Column 023
vdBosch De AI-belofte inlossen
De AI-belofte van Fleur Agema is niet te groot. Eerder te klein. Onlangs deelde de VWS-minister haar verwachtingen over de impact van artifi ciële intelligentie (AI) in de zorg. Vanuit de Tweede Kamer en vanuit ziekenhuizen kwamen kritische reacties. Er zou sprake zijn van overschatting van de werkelijke impact. Wat mij betreft is er echter eerder sprake van onderschatting. We weten dat de sector door de vergrijzende bevolking
en een groeiend tekort aan zorgprofes- sionals enorm onder druk staat. In 2034 wordt bij gelijkblijvend beleid een tekort van 266.000 werknemers voorspeld. Daarom is het noodzakelijk dat we ons werk anders gaan organiseren. En AI geeft ons dé kans om dat te doen, om administratieve lasten en werkdruk te verlagen, waardoor we meer tijd hebben voor zorgverlening. Wereldwijd zijn er al meerdere tools beschik-
richten op verdere verfi jning van technologie, maar op klinische implementatie en opschaling in de praktijk. Wat daarvoor nodig is? Niet allemaal zelf het wiel willen
Nu is het ieder voor zich; elk instituut heeft z’n eigen pilot
baar. Zo biedt Hypocratic AI met ‘Healthcare AI Agent App Store’ een platform dat specialisten op 25 zorgpaden kan ondersteunen bij het inrichten van hun werk processen, klinische diagnose en besluitvorming. Of neem Autoscriber. Een systeem dat technologie gebruikt om van een poligesprek een gestructureerde klinische samenvatting voor de arts te maken. Hiermee besparen we waarde- volle tijd, tot 25 procent per consult. Bovendien gaat de aandacht dan niet uit naar het scherm maar volledig naar het gesprek met de patiënt. De mogelijkheden om met AI de
administratieve last en werkdruk te reduceren, bestáán dus al. Laten we daar gebruik van maken. Ons niet
uitvinden. Nu is het veelal ieder voor zich; elk instituut heeft z’n eigen pilot. Doodzonde. Het is veel zinvoller om landelijk te kiezen voor de meest succesvolle en reeds bewezen AI-oplossingen, die collectief te omarmen en op te schalen in verschillende regio’s. Zo kunnen we als zorginstellingen van elkaar leren. En laten we vooral ook van andere
sectoren leren, waar ze ver voorlopen als het gaat om de inzet van AI. Dat betekent: investeren in opleiding en mensen aantrekken met talent op het gebied van computational science. Maar ook: meer publiek-private partner- ships om zo kennis van buiten naar binnen te halen, en tot nieuwe modellen
van duurzame fi nanciering te komen. Dit alles vraagt lef en leiderschap van bestuurders,
maar ook van verpleegkundigen, dokters en andere zorgprofessionals om uit hun comfortzone te ko-
men en in te zetten op digitale transformatie. Fleur Agema heeft gelijk: AI biedt de grootste kans om daadwerkelijk tot administratieve lasten reductie te komen en weer meer tijd te krijgen voor de patiënt. Het is aan ons, de zorg zelf, om dat nog een tandje stevi- ger uit te dragen en te omarmen.
De duocolumn Schmitz vs Snijders is deze maand online te lezen. Scan de QR-code.
MAURICE VAN DEN BOSCH, VAN ORIGINE INTERVENTIERADIOLOOG, IS BESTUURSVOORZITTER VAN HET ANTONI VAN LEEUWENHOEK.
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92
