search.noResults

search.searching

saml.title
dataCollection.invalidEmail
note.createNoteMessage

search.noResults

search.searching

orderForm.title

orderForm.productCode
orderForm.description
orderForm.quantity
orderForm.itemPrice
orderForm.price
orderForm.totalPrice
orderForm.deliveryDetails.billingAddress
orderForm.deliveryDetails.deliveryAddress
orderForm.noItems
COLUMN ▶▶▶ Geframed door Energy Challenge door Kees Kranenburg, consultant Delphy D


e Rabobank, die oorspronkelijk is opgericht door de boeren, is uitgegroeid tot een van onze grote banken. Ofschoon het al


veel langer duidelijk is dat de Rabobank niet meer zo zwaar tilt aan haar afkomst, hebben ze me toch weer kunnen verras- sen. Ik kreeg namelijk een e-mailbericht of ik mee wilde doen met de Rabo Energy Challenge. Nieuwsgierig als ik ben opende ik snel de mail. Het was een soort test, waarin je vragen moest beant- woorden, waar bij ieder antwoord werd vermeld of het antwoord juist was. Bij ie- der onderwerp hoorde een filmpje, met informatie die op mij nogal geframed overkwam. Een slimme manier om men- sen te manipuleren.


‘Rabobank heeft een nieuw verdienmodel ontdekt’


Nu komt er wel vaker vreemd nieuws op ons af, maar dit geval zette me aan het denken. De Rabobank heeft een nieuw verdienmodel ontdekt. Met het omarmen van de zogenaamde klimaatcrisis is er weer heel wat te financieren voor de bank. Opereren in een gesubsidieerde markt is aantrekkelijk. Het lijkt natuurlijk een prachtig streven voor de gewone burger. Maar voor onze sector zou een wat neu- tralere houding meer op zijn plaats zijn. Als bank met agrarische wortels zou je ook kunnen bedenken dat er voor de groeiende wereldbevolking heel wat voedsel nodig is. Ik hoorde onze milieu- fanaticus Ed Nijpels zich afvragen of dit voedsel juist in ons kleine landje geprodu- ceerd moet worden. Het antwoord is wat mij betreft: “Ja, liefst zoveel mogelijk.”


Want wij hebben het klimaat, de vrucht- bare grond, water en de specialisten. Bo- vendien hebben we meer CO2


nodig om


meer voedsel te produceren. Dus als je als bank, die graag mee wil den- ken over maatschappelijke problemen, de publiciteit zoekt, moet je niet doen voor- komen dat je een groene moraalridder bent, maar eerlijk zeggen dat je verdien- model je strategie bepaalt. Het klimaat staat bij mij hoog aangeschreven, maar le- nen doe ik er niet voor en zeker niet bij de Rabobank.


▶ GROENTEN & FRUIT | 23 april 2021 21


FOTO: DELPHY


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48