‘Het knettert onderling weleens’ L
otte van de Ven, CEO van de Vencomatic Group: “Eigenlijk wilde ik dierenarts worden, maar het werd een studie zoötechniek in Wageningen. Later kreeg ik een baan bij Pas Reform in de Achterhoek, een bedrijf dat broedmachines produceert. Of ik het bedrijf thuis over wilde nemen, daar was ik niet zo mee bezig. Ook mijn broers en zussen deden allemaal iets anders. Dat is vooral aan ons moeder te danken. Toen zij met mijn vader het bedrijf begon, had ze in het kraambed de typemachine op schoot om offertes te tikken. Ze waren de hele dag met Vencomatic bezig; daarom zei ze ’s avonds: nu is het klaar, geen kippen meer onder het eten. Dan mocht het niet meer over het bedrijf gaan. Ze streed ervoor om werk en privé te scheiden, daardoor werd er ook niet gepraat of wij wel of niet in het bedrijf zouden komen. We kozen allemaal ons eigen pad. Dat zou ik mijn eigen kinderen nu ook aanbevelen: ga eerst zelf ervaring opdoen, als je een- maal in het bedrijf zit, komt het er vaak niet meer van. Mijn promotieonderzoek in Wageningen deed ik in opdracht
‘Mijn tip: praat met elkaar, leg je verwachtingen op tafel’
van Vencomatic. Ik werkte toen al voor het bedrijf, kreeg er meer van mee, raakte erg betrokken en wilde me er ook meer mee gaan bemoeien. Toen mijn vader 60 werd, was het tijd om het gesprek erover te starten. Het bleek dat mijn broers en zussen ook in het bedrijf wilden. Dat was een verrassing, maar ik was er blij mee want zo’n bedrijf is een hele verantwoorde- lijkheid. Van de vijf kinderen zitten er twee in de directie. Ik ben de leidinggevende van mijn broers. Dat gaat heel goed, misschien omdat ik de oudste ben. Ik krijg van hen ook de ruimte om leiding te geven.
Mijn vader zit ook nog voor een klein deel in het bedrijf. Hij vindt het soms nog wel moei- lijk om los te laten en hij heeft een duidelijke mening. Het knettert onderling weleens, maar ik ben erg blij dat hij er is. Hij heeft veel erva- ring en ik vraag hem graag om advies. In veel familiebedrijven zie ik dat er niet echt wordt gepraat, maar mijn moeder leerde ons al vroeg: gooi alles op tafel.
Dat is niet makkelijk en het gaat bij ons ook heus niet altijd goed, we zijn niet altijd even subtiel naar elkaar. Maar als je voor jezelf toegeeft dat je iets niet weet en dat je hulp nodig hebt, dan is praten niet zo moeilijk meer.
Als ik aanstaande opvolgers een tip moet geven zou die zijn: praat met elkaar. Leg je verwachtingen gewoon op tafel. Is het delicaat? Haal er dan een gespreksleider bij, want passie en emoties kunnen je in de weg zitten. Wij hebben ook zo’n gespreksleider gehad tijdens het overnameproces en dat was heel nuttig.”
Lotte van de Ven (40) is sinds 2018 CEO van de Vencomatic Group, het bedrijf dat haar ouders startten in 1983 en dat zich richt op de ontwikkeling van een breed scala aan producten voor de pluimvee- houderij. Het hoofdkantoor staat in Eersel, maar het bedrijf opereert wereldwijd. Er zijn 450 medewerkers, de totale jaaromzet bedraagt € 112 miljoen.
58
BOERDERIJ 106 — no. 5 (27 oktober 2020)
FOTO: VENCOMATIC GROUP
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76
