf je behalve technisch ook organisatorisch vernieuwen.’
niveau dat ze in het verleden heeft behaald ook in een veranderen- de wereld te blijven behalen.” Een opmerkelijk verband dat De Boer heeft opgemerkt in alle ge- sprekken die hij met tuinders heeft gevoerd, is dat samenwerkings- bereidheid en vernieuwingsdrift onlosmakelijk met elkaar in ver- band staan. “Als je al die assessments die wij hebben uitgevoerd op een rijtje zet en analyseert, dan komt dat verband verrassend sterk naar voren. Wie minder samenwerkt komt ook minder toe aan in- novatie. En het werkt ook andersom: minder vernieuwende bedrij- ven scoren ook minder op samenwerking. Het is ook logisch en wellicht zelfs natuurlijk. Wie alleen maar naar zichzelf kijkt komt minder snel in contact met nieuwe ideeën. Wie zich in sociale zin meer manifesteert staat veel opener voor vernieuwing en voor ver- andering van inzicht.”
Daarbij valt ook de term professionaliseren. Is dat zo hard nodig? De Nederlandse glastuinbouw is toch al wereldtop? “Zeker. Net als u ben ik onder de indruk van het ondernemerschap, het technisch kunnen, de productie en de veerkracht van onze glas- tuinbouwbedrijven. Maar operazangers die met de beste orkesten in de mooiste concertzalen van de wereld staan, nemen ook nog steeds zangles. Die voortgaande professionalisering die in alle we- relden gaande is, in cultuur, in onderwijs, in IT, die blijft ook nodig in de tuinbouw: voor elk bedrijf en elke ondernemer om aan de top te komen en er te blijven en voor de hele sector om het hoogstaand
10 ▶GROENTEN & FRUIT | 14 september 2018
Valkuil Dat geldt niet alleen voor technische vernieuwing. Dat sterke punt van heel veel tuinbouwbedrijven mag best wat vaker door- getrokken worden naar continue vernieuwing van de organisatie en van de persoonlijke ontwikkeling, stelt De Boer. “Opvallend aan de tuinbouw is dat men op technisch gebied niet vasthoudt aan hoe men het altijd heeft gedaan. Waarom dat dan wel doen als het gaat om de manier waarop je werkt, leiding geeft en overleg voert? Het is goed om je permanent te blijven af- vragen of dat niet effectiever kan, opener, flexibeler. In het spel tussen generaties is dat een bekende valkuil. Dat de jongere ge- neratie aan vernieuwing trekt, terwijl de oudere generatie drijft op ervaring en zich daar ook op laat voorstaan. Maar het is mijn overtuiging dat wij allemaal op elke leeftijd nieuwe dingen kun- nen blijven leren. Daar is onze geest bewegelijk genoeg voor.”
Generaties Tot op heden was dat spel tussen de generaties in bedrijfsopvolgin-
FOTO: ANNE VAN DER WOUDE
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48
