search.noResults

search.searching

saml.title
dataCollection.invalidEmail
note.createNoteMessage

search.noResults

search.searching

orderForm.title

orderForm.productCode
orderForm.description
orderForm.quantity
orderForm.itemPrice
orderForm.price
orderForm.totalPrice
orderForm.deliveryDetails.billingAddress
orderForm.deliveryDetails.deliveryAddress
orderForm.noItems
Profiel


Jeroen Warnaar (1971) is 25 jaar geleden als jurist begonnen bij CNV. Hij is klein- zoon van een tuinder uit het Westland, zelf geboren en getogen in Nieuwveen (Z.-H.), onder Aalsmeer en heeft veel vakantie- werk gedaan in de kassen aldaar. Hij volg- de de juridisch economische richting aan de heao en studeerde daarna Bestuurskun- de aan de universiteit van Leiden. Daarna werd hij vakbondsbestuurder in sectoren als Handel, Financiële Dienstverlening, Grafische bedrijven, Media en sinds 2018 in Agrarisch en groen. In 2020 werd hij werknemersvoorzitter in het bestuur van Colland, het samenwerkingsverband tussen werkgevers en werknemers in de agrarische sectoren.


Wat meer een Colland-sausje van constructief samen- werken zou aan de cao-tafel geen kwaad kunnen? “Dat hebben we in het verleden ook wel bewust van elkaar gescheiden. De Colland-cao heeft een langere looptijd van vijf jaar en er staan bewust geen primaire arbeidsvoorwaar- den in. Wel regelingen die via premieheffing gefinancierd worden en waar alle werkgevers en hun werknemers ge- bruik van kunnen maken: scholing, de seniorenregeling, diensten en projecten als Stigas, Kasgroeit. Dat wordt dan snel gezien als iets dat er ‘gewoon’ is, als een soort publieke dienstverlening. Maar het is best wel uniek voor deze sec- tor, deze samenwerking tussen sociale partners.”


Een zeldzaam baken nog van collectiviteit, dus eigenlijk. Kun je het daar ook niet in alle rust eens worden over die harde data rond arbeidskosten van flex en vast? “We doen in Colland elke twee jaar een groot arbeidsmarkt- onderzoek voor alle agrarische sectoren. Daar zit uitzendar- beid dan weer niet bij, wat wij wel hebben voorgesteld aan de cao-tafel om óók gezamenlijk te onderzoeken. Omdat die cao er nog steeds niet is, hangt dat voorstel ook nog. Maar ondertussen is de glastuinbouw het dus zelf aan het onderzoeken. Je ziet in de laatste cijfers van Colland dat in de glastuinbouw er structureel ruim 33.000 mensen vast werk hebben. Maar dat er in de piektijden 120.000 mensen werkzaam zijn. Dat is voor een deel gewoon structureel werk. Maar er zijn bedrijven die onder een bepaalde schaal gewoon geen mensen vast in dienst nemen. Binnen Europa hebben we daar in Nederland ook de meeste ruimte voor. Dat is doorgeschoten. Daar is zelfs een centrumrechts kabi- net als Rutte III het over eens.”


Een nieuw kabinet mag met rapporten van de com- missies Borstlap en Roemer het flex-vastdilemma én het arbeidsmigrantenvraagstuk oplossen. Slecht nieuws voor de werkgever? “Over Borstlap zijn wij als CNV niet onverdeeld positief. Want daar staan ook dingen in die de rechten van vaste medewerkers aantasten, zoals eenzijdig uren verminderen en makkelijker kunnen ontslaan. En de aanbevelingen van Roemer en de plannen die de tuinbouw nu ook maakt over hoe om te gaan met arbeidsmigranten, da’s mooi, maar eigen lijk ook gewoon common sense. Het is bijna een schuldbekentenis van de sector dat dat nu nog níét zo is. En dat is óók mooi, dat is verantwoordelijkheid nemen voor afspraken.”


Hoor ik daar een ‘eindelijk’ in doorklinken? “Wij komen met enige regelmaat ook grote werkgevers in de glasgroenten tegen die het presteren om de cao en zelfs de Wet minimumloon zodanig aan de laars te lappen dat je denkt: is dit per ongeluk of is het een businessmodel? Het komt neer op een piepsysteem: zo lang iemand niet klaagt krijgt hij of zij minder dan wettelijk is afgesproken. Dan maar naar de rechter? Als we namens vakbondsleden juri- dische stappen tegen een werkgever aankondigen, wordt het meestal in der minne geschikt. Dan worden er duizen- den of zelfs tienduizenden euro’s nabetaald. Maar de tuin- ders die ermee wegkomen, tasten zelf het gelijk speelveld aan, waar de sector het zo graag over heeft. En daar heb- ben we nou juist een cao voor. Je mag geen onderlinge af- spraken maken, maar nou net wél over arbeidsvoorwaar- den, zodát daar een level playing field ontstaat.”


▶ GROENTEN & FRUIT | 23 april 2021 11


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48